CHS001-112003-FinalPresentation 机密 深圳大鹏半岛区域开发策略 项目终期报告（初稿） 深圳市龙岗区人民政府 二OO三年十一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 CHS001-112003-FinalPresentation 1 会议日程 项目进展汇报 大鹏半岛现状分析及远景目标 大鹏半岛整体定位和具体规划方案 大鹏半岛开发原则和高层次财务分析 配套开发模式、政府角色及运作机制 政府总体实施蓝图及关键里程碑 CHS001-112003-FinalPresentation 2 麦肯锡帮助深圳东部大鹏半岛制定长远目标和整体定位方案，使之成为深圳向国际化滨海城市迈进的重要里程碑 从 到 旅行家 TRAVEL E R 大鹏半岛的惊喜之旅 SURPRISE GETAWAY TO DAPENG CHS001-112003-FinalPresentation 3 本项目充分结合了国际类似地区发展经验与本区域市场需求，从大鹏半岛现状诊断入手，着重制定整体定位方案 本项目的重点 3 个月 设计深圳大鹏半岛开发战略及总体功能定位第一步骤 第三步骤 第四步骤 6 ～12 个月 长期不断进行 第二步骤 3 个月左右 国际类似地区发展中有哪些成功经验可借鉴？ 大鹏半岛现有资源及发展潜力如何 整体产业结构应如何合理布局？ 大鹏半岛开发的远景目标及目标顾客群如何？ 资料来源：麦肯锡分析 大鹏半岛旅游开发的价值定位是什么？ 大鹏半岛开发战略中的致胜要素是什么，如何规划实施？ 总体规划原则是什么？ 业界如何评价大鹏半岛的开发定位及其潜力？ 大鹏半岛最适合哪种开发模式？ 需要怎样的配套组织结构及运作机制？ 总体实施蓝图及关键里程碑？ 近期政府工作时间表是什么？ CHS001-112003-FinalPresentation 4 在过去的三个月里，工作小组围绕以上问题展开了大量调查研究 以消费者为核心的市场调研 定性分析：四组深圳广州消费者座谈会 45家大中型公司商务会议专题电话访谈调研 定量分析：1200份街头拦访调查问卷及数据分析 800份深圳本地中高收入居民 200份香港问卷 200份国内其他地区游客问卷 国际案例分析 深入了解六个国际著名地区开发的成功经验与失败教训 全球范围内访谈麦肯锡相关专家 访谈国际相关资深运营商 Butch Entertainment Corporation Chicago Metropolitan Pier & Exhibition Authority本地市场竞争分析 通过专家对大鹏三镇区域作出了比较分析 香港旅行社协会 国际会议会展同业协会(ICCA) 深圳会展行业协会 南方略商务培训公司 中国城市规划院深圳分院 深圳市政设计院 中原中国物业顾问有限公司 深圳中国旅行社 鹏运国际旅行社 康辉深圳旅行社 香港油麻地旅运 主要商家高层访谈 12家国际著名酒店及度假村集团 香格里拉 洲际 君华 万豪 Club Med等 5家著名香港地产发展商 和记黄埔 恒基地产等 6家国内实力投资集团 深圳深业 上海家化 红塔山等 各政府相关部门研讨访谈 以小型讨论会及深访形式与各政府相关部门探讨方案的可行性 市、区国土规划局 市、区环保局 市、区旅游局 区经贸局 区计划局 南澳镇及国土所主要领导 大鹏镇及国土所主要领导 葵涌镇及国土所主要领导 项目组已完成的主要工作 资料来源：麦肯锡分析。。。。。。