战略提速 培训赋能 “深化机构管理 加强能力建设”现场培训会议 目录CONTENT一二2020年培训工作规划下阶段培训工作提示走高质量之路，做有价值内勤，成HASL核心力量2020年培训工作规划个险培训三年发展规划（2020-2021）学习赋能、构建模型、细化管理，初步搭建培训体系 深化运作并不断完善体系，实现培训模型的广泛复制 在寿险行业内形成公司独特的培训品牌坚定不移走高质量发展道路 全面落实能力建设2.0走高质量之路，做有价值内勤，成HASL核心力量2020年培训工作规划搭建培训体系构建模型（基础） 新人、主管、部经理、讲师学习赋能　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（保证）细化管理 线上、线下4/18走高质量之路，做有价值内勤，成HASL核心力量2020年培训工作规划构建模型：新人 新人育成A培训 时长：2天（16课时） 目的：帮助新人了解行业、公司、寿功，初步建立从业意愿5/18走高质量之路，做有价值内勤，成HASL核心力量2020年培训工作规划构建模型：新人 新人育成B培训 时长：3天（24课时） 目的：加强新人对PSSP销售流程的宏观了解，掌握初次面谈和一款健康险产品，提升技能，强化入司意愿6/18走高质量之路，做有价值内勤，成HASL核心力量2020年培训工作规划构建模型：新人 新人育成C培训 时长：1个月内（24课时） 目的：帮助新人能够取得与客户见面的机会，初步具备独立进行销售面谈的能力，坚定连骑目标与荣誉追求7/18走高质量之路，做有价值内勤，成HASL核心力量2020年培训工作规划构建模型：新人十家总公司级培训基地达到挂牌标准5天AB+1个月C标准操作 2套合格新人育成讲师梯队 新人育成ABC标准培训覆盖率80%5天AB+1个月C标准操作 1套合格新人育成讲师梯队 25家分公司级培训基地初步搭建上岗新人经过标准ABC培训覆盖率80%以上238/18走高质量之路，做有价值内勤，成HASL核心力量2020年培训工作规划构建模型：主管主管养成班 主体：分公司培训部 对象：准IM 时间：季度第三个月 课程：PRSP 支持：全套操班素材 要求： 1.季初制定并上报规划 2.结训后录入SMS，培训留痕 3.追踪训后三个月招募情况 （目标：招募活动率30%）主管晋升班 主体：总公司培训部 对象：上季度新晋升IM 时间：季度第二个月 课程：PMSP（训练辅导、活动管理） 要求： 及时通知送训，如未在晋升后两季度内参训，拟进行降级处理129/18走高质量之路，做有价值内勤，成HASL核心力量2020年培训工作规划部经理养成班 主体：总公司培训部 对象：SIM 时间：10月 课程：迈向优秀部经理 要求：及时通知送训，如未参训，拟不操作晋升部经理晋升班 主体：总公司培训部 对象：上一年度新晋升IDM 时间：4月 课程：寿险企业家（外部课程内化） 要求：及时通知送训，如未在晋升后参训，拟进行降级处理部经理研修班（寿险企业家） 主体：总公司培训部 对象：双千及潜力团队 时间：3月、5月、7月、9月 课程：外部营销管理课程 要求：及时通知送训，并督促完成训后作业，追踪经营管理动作123构建模型：部经理10/18