坚实训功基础平台 支持新人留存发展 ** 2010年4月加入中国** 2010年7月入围新人小高峰 2010年8月入围新人第十七届潇湘钻石明星 2010年9月晋升为中国**业务主管 2012年1月荣获优秀营业组主管银奖 2012年12月晋升为中国**高级业务主管 2013年12晋升资深主管 2014年1月荣获片区追求卓越团队奖 2014年7月达成部门经理 2014年7-9月荣获片区入钻奖达成第一名 2014年7-9月持续入围黄金双率 2015年9月荣获分公司部课训功之星 2015年9月荣获区域训练功能组运作优秀部门 2015年9月荣获区域金牌训练大师 部门发展概况 2015年部门发展目标，做一个“高增员、 高活动、高留存”团队 高增员：目标160人，出勤80% （现有人力126人，10月待上号49人） 高活动：每月1号部门活动率60%，新人首活95% 高留存：二转保底70%，三转70%，六留70% 2014年月末人力 2015年目前人力 86 126 增长47% 部门高速的人力发展得益于稳定的新人留存平台，源于2015年部门训功的扎实运作 部门发展概况 2015年一年内新人关键指标（1-9月） 训功组运作概况 部门人才的培养 月度例会的开展 目录 训功组运作概况 成立时间：2014年7月 现有架构：部衔训岗、两会岗、辅导跟进岗、综合管理岗 运作状况：完全承接绩效追踪、四训三会运作、档案编制；已经形成稳定的组架构及制式运作。 2015年持续蝉联九公司训功运作第一 1-9月成功入围7次中区训功方案、位居湖南第一 取得这样的成绩，来自于完善的规划和细致的运作 训功组运作概况 指方向 定标准 选人才 奖荣誉 重例会 细训练 严通关 强督导 推动规划 主要举措 训功组运作概况 部门人才的培养 月度例会的开展 目录 部门人才的培养 9 辅导跟进岗 综合管理岗 部门训功架构 ** ** ** ** ** 协助组长制定月度训练计划并提前公示 部门月度例会组织会议纪要反馈 部门四训三会档案归档及提交 协助组长督导训练过程实施及指标追踪 负责转正冲刺，步步高跟进和新人集训的组织实施 部门三转，1-3月活动率的追踪 与部门其他功能组配合开展产品，增员等新人培训 整理所实施的训练档案并上交 负责搭建部门亲友联谊会，新人产说会平台推动 追踪部门当月新人参与两会 实时统计反馈两会到会客户，转介绍名单，预签保费等信息 负责整理两会的档案并上交 负责部门衔接训练的组织实施及参训率追踪 负责部门新人首90%+5000P，二转70%追踪 视情况开展部门辅导工作跟进 整理所实施的训练档案并上交 负责功能组的整体运作，并制定营业部训练规划 制订每月《训练行事历》 对功能组各岗位工作进行详细分工 负责组织召开功能组周例会和月度总结会，督导、追踪每周部门培训活动开展