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MBA论文_LD公司员工成就分享计划的内容及实施研究

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更新时间:2019/9/7(发布于山东)

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文本描述
分类号_^]241密级公开
UDC
专业学位硕士学位论文
LD公司员工成就分享计划的内容及
实施研究
吴志道
专业学位名称高级管理人员工商管理硕士
指导教师失少英副教授
论文答辩日期2018年5月27日学位授予日期2018年6月30日
答辩委员会主席梁戈夫教授
广西大学学位论文原创性和使用授权声明
本人声明所呈交的论文,是本人在导师的指导下独立进行研宄所取得
的研宄成果。除己特别加以标注和致谢的地方外,论文不包含任何其他个
人或集体己经发表或撰写的研宄成果,也不包含本人或他人为获得广西大
学或其它单位的学位而使用过的材料。与我一同工作的同事对本论文的研
宄工作所做的贡献均己在论文中作了明确说明。
本人在导师指导下所完成的学位论文及相关的职务作品,知识产权归
属广西大学。本人授权广西大学拥有学位论文的部分使用权,即:学校有
权保存并向国家有关部门或机构送交学位论文的复印件和电子版,允许论
文被查阅和借阅,可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行
检索和传播,可以采用影印、缩印或其它复制手段保存、汇编学位论文。
本学位论文属于:
□保密,在年解密后适用授权。
V□不保密。
(请在以上相应方框内打
“V”
)
论文作者签名:日期:2018/6/2
指导教师签名:日期:2018/6/2
作者联系电话:电子邮箱:
LD公司员工成就分享计划的内容及实施研究
摘要
LD公司是一家传统的制造业企业,经国企改制,经过不懈地努力,发展成为在广
西同行中名列前茅的电气成套设备生产商,是全球电气巨头法国施耐德公司的战略合作
伙伴。近年来,工作在发展中遭遇经营瓶颈,公司发展受到人力资源的制约。
LD公司尝试开展人力资源管理变革,通过实施一系列的措施,来改变当前的状况,
为公司下一阶段发展助力。
本研宄主要围绕着公司在2015年开始执行的员工成就分享计划展开研宄。论文从
界定员工成就分享计划入手,通过员工成就分享计划调查问卷,运用SPSS22.0进行探
索性因素分析,研究员工成就分享计划的内容。在此基础上,确定LD公司员工成就分
享计划实施的情况,包括成就分享的具体计划、实施方法和形式,采用问卷调查方式了
解实施效果,最后针对实施中存在的问题提出实施的改进措施。为了更好地评价实施效
果,本研宂在员工分享计划实施前在公司内开展了员工工作满意度及相关影响效应的调
查,实施一年半后再使用相同的问卷测量工作满意度和工作投入。研宄表明:
第一,LD公司员工成就分享计划包括机会、荣誉、亲情三个要素;
第二,围绕着员工成就分享计划开展各项具体分享活动,活动效果显著,提高了员
工工作满意度,其工作投入程度也有一定程度的提高;
第三,要进一步提高实施效果,LD公司应针对存在问题,从管理层高度重视、建
设分享文化、丰富“成就分享
”的
内容、举办多种形式的成就分享活动等方式进行改进。
关键词:员工成就分享计划;自主分享;工作满意度;工作成就感
I
ThecontentandimplementationresearchofLDemployee
achievementsharingplan.
ABSTRACT
LDCo.,Ltd.isatraditionalmanufacturingenterprise.Hehasmadeeffortstobecomea
leadingmanufacturerofelectricalequipmentinGuangxibyState-ownedenterprise
restructuring.However,inrecentyears,theLDhasencounteredbottlenecksonthewayto
growthandhasbeenconstrainedbyhumanresources.
TheLDtriedtocarryoutthehumanresourcemanagementreformandimplementeda
seriesofmeasurestoimprovethecurrentsituationandpromotethenextstageof
development.
ThisresearchconcentratesonLD5sachievementsharingplanwhichbeganin2015.The
paperbeginswiththedefinitionofachievementsharingplan,andthenusestheachievement
sharingplanquestionnairetostudythecontentsoftheachievementsharingplanby
conductingexploratoryfactoranalysisinSPSS22.0.Onthisbasis,theimplementationresults
oftheLD'sachievementsharingplan,whichincludesthespecificplansforaccomplishment
sharingandtheimplementationmethodsandforms,wasdeterminedbyquestionnaire
surveys.Finally,theresearchproposesimprovementstotheexistingproblemsin
implementation.Inordertobetterevaluatetheeffectivenessoftheimplementation,the
researchconductedsurveysofemployeesatisfactionandrelatedimpacteffectsinthe
companypriortotheimplementationoftheemployeesharingplan.Thesamequestionnaire
wasusedtomeasurejobsatisfactionandjobinvolvementafteroneandahalfyearsof
implementation.Theresearchshowsthat:
First,theLD’sachievementsharingplanincludesthreeelements:opportunity,honorand
affection.
Second,dependingontheachievementsharingplan,variousspecificsharingactivities
werecarriedoutTheresultsoftheactivitiesweresignificant,andemployees'jobsatisfaction
wasimproved-Thedegreeoftheirworkinvolvementwasalsoimprovedtosomeextent.
Third,tofurtherimprovetheeffectivenessoftheimplementation,theLDshoulddeal
withtheexistingissuesfromtheperspectivesofmanagement,andpayattentiontothe
importanceofbuildingasharedculture,enrichthecontentsof“achievementsharing”,and
organizevariousformsofachievementsharingactivities.
KEYWORDS:Achievementsharingplan;Activesharing;Jobsatisfaction;
Jobaccomplishment
ii。