编制说明
本施工组织设计依据为：某某某某花园F、G、H座高层住宅招标文件，工程有关初步设计图纸和一期工程情况，现场具体特点，国家及当地政府关于工程建设的政策、法规以及现行施工规范，ISO9002国际标准质量体系文件，中建xx局《质量保证手册》等文件，根据我局的生产优势、技术力量、管理体制等精心策划编制而成。
全文共27部分，重点是工程策划及总体布署、质量工期保证措施、重要分部工程的施工方法与技术措施等几部分。本工程基础结构、主体结构分部为重要分部工程；模板工程、架子工程、砌体工程、屋面工程、室内外装修工程等为一般分部工程。
科技花园高层住宅一期工程由我局承建，C、D、E座被xxxx市质监站评定为优良工程，A、B座即将竣工。二期工程我局将总结一期工程的施工经验，增加新技术、新工艺，以本施工组织设计为指导，创造优质精品工程，创建文明施工现场。我局将充分利用各种有利条件，以敬业求实的工作作风、一流的管理水平、一流的工程质量、一流的工程速度，顺利完成本工程的建设任务。
工程概况
工程概况
该工程位于xxxx市纬五路东头，未来路东边，我局施工的科技花园一期工程由A、B、C、D、E五座高层住宅组成，其中C、D、E座已经交付业主使用，A、B座即将竣工；本期（二期）工程由F座、G座、H座三个单位工程组成，均为地下一层、地上25层，高93m，总建筑面积60558m2。
１建筑工程概况
该工程外装修为面砖、塑钢门窗；内装修部分：楼地面为水泥砂浆地面、陶瓷地砖等。墙面主要为水泥砂浆压光。地下室及卫生间防水材料2mm厚聚氨脂，屋面防水等级为二级，由聚氨脂和SBS两道防水组成。
２结构工程概况
该工程为一类高层住宅，抗震设防烈度为七度，抗震等级为三级，建筑结构安全等级为二级，该工程采用钢筋砼沉管灌注桩，基础结构形式为桩筏基础，主体为短肢墙及剪力墙结构体系，H座有三层裙房，三层以下为框剪结构。
３安装工程概况
（１）给排水工程：生活给水、排水系统、消防及自动喷淋系统、雨排水等系统。
（２）电气工程：照明及动力供电系统、防雷接地系统、消防联动报警系统、综合布线系统。
（３）通风空调工程：空调系统、通风防排烟系统。
4施工现场条件
（１）xxxx市气象条件
冬季施工时间：11-2月 雨季施工时间：7-9月
最大冻土深度：70cm 最大降水量：145.4mm
冬季最低温度：-16.9℃ 常年主导风向：东北风
（２）施工条件
一期工程五栋高层住宅C、D、E座已经交付业主使用，A、B座即将竣工，本期工程现场“三通一平”已经完成。我局一期工程的周转工具已经整装好待用，一期工程的现场临见基本上对本工程无影响。
（３）地质条件
该工程地貌属xxxx西部冲积平原，地下水位较浅，地下结构施工时需进行降水，地下水对砼无腐蚀性。




现场组织机构设置及主要人员职责
现场组织机构设置及主要人员职责
１现场组织机构设置
该工程一旦中标即列入我局重点工程和科技示范工程，成立新的科技花园高层住宅工程项目经理部，实行项目法施工，实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。全面履行与业主签订的合同。项目经理部严格按照以GB/T9002标准建立的体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。以此出色地实现我局的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺。项目经理部将按局颁布的《项目管理手册》和《质量保证手册》规定内容以及业主指令规范项目的管理工作。
　　项目经理部领导成员由经理、副经理、总工程师组成，下设施工技术、质量、安全、预算计划、财务、材料、计量试验、机械设备等部门， 具体安排详见下图表：
现场管理组织机构设置


















主要管理、技术人员名单
序号 姓 名 拟任职务 职 称 备 注
1 张xxx 项目经理 工程师 国家一级项目经理
2 秦xxx 项目副经理 工程师 国家一级项目经理
3 张xx 项目副经理 工程师
4 刘xx 项目总工 助 工
5 雷xx 财务科长 会计师
6 周 xx 经营科长 助 经
7 张xx 材料科长 经济师
8 陈xx 质安科长 助 工
9 马xx 施 工 员 工程师 土 建
10 王xx 施 工 员 助 工 土 建
11 赵xx 施 工 员 助 工 土 建
12 孙xx 施 工 员 助 工 土 建
13 王xx 施 工 员 助 工 安 装
14 陈xx 施 工 员 助 工 安 装
15 卿xx 施 工 员 助 工 安 装
16 谢xx 施 工 员 助 工 安 装
17 郭xx 试 验 员 技 师
18 凌xx 放 线 员 技 师
２主要人员职责
（1）项目经理职责（含项目副经理）
①代表法人履行局与业主的合同。
②负责项目部的日常管理工作。
③主管工程成本的分析预测及控制。
④负责审定工程量，及时向业主要求拨付工程款。
⑤主持制定和贯彻安全措施，保证工程顺利进行。
⑥主持重要施工措施的制定及施工进度计划的重大修改和调整。
⑦主持项目部的工作会议，审定或签发对内对外的重要文件。
⑧执行局《质量保证手册》所制定的质量方针。
⑨解决业主指令的工程的分包商、物资供应商工作中的问题。
（2）项目总工程师（技术负责人）职责
①负责质量体系的运行和管理工作，审批“项目质量计划”。
②参与编制工程总进度计划，审定分部、分项工程进度表。
③负责监督、检查“项目质量计划”的贯彻执行。
④与业主或代表的工作协调，解决施工过程中的问题。
⑤负责安排质量工程师的工作，对施工工艺和工程质量的监督和检查。
⑥负责组织重要材料品质检验和试验工作。
⑦主持有关工程技术质量问题的会议。
⑧负责对出现较严重不合格品的处置，组织纠正、预防措施的落实工作。
⑨负责对工程的最终检验和试验的组织工作。
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