贯彻落实总公司战略部署 遵循总公司人力资源政策 **：销售为荣、个险为重 队伍为本、干部为先 聚焦：干部员工队伍 目标：扩量提质 措施：增、育、留、晋 2013 2016 全日制本科及以上学历占比由2013年的28%提升至49.3% 2013 2016 平均年龄由36岁下降至34岁 2013 2016 地市分公司销售模块编制占比从28.3%提升至45.0% 2013 2016 个险人员配置占比由15.38%提升至32.5% 2013 2016 新单期交年人均产能由2013年的78万提升至2016年158万 十年期交年人均产能由2013年的34万提升至2016的92万元 2013 2016 完善市场化机制，激发基层招聘意愿 加强科学化管理，扩大员工招聘入口 搭建标准化体系，梳理员工育成模式 目 录 激活年轻化队伍，疏通员工职涯路径 PART 1 完善市场化机制，激发基层招聘意愿 管理资源网保险资料下载 门户网站 管理资源网 制作整 理，未经授权请勿转 载转发， 理念先导，细化指引 明确各分公司总编制及各模块比例 组织开展经营管理体系改革 实现城区个、银、团专业化支公司组织架构扁平化、规范化、专业化 编制配置向销售、基层倾斜 销售条线占比不得低于60%；个险条线占销售条线比重不得低于60%；支公司：占比不得低于现有人员配置占比。 2013-2016年，全省系统校园招聘录用926人，占2016年末在岗员工的17%；其中70%配置在销售条线，49%配置在个险条线、30%配置在支公司 专 医学、数理统计、市场研究、信息技术类亟需专业人才单列招聘计划。 2016年度共招聘各类专业人才58人，占校园招聘人数的20% 管理资源网保险资料下载 门户网站 管理资源网 制作整 理，未经授权请勿转 载转发， 资源投入，激发意愿 释放编制，突破瓶颈 释放编制，突破瓶颈 持续强化“大前台、小后台”编制格局，充分释放销售条线编制配置空间。 充分运用总公司对大学生招聘给予3%的编制增长政策，在市公司三大销售渠道实施“最低配置”编制政策 充分运用总公司大学生津贴政策，对符合政策的大学生发放基层津贴。 扩大津贴补贴范围、细化津贴标准、提高津贴金额。 全额承担配置在销售渠道大学生员工入司2年内的工资性支出，2014-2016年累计投入8800万元 PART 2 加强科学化管理，扩大员工招聘入口 完善大学生员工胜任素质模型，提升招聘匹配度 坚持按照总公司匹配度测试系统和招聘笔试录用分数线、筛选比例加强招聘筛选； 借助国际专业职业性格测试工具，在职业性格、价值观、形象素质等方面完善匹配标准。 同时尝试前置价值观筛选，在**地区开展“校园大使”招募，指导地市加大“实习生”招募力度 总公司匹配度测试系统和招聘笔试录用分数线 国际专业职业性格测试 “实习生”体验 引入项目管理，举公司之力加大招聘力度 强化分类指导，确保供需匹配 985/211院校生源 省内院校 全部由地市一把手或省本部中层主讲 PART 3 搭建标准化体系，梳理员工育成模式。