一、上市公司高级管理人员业绩考评的现状与冲击
在以"3C"一一竞争的全球化、需求的顾客化和变化的常态化为基本特征的信息社会中，为股东创造最大化价值仍然是公司经营的重要目标，比利润更重要的是市场份额，比市场份额更具有根本意义的是竞争优势，比竞争优势更具有深远影响的是企业发展的核心竞争力。这四个环节构成未来信息社会中公司参与竞争的因果链：要谋取长期的利润必须保持并不断扩大市场份额，市场份额的维持与扩大则依赖于公司的竞争优势，而公司竞争优势的维持与创新则根源于公司核心竞争能力一一公司面对市场变化做出反应的能力。随着企业竞争焦点的系统化，即竞争不仅仅局限于利润的竞争，而是利润→市场份额→竞争优势→核心竞争能力链的全面竞争，作为测评上市公司高级管理人员经营绩效的业绩考评系统自然也应以系统的观点进行综合考察。

二、上市公司高级管理人员业绩考评指标体系的构建
财务指标与非财务指标(即业务指标)、结果性目标与工具性目标有机结合所能发挥的良好激励绩效得到了研究的证实。 Latham &Siejts进行一项模拟控制试验，让39个年轻人制作玩具以此赚取利润。试验中对受测试人的指导分为三种："Do your best"、明确的艰难的远期目标、明确的艰难的远期目标辅之以短期目标。结果发现第三类人赚取的利润最高。对此，Latham&Siejts解释说短期目标提供了进展状况的信息，据此被测试人能够准确地自我评价进行中的目标导向的行动，从而提高人们的"自效应"。通过自效应，工具性目标导引人们集中精力于恰当的策略以最终实现结果性目标......


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