现代物流对加速经济循环、降低社会成本和提高核心竞争力起到了极为重要的作 用,我国当前正处于全面建设小康社会和实现工业化快速发展阶段,没有现代物流业 的支持就难以保证经济的持续健康发展。 SL物流公司是四川省政府为贯彻“建设西部物流中心”精神而改制重组的一家省 属国有企业,近年来资产及业务规模都实现快速增长。受困于传统仓储企业经营理念 及周边铁路专用线、北城改造等环境因素,SL物流公司五家分支机构缺乏进一步发展 的能力。青白江铁路散货物流园作为成都市物流规划的四园区之一,具备发展大宗散 货物流的区位优势,SL物流公司希望借入驻该园区为契机,转移承接原有客户资源, 延伸拓展物流产业服务链,真正做到业务转型升级。 文章首先以SWOT、PEST、五力分析模型等工具对新项目发展的内外部环境进行详 细分析,针对拟重点发展的钢材和纸品两个业态的市场需求、经营现状等方面进行阐 述,力求为项目投资决策提供客观可靠依据。接着,确定新项目的定位、经营思路及 投资策略,同时对新项目进行合理规划,构建与之匹配的业务模式,并着重阐述了新 项目应重点发展的五个方面措施。通过对新项目经济效益和财务效益的估算,包括土 地基础设施、建筑成本、机械设备、工程费用及营业收入预测,运用投资回报率、投 资利税率、净现值和内部收益率等方法分析项目的可行性。最后,文章对该项目产生 的社会效益进行初步分析,并针对发展中所面临的风险进行评估。 本文以SL物流公司青白江铁路散货项目为研宄对象,结合战略管理、供应链管 理、物流信息技术和投资经济学等理论知识,重点对项目的规划方案、发展方向和财 务效益进行分析,得出了集仓储、配送、加工、信息化、市场等于一体的新项目替代 经营单一、信息技术缺乏、地理位置与城市发展冲突的二仙桥传统物流市场这个项目 是可行的,它的建设可以有效解决SL物流公司业务转型升级的问题,同时还可以降低 行业物流成本,为区域钢材、纸品等客户提供优质服务,从而促进青白江区经济又好又 快发展。