「提案改善」制度推行作业办法

第一章 总 则
第1条
精 神
「提案改善」活动是强健组织机能、走向成功的快捷方式,是挑战自我的利器;「提案改善」活动给公司带来无限的生机与活力,更为员工的创意和畅想提供了宽广的舞台。CPBG「提案改善」活动的推动本着以激励、鞭策员工勤于思考工作、学习、生活中的问题点,激发其潜能和进取心为根本出发点,进而达成强化公司经营体质,创造企业永续发展,迈向更成功的未来。

第2条
目 的
强化公司经营体质,创造企业永续发展为根本目的
1.运用改善的直接效果创造出利益
1) 运用提案活动提升品质、降低成本;
2) 节省能源、人力优化、工程改善;
3) 创造出高附加价值的利益。
2.促进个人能力开发
1) 利用时常持有问题意识,进而促使提案改善活动的实施,引导出提案者(员工个人)能力的提升;
2) 改善是为了自己的工作,使自己更容易、更轻松的工作,可激发员工的工作热情和工作士气。

3.构筑安全/安稳的工作环境
透过提案活动的实施,创造出安全/安稳与舒适愉快的工作环境和氛围。


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第3条
适 用
对 象
推行组织架构所属各单位员工,不论铨叙、非铨叙均适用于本作业办法,均应积极提交提案报告书参加评审。

第4条
提 案种 类及型 态
1. 提案分个人提案及二人以上共同提案,唯参评时均以一件视之。共同提案者须选定代表人以便联络;
2. 采「实施」提案型态,而非「构想」提案活动;采「个人」日常改善为主要提案活动方式,由自己思考发掘本身的问题点,改善的提出(报告)须经历改善的商谈→实施→报告(记录)三阶段。

第5条
提 案受 理范 围
凡对公司经营有益的改善案,且已实施并合乎下述情形者,均可提出:
1.与制品、资材等有关之提案;
2.与生产、制造技术、加工工艺流程有关之
提案;
3.与品质管理、产品检测等有关之提案;
4.与安全与卫生、生活与环境有关之提案;
5.与业务上有关及其它有益之改善案。
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