用心经营打造三高团队 ——早干会专题内容 **人寿个险培训部 何为三高团队？ 高出勤 高转化 高留存 一组数据的展示 **分公司—** 个人履历： 毕业于中南财经大学经济管理系 2004年7月26日加盟**人寿 2017年2月晋升业务总监 所获荣誉： 入司至今每月入围钻石明星 入围历届荆楚英雄会 2009-2016连续8年荣获十佳经理 2012-2016连续5年IDA国际龙奖 2014-2016连续3年全球MDRT会员 2015-2016入围总公司F1俱乐部 2015-2016个人保费突破百万 2015-2016明星协会副会长 2015-2016入围公司最高荣誉世纪盛典 主管就是新人可依靠的大树 说积极的话,一身正气，永远充满正能量 一、以身作则 管理资源网保险资料下载 门户网站 管理资源网 制作整 理，未经授权请勿转 载转发， 二、安定人心 职场氛围好 团队归属感强 被关怀、被尊重 新人进入团队后，对其要有职涯规划，建立行业愿景，要把团队的文化理念植入给新人，正确的引导，让新人对行业有使命感，对自己工作有理想 三、严格管理 出勤 要求一定的活动量 时间管理 形象纪律 良好工作习惯，学会自律 增员面试时就要做筛选，要告知行业的规则，关于出勤要取得承诺。培养人从培养良好的习惯开始，出勤是基本的要求。如果不敢要求，不利于打造一个卓越的团队 新人日常经营管理的具体要求 基础管理严格管理：新人每天8点到部门点到学习，8点半参加服务部新兵营 要求新人每日5访有效访 每周带一个客户参加公司活动 四、高效辅导 了解客户来源 了解拜访情况 了解销售技能 解决具体问题 对新人每日早上单独进行技能训练，部门早会经营要有质量，让新人知道，每日出勤参加早会能学习到东西提升技能。早会的经营就是出勤的经营 新人日常辅导 部门每天8点,主管轮流值星为新人带来专业知识和拜访答疑 主管亲自批改新人工作日志 ,了解新人活动情况,及时做沟通疏导 主管首月至少陪访新人2次以上 要求新人每日5访有效访 每周带一个客户参加公司活动 五、愿景规划 了解其心理状况 了解其真实需求 制定行动目标 时时跟进与追踪 以晋升与收入作为愿景规划的源动力 谢 谢。