普通混凝土拌和用水JGJ65-1989
普通混凝土配合比及设计规程JGJ/T55-2000
混凝土冬期施工技术规程JGJ04-1997
回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-2001
混凝土结构设计规范GB50010-2002
建筑抗震设计规范GB50011-2001
建筑地基处理技术规范JGJ79-2002
钢结构设计规范GB50017-2003
钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001
建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-2002
建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001
施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-1988
地方建筑工程资料管理规程DBJ101-51-2003
4．主要标准
类别名称编号
国
家
建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001
混凝土质量控制标准GB50164-1992
混凝土强度检验评定标准GBJ107-1987
建筑施工场界噪声限值GB12523-1990
行业建筑施工安全检查标准JGJ59-1999
5．其它
序号名称
1中华人民共和国主席令1997年号中华人民共和国建筑法ISO9002质量体系-生产、安装和服务的质量保证模式和公
司质量保证手册、质量管理程序文件ISO4001环境管理体系规范及使用指南和公司环境管理手
册、环境管理程序文件OHSMS1800国家经贸委职业安全卫生管理体系试行标准
1999和公司职业安全卫生管理手册、职业安全卫生程序文件
二、工程概况
本工为**********工程，工程地点位于*********长春北路西
端。其中1#厂房建筑面积为16149.99平方米，2#厂房建筑面积为
16210.94平方米，3#厂房建筑面积为17022.31平方米，1#2#3#
厂房总建筑面积为49383.24平方米。1#、2#厂房建筑层数为一层，
3#厂房建筑层数为一层，局部二层，口高度为8米。工程详细
特征：本工程结构类型为单层钢筋砼排架结构，基础为C30钢筋
混凝土杯型基础，基础埋深-3.65米，围护填充墙采用240厚烧结
页岩砖砖砌体；基础防潮层用1：2.5水泥砂浆掺5%防水剂20厚
地面采用钢筋砼地面，做法为30cm厚6%水泥稳定土，20cm厚C25
钢筋砼地面，面层为耐磨面层。楼面采用300*300瓷质防滑地砖
面层。屋面：维护材料采用双层彩钢板，外板为YX52-475-475型
0.53厚热镀铝锌彩钢板，内衬75mm厚容重为16g/m3，导热系数
为K=0.043的欧文斯科宁玻璃丝保温棉（F40铝箔贴面），内板为
V900型0.4mm厚彩钢板。悬挑雨棚采用单层YX52-475-475型0.53
厚热镀铝锌彩钢板。屋面采光板采用复合型FRP双层AMPELITE301
采光板，高透光低热穿透力。天沟采用1.5厚不锈钢天沟
本工程计划工期为150天。在结构施工阶段之前，务必将施
工用水、用电及施工道路等现场条件准备就绪
三、施工布置、方案
3.1工期、质量目标：
本工程总工期为150天
在工期管理上我公司将科学管理，精心安排，对总目标进行
制定月、旬、周工作计划，每天召开生产协调会，及时处理影响
工期、质量、安全等项目的问题，合理安排时间，缩短工期
质量目标：合格
3.2工程任务安排、施工组织机构设置：
本工程由于工程量大、尤其砼工作量大，工期特别紧张。公
司对此项目非常重视，经研究决定成立工程项目组完成该施工任
务，由公司具有丰富施工经验的项目经理亲自任工程总指挥，安
排施工现场，公司将成立总项目经理部，下设技术、质量、安全、
材料、计划、设备、财务等职能机构，针对该工程特点，公司将
安排七个工程分项目部，分别为1#、2#、3#厂房土建项目部、水
电暖安装项目部、1#、2#、3#厂房钢结构制作安装项目部。各个
职能机构相互配合施工，并对工程全面负责，对项目经理负责，
对各自的职能负责
为保证计划完成，我们将选曾担任类似工程的项目经理担任
该工程的总项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，
同时选用经验丰富、精力充沛的分项目经理、项目技术负责人来
组成项目部主要负责人
主要管理人员职责：
3.2.1项目总指挥：项目总指挥对该工程全面负责，协调工程
各个方面关系，对工程质量、安全、工期等全权负责
3.2.2总项目经理：代表我公司行使并承担工程承包合同中的
权利和义务，负责按合同规定的承包工作范围，内容和约定的建
设工期、质量标准、安全标准、投资限额等全面完成建设任务
按照公司的制度和授权全面组织、主持项目经理部的工作
3.2.3分项目经理：对各自工程范围内项目编制项目控制程
序和项目控制计划，审批设计、采购、施工进度计划，并监督检
查进度计划的实施状况,负责审查业主变更和内部变更对项目费
用/进度的影响提出处理意见，参加编制项目质量计划，并在工作
中贯彻执行，保证工作质量，组织对项目实施和控制的文件、资
料进行整理和归档，每月对项目实施和控制工作进行总结，提出
整改意见，保证项目目标的落实
3.2.4技术负责人：负责在项目中正确贯彻公司的质量方针和
质量手册，编制项目的质量计划，建立项目质量管理组织，明确
各级和各专业的质量责任。检查项目质量计划的实施情况，检查
分包合同的质量保证条款，审查分包单位的质量体系，组织签署、
确认设备材料和施工工程质量，解决与质量有关的问题，管理对。