关于高精度ST管理系统的构筑 标准工时(STANDARDTIME),作为制造业必不可少的一种管理绩效测评尺度,它19世纪后期起源于美国.至今已有一百多年的历史.在社会发展的长河中,经过不少后继管理学家的改进,不但ST的运算(WF)和评估方法已越来越具有科学性,而且运用的企业也越来越多. 据调查,日本的制造业几乎100%拥有ST评估系统,而且20%的知名企业还建立了个性化和高精度的ST管理系统.就中国企业来讲,港台企业要略好于国内企业.基本的情况是30%的企业根本没有,60%的企业有而不精,10%的企业根本还不了解.因此对成本管理/资源配制/效率管理/加工费测评等缺少根本性的有效工具和科学性. 本课程让您全面了解ST的内容,起源,发展,用途,应用,测评;课堂上老师将和您一起分享日本知名企业的个性化典型案例;让您能够深刻地认识到优秀与卓越的差距;更能够帮助您建立一套完整的ST管理系统以引导;还可使您在管理的过程中扩大对ST的应用范围和自我测评.ST的精度与企业的生产成本息息相关,随着微利时代的到来,构筑高精度的ST管理系统已经迫不急待. 本课程适合对象: IE(主管/工程师);产品技术(主管理/工程师);生产部(主管/管理员);计划/企划部(主管/工程师); 第一部分：标准工时(ST)新概念 1.1.标准工时的定义与时间的两大特点; 1.2.标准工时确立的六个原则; 1.3.使用标准工时的六个目的; 1.4.在生产运行中不属于标准工时范围的五个方面; 1.5.标准工时组成的两个部份; 1.6.标准工时宽裕率的三个组成部份; 1.7.标准工时的三种计算方法; 1.8.标准工时导入过程中的技巧 www.m448中国最大的资料库下载