中国房地产企业的发展经历了三个阶段，第一个阶段是上个世纪80年代到 90年代的初步发展阶段。第二个阶段是92年到98年的房地产调整阶段， 第三个阶段98年到现在的成熟阶段，组织架构是企业管理的基础，有了这个基础， 管理人员才清楚自己在整个组织当中的地位， 才能做到各司其职，才能有效率地组织整个团队有秩序地前进， 从而保障其能在最短的时间里达到目的地。正因为如此， 战略与组织架构的协调也是和企业的利益挂钩的， 尽管它并没有直接产生效益，但是他们能直接节省企业 运作中的隐性成本，间接影响企业的赢利能力， 以下我们就从房地产企业的发展历程来论证这个论点。 深圳物业集团战略调整扭转亏损劣势 Organization Organization  1、粗放式管理与多元化经营之间的矛盾爆发 棗棗棗棗棗棗棗 浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈 浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈 浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈 浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈 浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈 棗棗棗棗棗棗 浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈 浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈 棗棗 浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈 浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈 棗棗棗棗棗棗棗棗棗棗棗棗浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈浈 2000年物业集团的收缩战略 仍在进行，房地产的比值不 断增大,从原来不足50%到现 在的70%，可谓收获不少。 2 2、改变发展战略，逐步扭亏为盈 物业集团要在新的经济形势下获得发展，就必须改变企业内部先前的无目 标的多元化战略，缩小经营摊子，跟上经济发展的脚步，完成从减小亏损到持 平到赢利的全过程。、配合企业的发展战略，调整组织架构 棗棗棗棗 棗棗物业集团组织架构调整方案 深圳市建设投资控股公司 深圳市物业集团有限责任公司 金 融 业 总 公 司 地 产 业 总 公 司 商 业 总 公 司  天健集团组织架构调整方案 建设控股 天健集团 预 决 算 部 销 售 部 法 律 事 务 部 财 务 部 工 程 部 策 划 部 房 地 产 经 营 部 工 程 监 理 物 业 管 理 天健房地产总公司 总经理 副总经理总师室 其他二级总公司 4 。。。。。。