一、我们现在遇到的难点是什么？

市场判断：
1、长沙地产一直受市政变化非常缓慢的制约，地产市场的空间不足，98年前地产一直围绕五一路、
芙蓉路市中心开发，特点是项目规模小，市场影响力不足，98年市场的领导品牌是鸿园；

2、99年，长沙地产真正进入市场化，地产发展的速度开始加快，系列领导品牌的出现正是市场变化
的佐证。1999年市场领导品牌京电花园、城市花园（湘泉）、名都花园；

3、2000年，长沙地产开始逐步成熟化，地产开始呈现多热点发展，除新出现的维一星城外，地产从
郊区进行了非常明显拓展，新华联家园、梦泽园、王府花园的深受欢迎程度，已经得到市场的认可。


4、但就目前为止，市场的接受程度尚在于烈士公园一带，买家没有心理准备跨越此区域。

5、烈士公园成为市区向郊区化发展的第一道封杀线。

6、《山水芙蓉国际新城》位于长沙县，对于买家而言，交通距离不远，具备良好的发展潜质，但目前心理距离非常远。

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