【给我一个支点，我可以撬动整个地球 】 光华路商业整体构想 开 发 商：河北泽龙房地产开发有限公司 品牌整合：惹目地产顾问机构 时间版本: 1.0 (080226) 惹目任务 一、摆脱区域及项目前期的阴霾，使项目重新立于市场。 二、项目实现利润最大化，成功的促成最大化销售。 三、通过项目是项目品牌及开发商品牌得到双赢。 目录 Contents PART 1—市场研判 Market analysisPART 2—策略定位 Positioning strategy PART 3—客群分析 Groups of passengers PART 4—产品建议 Product recommendations PART6—视觉表现 Visual performance PART 5—营销推广 Marketing按事物的本来面目去认识它 按事物的应有面目去创造它 帕特里克 · 格迪斯 PART 1—市场研判 Market analysis1、项目烂尾楼形象 2、旁边临近电厂 3、光华路商务氛围不浓 4、交通目前不方便 5、临近CBD竞争激烈 6、周边商务配套不完善 7、光华路面临改造周边形象不好 8、外在支撑力较弱 项 目 八 大 不 利 因 素 石家庄规划“精品长安”区域，光华路身处长安区规划范围之内，未来道路、交通、绿化、配套都会相对提高。 我们与CBD商业圈较近，未来将收到商务氛围的辐射。 我们贩卖的 是一种远景未来 未来电厂的重建，电厂街的道路规划，我们项目将处有利位置。 项 目 未 来 四 大 期 望 值 光华路拓宽改造，前景良好，道路交通将有所改善。 市 场 总 结 一、市场目前提供不了有力的环境。 二、我们所贩卖的其实是一种未来憧憬。 三、我们的项目启动销售还是有较大的困难。 开发商对价格的高期望 区域的目前现状 项目方向 在区域不能提供有力支持的同时，我们的项目就是产 品，产品支撑不过要靠硬性的支持，还要有概念的软性 支持，那么我们的中心就落在了突围概念。 PART 2—策略定位 Positioning strategy 预测未来的最佳方式就是创造未来DENNIS GABOR 注：丹尼斯 · 加博尔（DENNIS GABOR）英国物理学家1971诺贝尔物理奖获得者全息摄影技术发明者 观 察（Observation） 美东国际 中宏．汇景国际 时代方舟 世纪方舟 蓝天商务 汇金大厦 新浩城商务 天滋国际 发 现（Found） 高端型：打造现代精品商务概念（代表作：美东国际、汇景国际） 现代型：整体走类似5A级写字楼（代表作：时代方舟、世纪方舟） 实用型：走的相对低端，突出实用性（代表作：汇金大厦、蓝天商务） 讨论（Discuss） 我们的选择何去何从，是仍旧以目前形式商务路线进行，还是另辟蹊径 找到全新的利益兴奋点，我们当然选择后者，很显然我们的选择应该是 从市场空白出发，打造新的商务理念，吸引一部分固定的消费客群，这 样我们的区域不良印象，并且可以支撑相应的价格 选 择（Choice） LOFT时尚商务空间 与达芬奇的艺术性对话 L O F T 由 来 在英语里，LOFT原意是“在屋顶之下，存放东西的阁楼或高大空间的建 筑”。最初它是美国艺术家与设计师青睐居住和工作的空间，艺术家们在 这高大的空间中，自由构筑各种生活方式，在那里创作行为艺术，或办 画展、雕塑展。所以19世纪50年代，这种有着高大空间和多种可能的使 用方式吸引了大量的艺术家聚集，然后逐渐引来了艺术的追随者聚集， 使LOFT与艺术结下了不解之缘。时至今日，LOFT已经不再只是艺术家 的专利，它慢慢地进入了更多人的生活视野，成为了一种追求个性、向 往自由的生活方式。 。。。。。。