中文摘要 本文运用激励理论!薪酬管理理论和绩效管理理论,从计时与计件工 资的差异!优缺点分析入手,提出了基于计时与计件工资制的绩效管理模 式" 本文首先对相关的理论及其发展进行了回顾,对/绩效0进行了界定" 然后,具体分析了工资形式及优缺点,指出,最缺乏激励效果的是计 时工资制,其激励作用只是体现在每年调资前后的一段时间,很难持久" 其优点是:收入稳定,给员工以安全感,便于留人和招聘;实施方便;劳 动力成本易于测算;不会因为强调产出数量而忽视质量等"讨一件工资制对 员工的激励作用十分明显,但它仅适用于产出数量容易计一量!质量标准明 晰的工作"计时工资制与计件工资制各有其优缺点,如何通过绩效管理弥 补各自的缺点,发扬各自优点,达到激励员工为实现企业的目标而努力的 目的,正是我们要研究的问题" 最后,在上述分析和比较的基础上,在绩效管理理论的指导下,针对 R公司的实际情况,设计了绩效管理系统,指出在计时与计件工资绩效管 理设计中应该努力作到:绩效管理目标定位要清晰;绩效管理的流程要顺 畅;绩效管理系统的功能要完整,方案各部分要结构紧密:在一计时状态下, 需要严格控制产量!质量指标的权重,产量指标的权重相对较大,在计件 工资状态下,产量指标权重应相对较小"该系统实际运行后的结果表明, 该公司在产量与质量方面均有较大的提高" 关键词:绩效管理,计时工资!计件工资 飞ABSTRACT Abstraet ThisPaperbasedonthetheoretiealofmotivate,theoreticalofPerformanee management,theoretiealofsalary,aeeordingthedifferentoflaboureostPerqtyand laboureostPerhour,showtheirmamagementmodel. Theauthorfirstlyshowedthetheoreticalofperformaneemanagement,and definitionthePerformanee. Seeondly,theauthorassayitsPerfeetandl.aL!It,Pointout:ThePerqtyare shoutofmotivation,buttherearesomeadvantageforit,itmakesworksfeeling stabilizeandsafety,foreomPany,it15waysforreeruitmentworkers,andeasyto estimatebenefit,andtherearegoodqualityforourgoods.Perhourarebestwaysfor motivation,butitsemPloyonlyforPersPieuityjobs.Theresomedifferentforthem, howtomotivateworkersthroughPerformaneemanagement,this15ourstudyaim. Aithelast,BasedonthetheoretiealstudyaboutPerformaneemanagementand examPleanalysis,.AecordingtheaetualitysituationofRcomPany,theauthorstated theobjeetive management Performance andPrineiPles designed,the ofPerformance,diseussedtheall authorapPliedtheKPImethodin Performanee comPOSing y们11mamanagement.AndgivenaeonelusionthrougllexamPlestudy.On oPinion:weshouldhaveelearaimforPerformaneemanagement.,weshouldhave Proeedure,thefunetionofPerformaneemanagementshouldhaveallProeedure,we shouldcontraloutPutindexandqualityindexinPerhour.Andcontralqualityindex inPerqty,theReomPanyreeeivedagoodresult, Keywords:PerformancemanagementlabourcostPerhourlabour costPerqty 夕硕士学位报告 目录 第一章导论 1.1问题的提出 1.2相关理论综述 1.2,1激励理论 1.2.2薪酬管理原则 1.2,3/科学管理0与企业员工绩效分析 1.2.4绩效管理理论 1.3研究的思路和方法 1.3.1研究方法:规范研究同实证研究相结合 1.3.2研究方案(技术路线) Q片乙月飞人J.. 乙1任月刁t主11. 第二章绩效管理系统理论认识 2.1.绩效管理的定义 2.2绩效管理的发展阶段 2.3传统考核与绩效管理的区别 2.4绩效管理流程 第三章计时工资与计件工资的比较 3.1工资制度的研究 3.1.1工资的有关理论 3.2计时工资与计件工资比较 1O 1O 3.2 nq月4d.座任月立11卜da.l9k札19曰Q白Q自9自Q乙3.2.2 企业内部工资形式及其激励作用 计时工资与计件工资优缺点比较 19 l9 第四章不同状态下绩效计划的制订 4.1绩效计划 4.2绩效指标的特征 4.2 4.2.2 绩效指标的特征 绩效计划制定的原则 4.3计时与计件状态下绩效计划的制定比较目录 ,了乃了7-n了乙八222 28 28 侣n甘3()9口曰0q乃--O口- 31 31 3口仄65旧旧7浮44880333303口33333333生4444牛牛 第五章绩效考核技术 5.1如何选择绩效评估方法 5.2绩效考核技术 5.2.1关键绩效指标法(KPI) 5.2.2平衡记分卡 5.2.3目标管理与标杆超越 5.3计时与计件状态下绩效考核技术的选择 第六章不同状态下绩效反馈的比较 6.1绩效反馈的困境 6.2绩效反馈的有效性条件 6.3反馈面谈的SMART原则 6.4计时与计件状态下绩效反馈的比较 第七章R公司部门绩效管理的设计 7.1公司总体情况 7.2部门绩效考核设计 7.2 7.2 l部门绩效考核设计的总体方针 2部门绩效考核设计的原则 7.3R公司生产技术部(计时工资)绩效管理系统的主要内容 7.3.1生产技术部情况介绍 7.3.2指标归集分析 7.3,2.1确定企业级的KPI 7.3.2.2确定部门级的KPI 7.3.2.3确定个人的KPI 7.3.3岗位分析!员工绩效评价指标的选择 7.3.4指标权重的确定 7.3.5建立否定性!奖励性关键指标 7.3.6绩效考核工具 7.4R公司管件装配部(计件工资)绩效管理系统的主要内容硕士学位报告 46盯505270 7.4.1管件装配部情况介绍 7.5R公司生产部门绩效管理实施的效果 7.7.1生产技术部实施效果 7.7.2管件装配部实施效果 结论