人才为先 竞争择优 努力实现公司的洼地崛起 ——**省**市分公司交流材料 **，地处长三角北翼的**东北部，是**省面积最大、人口第二、GDP排名第七的地级市。近年来，随着“一带一路”与长江经济带等国家战略红利的不断释放，**GDP增速明显领先全省，多项指标位列全省前列。与此同时，随着**经济的快速发展，**寿险市场业已成为各大保险主体角逐的新战场，竞争颇为激烈。
寿险**市分公司，面对基础实力较弱、竞争能力较低、队伍战力较差等局面，以深化和完善经营管理体系改革为突破口，以“竞争性目标择岗”为抓手，深入推进人力资源的市场化竞争机制，激发干部队伍的内生动力，适应当前市场竞争的需要，重塑市场地位，加压奋进，主动作为，经营指标排名由2017年全省末位上升2018年全省系统前三位、年度考核结果由2017年3B等级提高到2018年3A等级，一举实现了公司建设的洼地崛起和跨越式发展。经营费用由上年实际超支到目前结余5000多万元；竞争格局得到扭转，个险期交保费由上年落后主要竞争对手（平安）6000万元到领先主要竞争对手（平安）3000万元，销售队伍达15000人，与主要竞争对手（平安）间领先优势进一步扩大。 一、不忘初心，审时度势，战略谋划巧布局 2017年，寿险**市分公司遭受了各种挑战，发展态势不容乐观。2018年以来，公司党委直面挑战，按照全省系统建设“现代保险企业”的总要求，结合公司实际，提出建设“完成任务好、市场领先好、经营效益好、专业素养好、员工收入好”公司战略定位和“洼地崛起、转型升级”的战略目标。同时，公司审时度势，将人才战略作为“一号战略”，通过集体酝酿、周密设计，不断释放人力资源潜力与活力，推进各项工作打开新局面。 一是遵循两条规律。一方面，遵循竞争规律，远离“舒适区”。本次改革严格执行“优胜劣汰”的基本要求，坚决抵制“平衡照顾”，不积极报名不得参加竞聘，不符合考核要求不入围选任人选，不预设人选，不内定安排，真正做到“公平、公正、公开”。另一方面，遵循价值规律，进入“挑战区”。将岗位价值作为改革的追求，以申报目标作为衡量价值的重要标准，所有参与人员均以挑战者的姿态接受组织挑选。此次竞争性目标竞领既选岗又竞领经营目标，成功竞领目标的同时也竞争获得岗位。各岗位目标以不低于年度目标100%为起点申报，竞领目标与即年度经营绩效与职能考核目标，当然我们也同步提高绩效挂钩比例（高竞领目标高绩效计提），实现“责、权、利”相统一。 二是把握两项准则。首先，把握好“英雄不问出处”的海选准则。只要符合竞争条件的人选，不管原来工作岗位、工作经历，不论身份、不论资历，一律纳入后备人选，即使本次选岗未果，也进入后备人才库，予以重点关注、培养，将以往“在少数人中选人