学习大纲
PartⅠ 积极心态 PartⅡ 企业文化 PartⅢ 行业展望 PartⅣ 产品认知 PartⅤ 职业礼仪 PartⅥ公司制度
——没有规矩，何成方圆？
公司制度
尊重制度和保密原则
在讲解本课程之前，我们首先在回顾公司的价值观中的一条。 尊重制度： 同时，我们需要强调保密意识的重要性
目录
人力资源管理制度 聘用管理 异动管理 考勤、休假 考核管理 奖惩管理 薪酬福利 培训与发展 离职管理
聘用管理
一、新员工报到资料 ★ 身份证原件及复印件、 ★ 学历证书、学位证书原件及复印件 ★ 原单位离职证明 ★ 一寸照片一张。 二、入职办理事项 ★ 入职通知书 ★ 入职承诺书 ★ 劳动合同 ★ 保密协议 三、工资卡办理 工资采取招商银行代发制。新员工入职两周内，自行办理招商银行卡，卡号报至HR
聘用管理
四、社会保险及住房公积金办理 1、当月15日前入职者，在入职当月可为您办理社会保险及住房公积金；16号以后入职者，可于入职次月办理。 2、请于每月20日前，向HR提交以下材料： ★ 户口本复印件本人页和首页（显示户口类别）。集体户口者，另需户籍所在地派出所开具户籍证明并盖章； ★ 个人身份证复印件一张； ★ 一寸彩色照片两张； （在当地有过参保经历的，提供医疗保险手册即可。） 3、HR将在您提交材料的当月，为您办理社会保险事宜
聘用管理
五、转正管理 1、试用期：原则上三个月，工作优异者可提前转正。 2、转正材料：转正审批表、转正面谈表、试用期总结 3、转正审批： ★ 总公司员工的转正申请由总裁批准后生效； ★ 分公司总经理和HR、财务、行政系统人员的转正需报 总部由总裁审批后生效； ★ 分公司其他员工的转正由分公司总经理批准后生效
异动管理
一、职务晋升 1、职务晋升仅限于管理职位，按专员、组长、主管、主任、经理、总监、总经理序列进行。 2、晋升类别 ★ 按考核体系定期考核晋升 ★ 按公司发展需要即时安排 3、薪资调整 ★ 晋升至新管理岗位后，进行三个月试用考察，考察期 间保持原薪资不变。考察期过后，按新岗位薪资标准 定级。 ★经考核不能胜任新岗位工作，则返回原岗位工作
异动管理
二、内部竞聘 1、竞聘条件：由空缺岗位部门和HR部门确定。 2、竞聘程序： 1）空岗部门申请 2）HR部门确认，制定并报批竞聘活动组织方案 3）HR发布竞聘公告，员工报名参加竞聘 4）HR部门进行选拔，确定最终人选 5）HR办理调动手续，员工新部门报到，开始试用考察 3、薪资调整 ★ 新岗位报到后，进行三个月试用考察，考察期间保持 原薪资不变。考察期过后，按新岗位薪资标准定级。 ★ 经考核不能胜任新岗位工作，则返回原岗位工作。。