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为各专业分包单位使用
11.1.1.8施工现场内各分包单位将施工垃圾堆放到总包指定存放点，由总
承包单位负责清运和消纳
11.1.1.9工程施工场区进行封闭，专业门卫、保安值勤，实行“准军事化”
式管理，人员、材料、机械设备将严格实行出入证制度
11.1.1.10按照施工总平面布置图布局，结合现场实际情况，提前完成各项
临时设施及施工驻地建设。统筹规划和分配各分包单位和其他承包方现场施工用
地
11.1.2施工用水用电协调管理
11.1.2.1通过有关管理机构，申请从市政总管或支管接驳施工临时用水、
用电，设置场内临时总控室、仪表、阀门、场内主管主线、场内支管支线、配电
箱、各类临时检查井、沉淀池等。统筹管理各分包单位施工用水、用电（低压端）
的接口，各分包单位自行敷设该接口到施工现场
11.1.2.2提供所有临时照明设施，包括变压器、灯架、灯头、灯具、电线
以及足够的用于维护的备用件和临配件；供水和供电系统要保证对现场电动机械
设备和工器具及测试提供足够的电力和对工程施工提供足够的用水；对业主、监
理、分包等现场临时建筑物提供足够的水电供应；临时水电系统保证24h内均处
于良好的运行状态，以确保因工序本身要求和进度计划要求的加班工作质量和进
度，确保按期竣工
11.1.2.3为保证施工临时用电的不间断供应，现场将配备足够数量和功率
的燃油发电机和配套的机房、系统转换设施、燃油和专业维修人员等。外部一旦
停电，备用发电机能自动启动，保证主要施工、电动机械设备以及办公生活用电
不受外部供电的影响
11.1.2.4现场设置下水系统，下水系统主要包括临时落水管、排水井、集
水井、水泵等，保证在整个施工期间，现场内屋面、地表面、基坑等无积水
11.1.3消防措施协调管理
根据相关法律、法规和政府消防管理机构的要求，为施工中的永久工程和所
有临时工程提供必要的临时消防和紧急疏散设施，包括提供临时消火栓、灭火器、
水龙带、灭火桶、灭火铲、灭火斧、消防水管、阀门、水泵、检查井、临时消防
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水箱、泵房以及紧随工作面不超过一层的临时疏散楼梯。严格现场消防管理制度，
对现场储存或正在使用易燃或可燃材料或明火施工的工序实行严格的“用火证”
管理，由专人成立消防组，宣传消防法律、法规，普及消防知识
11.1.4临时通讯
工程经理部配备必要的电话、传真、电子邮件设施，配备在现场范围内的呼
叫系统，以方便工程的正常施工。所有临时通讯设施均提供给业主、监理及分包
单位使用，以便在必要时能使用该系统对业主、施工、监理等单位的现场人员进
行呼叫
11.1.5机电及管线工程协调
依据建设单位提供招标文件的要求，我们将为有关机电工程及时编制并提供
经协调后的与机电工程相关的土建项目及机电工程管线图纸。该图纸应提前经设
计、监理（或建设单位）审核
若在编制上述图纸时发现与原设计有矛盾，或图纸中的设计意图无法实现
时，我们将立即将问题通知建设单位（或监理），并预留足够的时间于有关单位
对机电设备图纸进行解释或修改
项目部做好机电工程管道与管道间，管线（或设备）与设备间结构的协调工
作，以保证设备或管道能在不影响正常安装和运行的情况下尽少占用结构空间，
并防止机电系统设备、管道与设备或管道在安装上出现问题，保证机电各项工程
在预定的工期中顺利完成
在编制“已协调机电土建及管线图”时，必须保证各机电系统管线定位及安
装次序不会产生任何矛盾，所有设备（或管道）均能达到整齐、合理及整洁的外
观，占用空间合理，并为工程设备（或管道）检修提供足够的空间
工程经理部将根据机电分包单位所提供的与机电工程有关的对土建项目的
要求，编制综合协调的机电工程土建项目图纸，以保证土建单位提供的预留洞口、
设备基础满足机电专业安装要求
11.1.6进度计划管理
工程项目严格地按控制计划进行管理，与业主、设计、监理以及各专业分包
