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西北大学学位论文知识产权声明书
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指导教师签名：
2018年12月15日2018年12月16日
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西北大学学位论文独创性声明
本人声明：所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及
取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，本
论文不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得西北大
学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对
本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意
学位论文作者签名：
2018年12月15日
摘要
I
摘要
随着国家军民融合发展战略的强力推进，军品配套行业在迎来历史性发展机遇的同时
也将面临军品订货模式变化而带来的经营管理模式、生产组织方式、绩效考核体系等创新
变革的挑战。为应对这种变化，部分企业虽已把绩效考核作为人力资源管理的重要内容和
工具引入到企业管理中，尝试构建符合企业特点和运行需要的绩效考核体系。但由于军品
配套从2007年才开始逐步，绩效管理在军品配套企业的实际运用还没有成熟的理论模式和
实践模式可借鉴，绩效考核的优势和潜能还没有得到充分发挥，急需构建针对军品订货特
点、符合企业自身发展实际的简单实用的绩效考核体系
本文以TD公司部门绩效考核体系优化为研究的切入点，对研究背景和意义、思路和方
法、内容和框架进行了研究，对国内外绩效管理和绩效考核的相关理论进行了总结，对TD
公司的概况﹑组织架构、战略业务等进行了介绍，通过访谈调研对TD公司部门绩效考核
的现状、存在的问题及原因进行了深入剖析，根据TD公司绩效考核存在的主要问题，借
鉴了目标管理、关键绩效指标、360度考核、平衡计分卡、过程管理等优秀的绩效考核工
具，采用访谈调研、文献研究、对比分析、图表分析、案例分析法等方法，对TD公司现行
部门绩效考核体系的现状和有效性进行了研究和优化：明确了TD公司部门绩效考核的原则
和目标，确定了关键绩效指标及其权重，优化了绩效考核指标体系，确定了各项考核指标
的指标标准、计算方法、评分标准，设计编制了考核表，确定了考核主客体、考核方式、
考核周期等，完善了绩效考核制度，优化了考核流程，建立了考核组织机构，配备专职考
核人员，制定了绩效考核实施推进计划和实施保障措施，构建了适合TD公司管理实际的部
门绩效考核体系
通过本文的研究，对绩效考核的相关理论在军品配套行业的应用进行了尝试，可为军
品配套企业实施绩效考核提供较为成熟的理论体系；对TD公司部门绩效考核体系提出了
有针对性的优化方案和实施方案，提升了TD公司的市场竞争能力，同时也为其他军品配
套企业绩效考核体系的建立和完善提供了较为成熟的实践模式，具有一定的参考和借鉴意
义
关键词:绩效考核，绩效管理，体系优化
西北大学硕士学位论文
II
Abstract
WiththestrongadvancementoftheNationalmilitaryandcivilianintegrationdevelopment
strategy,themilitarymatchingindustrywillalsofacethechallengesofinnovativechangessuchas
businessmanagementmode,productionorganizationmode,andperformanceevaluationsystem
broughtaboutbythechangeofmilitaryordermode.Inordertocopewiththischange,some
enterpriseshaveintroducedperformanceappraisalasanimportantcontentandtoolofhuman
resourcemanagementintoenterprisemanagement,andtriedtobuildaperformanceappraisal
systemthatmeetsthecharacteristicsandoperationalneedsoftheenterprise.However,since
militaryequipmenthasonlybeengraduallyusedsince2007,theactualuseofperformance
managementinmilitaryequipmentcompanieshasnotyetbeenmaturetheoreticalandpractical
modelsforreference,andtheadvantagesandpotentialofperformanceassessmenthavenotyet
beenfullyutilized.Thereisanurgentneedtobuildasimpleandpracticalperformanceevaluation
systemforthemilitaryordercharacteristicsandinlinewiththeactualdevelopmentofthe
enterprise.
TakingtheoptimizationoftheperformanceappraisalsystemofTDcompanyasthestartingpoint,
thispaperstudiesthebackgroundandsignificanceoftheresearch,theideasandmethods,the
contentsandtheframework,andsummarizestherelatedtheoriesofperformancemanagementand
performanceappraisalathomeandabroad.Thispaperintroducesthegeneralsituation,
organizationalstructureandstrategicbusinessofTDcompany,andanalyzesthecurrentsituation,
problemsandreasonsoftheperformanceevaluationofTDcompanythroughinterviewand
investigation,accordingtothemainproblemsexistinginTDcompanyperformanceevaluation.It
drawsonexcellentperformanceassessmenttoolssuchasgoalmanagement,keyperformance
indicators,360-degreeassessment,balancedscorecard,andprocessmanagement.Itusesinterview
research,literatureresearch,comparativeanalysis,chartanalysis,andcaseanalysismethods.This
paperstudiesandoptimizesthestatusandeffectivenessofthecurrentperformanceappraisal
systemofTDcompany:itclarifiestheprinciplesandobjectivesofTDcompanyperformance
appraisal,determinesthekeyperformanceindicatorsandtheirweights,andoptimizesthe
performanceappraisalindicatorsystem.Ithasdefinedtheindexstandards,calculationmethods,
Abstract
III
andscoringstandardsforvariousassessmentindicators,designedandcompiledanassessment
table,determinedtheassessmentofthemainandtheobject,theassessmentmethod,andthe
assessmentcycle,improvedtheperformanceassessmentsystem,andoptimizedtheassessment
process.Anevaluationorganizationhasbeenestablished,staffedwithfull-timeappraisal
personnel,aperformanceappraisalimplementationpromotionplanandsafeguardsmeasureshave
beenformulated,andadepartmentalperformanceappraisalsystemsuitablefortheactual
managementofTDcompanieshasbeenestablished.
Throughtheresearchofthisarticle,therelevanttheoryofperformanceappraisalisexpandedand
supplementedinthemilitarysupportingindustry,whichcanprovideamaturetheoreticalsystem
fortheimplementationofperformanceappraisalofmilitarysupportingenterprises.Thepaperputs
forwardthetargetedoptimizationplanandfeasibleimplementationplantooptimizethe
performanceappraisalsystemofTDcompany,andimprovesthemarketcompetitivenessofTD
company.Atthesametime,italsoprovidesamorematurepracticemodelfortheestablishment
andimprovementofperformanceevaluationsystemsofothermilitarysupportingenterprises,
whichhascertainreferenceandreferencesignificance.Cheeky.
Keywords:performanceappraisal,performancemanagement,systemoptimization。