打造黄金部组
—— **人寿部经理培训课程 ——

目录
分享篇： 身边的白富美or高富帅
现状篇： 团队主要问题分析
改善篇： 两大法宝助力发展
部经理培训
身边的白富美（高富帅）
PART 01
身边的白富美（高富帅）
有这样一位先生 也是一名保险人！
也曾经有很多的梦想： 当老师 当军官 当国家干部 当老板 但高中学历让他只能选择自主创业！ 他希望自己能成为大老板，一年能赚百万，甚至千万！
身边的白富美（高富帅）
他做润滑油生意，赚了300万又赔光了！
他承包公路工程，被洪水全部冲毁！
他开饭店，遇上非典只能关门！
梦想在现实面前一次又一次地被击碎！
却忽视了大多数创业者和李彦涛一样
一次次在失败中痛苦挣扎！
我们只看到马云,马化腾们的成功
身边的白富美（高富帅）
李彦涛没有放弃， 还在寻找 “出路”， 但当别人向他介绍“保险” 这个生意的时候！
他却拒绝了！
身边的白富美（高富帅）
2004年，抱着试一试的态度他来到了保险业
从此他走向了创业的成功之路！
现在他成为了保险企业家，管理着一个8000人的团队！
他获奖无数，是太保的“十大感动人物”！
他实现了几百万年薪！
身边的白富美（高富帅）
220万
530万
800+万
2015年
2016年
2017年
李彦涛：2015-2017年收入
身边的白富美（高富帅）
身边的白富美（高富帅）
我们身边同样有这样一位先生 正向着更高的平台前进！
身边的白富美（高富帅）
艾** **人寿XX中支
典范简介 从业经历： 上岗日期： 目前职级： 团队保费： 团队人数： 获得的荣誉： 个人收入分析：
照片
团队主要问题分析
PART 02
部经理培训
团队主要问题分析
别人的团队！
团队主要问题分析
自己的
团队
团队主要问题分析
问题出在哪？
团队主要问题分析
数据分析 自行添加
营业部人力
直辖组人力
实动人力
季度新增人力
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两大法宝助力发展
PART 03
1.147标准部组建设2.基本法利益展示
部经理培训
147标准部组建设
“147”
一个营业部
每个营业部4个营业组
每个营业组7个人力
147
147标准部组建设
147标准部组建设
1营3部
一引
二升
总公司优化部经理引进政策
明确筹备期政策 明确筹备定级标准 明确考核支持，做大做强营业部 优秀营业部经理实现平台、收入双提升
147标准部组建设
部经理引进政策——2个月筹备奖
1、首月筹备奖：（入司首月，营业组架构为1+2） 直增5个营业主任或营业部累计8个营业组，发放 5000元； 直增4个营业主任或营业部累计6个营业组，发放4000元； 营业部所辖达成 2个营业组(不含直辖组)，发放 2000元；
147标准部组建设
2、筹备奖上奖：（入司第2个月，营业组架构为1+2 ） 当月直增5个营业主任或营业部累计 8个组经理，发放 6000元 当月直增4个营业主任或营业部累计 6个组经理，发放4000元 当月直增2个营业主任且营业部累计4个组经理，发放 2000元
部经理引进支持政策——成功定级奖
筹备期结束后次月，即为考核定级月。达成考核标准即成功定级并享受成功定级奖，否则定级失败并降级为主任职级，且筹备奖由分公司全额承担
147标准部组建设
1、营业部定级标准：147架构，营业部FYP≥8万，营业部实动人力（5000P） ≥ 8人。 2、定级奖励：成功定级则直接奖励4000元，若团队人力达成高档可按高标准奖励，标准如下： 营业部总人力达成 100人，发放 10000元 营业部总人力达成 60人，发放 6000元； 各档奖励不兼得。。