第一节 招聘与配置的相关知识——主要内容 1. 招聘的概念 2. 招聘的作用 3. 招聘过程管理 4. 招聘原则 5.人员配置原理 1. 招聘的概念 是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。 2. 招聘工作一般流程： 招募，筛选，录用，评估 招聘工作一般流程-详细图解 3.招聘的作用 1.企业调整结构的手段 2.对员工的激励和压力 3.新员工的一次培训 4. 人力合理流动，发挥员工才能 5. 增强活力，提高创新能力 6.企业公关 7.企业形象宣传 8.录用高质量人力资源，与竞争对手搏奕，提高核心竞争力 4. 招 聘目标的管理 获得企业需要的人，降低成本、规范招聘行为和确保人员质量。 两前提：人力资源规划和工作描述与工作说明书。 招募、选择、录用、评估。 5.招聘的原则 （1）效率优先原则 就是用最少的雇用成本获得适合职位的最佳人选的过程。 1、依靠证书筛选：学历与能力结合 2、内部晋升制度：健全的内部管理制度，杜绝与能力和绩效无关的因素 （2）双向选择的原则 单位自主选择 劳动者自主择业 （3）公平公正原则 依法 面向社会 公开条件 全面考核 考核结果公开 择优录用 （4）确保质量的原则 人尽其才 用其所长 职得其人，能位相配 群体相容：同一与互补 正确的选拔方法 6. 人员配置原理 （1）要素有用原理 没有无用之人， 只有没用好之人！ （2）能位对应原理 不同能力特点和水平的人，应安排在要求相应特点和层次的职位上，并赋予应有的权利和责任，使个人能力水平与岗位要求相适应。（门当户对） 相关知识：企业中员工层级 （3）互补增值原理 能力互补 知识互补 性格与气质互补 （4）动态适应原理 人和事的不适应是绝对的，适应是相对的，不适应到适应是在运动中实现。 不断调整人与事的关系才能达到重新适应。 中国最大的资料库下