商共同制定一整套严密精细的工程配套计划，包括工程总体控制网络进度计划、
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分阶段施工进度计划和各专业交叉施工进度计划，同时要求专业指定分包在总控
网络的指导下结合自己承包工程部分的特点编制各自的施工网络计划，还应包括
图纸需求计划、施工详图设计进度计划，专业分包商招标计划和进场计划，材料
设备招标、定货、加工和进场计划，劳动力计划，工程检验和验收计划等配套计
划。在计划编制说明中，明确阐述计划完成所需的施工条件，并予以落实。通过
计划，找出工程的关键环节和主导线路，从而为工程管理提供科学的依据，以确
保分部、分项工程按照进度计划完成
11.1.7质量检验管理
施工前，我们将编制科学可行的质量计划，协调小组将负责编制并且实施经
业主同意的总体质量计划，包括现场的或现场外的所有阶段的工作及所需的检测
标准。各分包单位将根据我们的质量计划，编制分项工程质量计划
质量计划用来提供并且具体实施质量保证程序，该程序应该在质量计划中加
以阐述。我们将分两步提交质量计划，每一步都应获得业主的认可：在收到中标
通知书两周内，我们将向业主提交一份详细的质量计划，该计划能保证施工工作
都能较好地加以管理和控制；另外，我们将在动员会议后一个月内提交一份最新
的质量计划，作为最初的质量计划的延伸和补充，并应涵盖合同所包括的全部工
程范围
制定合理的质量控制程序：该程序可以有效地管理深化设计、材料采购、工
程施工、交付使用等本工程的质量。工程施工过程中的质量控制监督程序、质量
关键控制程序，分部分项工程预检、隐检的报送程序将严格按公司的相关规定
施工中严格实行“样板制”，材料采购前报送“样本”，施工中“样板”先行
我们提供所有材料的样品和测试所需的样板，按要求标识和确认，如果结果不能
满足合同上的要求，则应按照业主的要求安排返工或采取其他的措施
为保证工程的施工质量，统一施工作法，减少施工中的返工，预防和消除质
量通病，创出精品，对土建分项工程和所有装修分项工程都必须先做施工样板，
实行样板制、引路制
实行质量联检制度，定期组织工程经理部（包括各分包单位）技术、质量、
材料、生产等管理人员及专业队伍、劳务队伍负责人检查施工质量，并召开质量
分析会，制定纠正与预防措施，落实到人下发执行，质量人员跟踪监督检查，填
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写检查表
11.1.8施工资料管理
施工资料的收集、整理等工作应严格执行《工程资料管理规程》
（DBJ01-51-2003）中的相关要求。各施工单位应保证工程资料的真实性、完整
性和有效性
工程技术资料实行技术负责人负责制，由取得岗位资格的资料员专人负责收
集、整理和编目
各分包单位在施工过程中形成相关的施工资料，并由专人负责整理、编目
总包单位应负责本工程全部施工资料的汇总工作，各专业分包单位应在退场
前按有关规定向总包单位提供其分包范围内工程资料
工程资料的收集、整理应始于工程开工，终于工程竣工，随工程进度同步真
实记录施工全过程，并按规定移交
11.1.9设计资料的管理
由于本工程规模大、结构形式复杂、分包单位众多，统一协调管理施工图纸
的接受、使用非常重要。总包方技术、质量部门成立专门的图纸管理小组，由专
人负责组织、协调整个工程的图纸接受、转发工作
图纸管理小组建立专门的图纸管理台账以及其他配套的管理制度，负责
协调、组织图纸的接受工作，及时按专业分类并通知有关分包单位领图
员领取图纸
如果发生图纸变更事宜，立即通知有关分包单位及时采取相应的变更措
施，保证各方使用正确有效的图纸进行施工
总包方将协助分包单位就图纸有关问题与设计单位进行沟通工作
总包方将监督指导分包单位建立自己的图纸接受、发放、变更等管理程
序，确保施工图纸的正确使用
11.1.10竣工验收管理
总包方将根据整体进度安排，组织总包及有关分包单位按计划进行竣工验收
工作。各分包单位必须严格按照有关的质量标准进行施工，确保达到总包方制定
的质量目标。。