A�爏tudy�爋n�爐he�爀ffect�爋f�燼uthentic�崳�
leadership�爋n�爀mployee�爒oice�崳�
behavior
��
the�爉ediating�爎ole�爋f�崳�
voice�爎ole�爄dentity�燼nd�爐he�爉oderating�崳�
role�爋f�爌ower�燿istance�崳�
Candidate�塛u�塁hao�墸崳�
Supervisor�塒rofessor�塋iu�燡u－qin�墸崳�
College�塀usiness�塻chool�墸崳�
Program�塀usiness�塎anagement�墸崳�
Specialization�塀usiness�燤anagement�墸崳�
Degree�塎aster�墸崳�
University�塜iangtan�塙niversity�墸崳�
Date�塉une��3rd�牐���2018�墸崳�
湘潭大学�崳�
学位论文原创性声明�崳�
本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所�崳�
取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任�崳�
何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡�崳�
献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的�崳�
法律后果由本人承担。�崳�
作者签名：x�壢掌冢翰猓δ阛月y日�崳�
学位论文版权使用授权书�崳�
本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意�崳�
学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文�崳�
被查阅和借阅。本人授权湘潭大学可以将本学位论文的全部或部分内容编�崳�
入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇�崳�
编本学位论文。�崳�
涉密论文按学校规定处理。�崳�
作者签名：务4�壴黄冢�2＾＞丨8年t月％曰�崳�
导师签名：歹i
f��
日期：W奢6月I日�崳�
摘要�崳�
当今各企业面对的市场竞争环境日益激烈，想单纯依靠企业的领导者来实现�崳�
企业的不断进步，己变得更加困难。在企业这个大家庭里，员工自己所要完成的�崳�
不仅仅是自己本职工作，更重要的是展现出更多的角色外行为，比如建言行为。�崳�
员工通过提出富有建设性的意见和看法，可以帮助组织改进目前面临的问题，进�崳�
而提升组织的竞争力。然而建言行为也面临着巨大的风险，不是所有员工都愿意�崳�
建言，因此研宄影响建言行为的发生机制很有意义。�崳�
在员工建言的过程中，管理者起了至关重要的作用，员工一言一行会受到领�崳�
导作风和方式的影响，员工作为建言的主体，其权力距离也会对他的建言行为有�崳�
着重要的影响。本研究以角色榜样、社会学习、角色认同理论为基础，就真实型�崳�
领导对员工建言行为的影响机制问题进行了研究，并探讨了文化情境因素中员工�崳�
权力距离对该过程的调节作用。�崳�
本文采用实证研宄的方法，通过对问卷调查的方式，共收集有效样本245�崳�
份。通过SPSS22．0和LiSrel8．80软件对相关研宄假设进行了分析和论证，得出以�崳�
下结论：真实型领导对员工促进性建言行为有显著的正向影响；建言角色认同在�崳�
真实型领导与下属的促进性建言行为关系之间起着中介作用；员工权力距离在真�崳�
实型领导与员工促进性建言行为之间起着负向调节作用，即员工权力距离越高，�崳�
真实型领导与员工促进性建言行为之间的正相关关系越弱；真实型领导的正向促�崳�
进作用，建言角色认同的中介作用以及员工权力距离的负向调节作用在员工抑制�崳�
性建言行为中未得到数据支持。�崳�
通过对研宄结果的梳理本文提出几点相应的管理建议，首先，倡导真实型领�崳�
导方式，鼓励领导者与下属建立真诚的关系。其次，重视员工的不同权力距离所�崳�
发挥的作用，实施切实有效的管理策略。鉴于员工的高权力距离对其建言行为的�崳�
消极影响，提请管理者更加注重对高权力距离员工的引导和激发。第三，建立科�崳�
学的奖励制度，鼓励员工积极建言。由于抑制性建言可能带来更多的负面成本，�崳�
建议真实型领导在组织内构建合理的渠道，例如员工可以通过匿名、和领导私下�崳�
沟通表达意见和想法，从而提高员工关于抑制性建言的建言角色认同以及心理安�崳�
全感。�崳�
关键词：真实型领导；建言角色认同；权力距离；促进性建言；抑制性建言�崳�
I�崳�
Abstract�崳�
Under�爐he�爄ncreasingly�爒igorous�燾ompetitive�爀nvironment�牐琲t�爃as�燽ecome�爉ore�崳�
difficult�爐o�爎ely�爋n�爐he�燽usiness�爈eaders�燼lone�爐o�爎ealize�爐he�燾ontinuous�爌rogress�爋f�崳�
enterprises．In�爐he�燽ig�燾orporate�爁amily�牐��爓hat�爐he�爀mployees�爊eed�爐o�燾omplete�燽y�崳�
