兰丁格十月上海洗化会招商推广全案策划书

“风暴行动”全案结构
全案思路构成

第一部分：核心策略
·洗化会目的和意义 ·洗化会战略主题 ·洗化会行动技术配合 ·洗化会评估标准

第二部分：行动计划
·行动细节规划 ·前期准备阶段 ·现场操作阶段 ·后续配合阶段

第三部分：战略执行
·需要准备的宣传物料 ·人员安排 ·时间与进度规划

第四部分：推广费用预算

全案思路构成
目前整个日化市场品牌林立，竞争激烈，这是不争的事实。兰丁格——作为进军大日化市场的全新品牌，首先需要的是如何让市场认识自己，接受自己。因此，通过一场组合型的公关传播活动向外界证明自己的实力，并网络一部分经销商参与品牌的加盟投资就很有必要。
一年两度的上海洗化会，不仅是目前各大中型化妆品企业向外界展示实力的操作平台，更是作为新品牌进入市场的跳板，历数各年来新品牌借助这个平台的成功案例，如：1998年成就的索伏特，1999年崛起的好迪，2000年造就的柏丽丝和亮庄，2001年呼声最高的大眼睛，2002年蓬勃发展的金宣都曾经利用这块平台赢得市场的认可，由此，我们不难看出，兰丁格也应该利用上海洗化会这个有利的时机，为品牌前期进入市场作充分的准备。
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