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入职管理超级指南
新员工成功的终极秘诀
01
引言
篇章一、入职管理-无硝烟之争
1.1入职管理是什么
1.2入职边际概述
篇章二、入职管理应如何进行
2.1贯穿入职管理的三大要素
2.1.1入职培训
2.1.2社交工具
2.1.3企业文化
2.2不同角色的入职管理
2.2.1应届生入职需要更多支持
2.2.2新生代员工的入职期望管理
2.2.3新任经理人的入职培训
2.2.4新任人力资源管理者的入职流程
2.3入职管理，防范于未然
2.4落地入职管理
2.4.1早期职业发展支持方案
2.4.2入职体验四大细节
2.4.3入职培训流程实践
2.4.4入职培训的调味剂：趣味小游戏
篇章三、入职管理实践案例
3.1让内部员工为企业代言
—安利管理新员工的锦囊妙计
3.2巴斯夫的“红地毯”
3.3如何重新设计入职流程
—以博思艾伦公司为例
目 录
入职管理超级指南
新员工成功的终极秘诀
02
新员工对于企业来说
是重要的资产，他们是企
业的新鲜血液，是企业保
持生机活力的源泉。同时，
新员工又是利用率极低的
资产之一。企业在新员工
身上，是投入高于产出的
1/3员工在两年内流
失，其中，32%的员工在
6个月后开始找工作；员工
流失的费用是员工平均薪
资的120-300%；员工完
全融入新企业并彻底发挥
生产效能，需要1年时间；
在拥有完整的入职管理体
系的企业中，3年后员工平
均留任率达58%；43%的
员工在受到激励后发挥了
更大的效能……
对于这些数字，你是大
吃一惊还是泰然自若？当
人口老龄化态势趋强，“婴
儿潮”一代退休潮来临之
际如何提升下一代员工的
知识转化能力？如何降低
员工的流失率、提高单位
产能、提升企业生产水平、
提高员工满意度？如何才
能使新员工快速融入企业
环境，降低新员工流失率
并在短时间内成为合格的
员工？一套行之有效的战
略入职管理体系，可以帮
助企业在白热化的人才竞
争和优秀人才短缺的状况
中，脱颖而出。通过一系
列措施帮助新员工融入新
团队，培养工作技能，从
而帮助企业降低新员工离
职率、快速提高新员工绩
效和胜任力
本电子书主要介绍入
职管理与入职边际的相关
概念，同时以入职管理的
三大要素及不同角色的入
职详细的说明了入职管理
进行中的要点，并通过相
关实践案例展示不同公司
入职管理对策
引言。