themselves�爄s�爊ot�爋nly�爐heir�爋wn�爅ob�牐��爉ore�爄mportant�爄s�爐o�爏how�爉ore�燽ehavior�爏�崳�
outeide�爐he�爎oles�爏uch�燼s�爒oice�燽ehavior�牐��燛mployees�燾an�爃elp�爐he�爋rganization�爐o�崳�
improve�爐he�燾urrent�爌roblem�爐hrough�爌resent�燾onstructive�爏uggestions�燼nd�爋pnions�牐��崳�
and�爐hus�爀nhance�爐he�燾ompetitiveness�爋f�爐he�爋rganizations�牐��燞owever，�爐he�爒oice�崳�
behavioris�燼lso�爁acing�爐he�爃uge�爎isk�牐��爊ot�燼ll�爀mployees�燼re�爓illing�爐o�爋ffer．�燬o�爐he�崳�
research�爋n�爐he�爄nfluence�爉echanism�爋f�爒oice�燽ehavior�爄s�爒ery�爒aluable�牐��崳�
Leaders�爃ave�爌layed�燼�燾rucial�爎ole�爄n�爐he�爌rocess�爋f�爒oice�燽ehavioris�爁or�爐he�崳�
behavior�爋f�爀mployees�燼re�爉ore�燼ffected�燽y�爐he�爏taff�爈eadership�爏tyles�燼nd�崳�
approaches�牐甅oreover，�燼s�爐he�爉ain�燽ody�爋f�爒oice�燽ehavior，�爐he�爌ower�燿istance�爋f�崳�
employees�燼lso�爃as�燼n�爄mportant�爏haping�爀ffect�爋n�爃is�爒oice�燽ehavior．�燭his�爎esearch�崳�
based�爋n�爎ole�燾ognitive�牐縭ole�爉odels，�爏ocial�爈earning�爐heory�牐��爑sing�爐he�爎eliable�爐ool�爐o�崳�
compile�爐he�爍uestionnaire�爐o�爀xplore�爐he�爄mpact�爋f�燼uthentic�爈eadership�爋n�爀mployee�崳�
voice�燽ehavior�燼nd�爃ave�燼�燿eeply�爈ook�爋n�爐he�爉ediating�爎ole�爋f�爒oice�爎ole�爄dentity�燼nd�崳�
the�爉oderating�爎ole�爋f�爌ower�燿istance�牐��崳�
This�爌aper�爀mployed�爀mpirical�爎esearch�爉ethods�爐hrough�爐he�爍uestionnaire�崳�
survey�牐��燼nd�燾ollected��245�爒alid�爏amples�牐��燭hrough�燬pss22．0�燼nd�燣isrel��8．80�爏oftware�崳�
to�燿emonstrate�燼nd�燼nalyze�爎elated�爃ypothese�牐瑆e�爃ave�燿rawed�爐he�爁ollowing�崳�
conclusions�牐海爐he�爎elations�燽etween�燼uthentic�爈eadership�燼nd�爀mployee�爌romotive�崳�
voice�燽ehavior�爄s�爌ositive�燾orrelation�牐唬爒oice�爎ole�爄dentity�爉ediated�爐he�爎elations�崳�
between�燼uthentic�爈eadership�燼nd�爀mployee�爌romotive�爒oice�燽ehavior�牐唬崳�
Employee’power�燿istance�爉oderated�爐he�爎elations�燽etween�燼uthentic�爈eadership�燼nd�崳�
employee�爌romotive�爒oice�燽ehavior�牐唬爐hat�爄s�爐o�爏ay，�爐he�爃igher�爀mployee’power�崳�
distance�爄s�牐��爐he�爓eaker�爐he�爎elations�燽etween�燼uthentic�爈eadership�燼nd�爀mployee�崳�
promotive�爒oice�燽ehavior�燼re．�燭he�爌ositive�爁acilitation�爎ole�爋f�燼uthentic�爈eadership，�崳�
the�爉ediating�爎ole�爋f�爒oice�爎ole�爄dentity�燼nd�爐he�爉oderating�爎ole�爋f�爌ower�燿istance�崳�
hasn’t�燽een�爏upported�燽y�燿ata．�崳�
By�爏ummarizing�爐he�爎esearch�爎esults，�爐his�爌aper�爌uts�爁orward�爏everal�崳�
corresponding�爉anagement�燬uggestions．�燜irst�爋f�燼ll，�爄t�爄s�爊ecessary�爐o�燼dvocate�崳�
ii�崳姟