公司成立于2001年，已经六载磨练。服务过众多国内知名地产客户。 依据对中国市场的了解以及对国际广告服务的心得。在经营过程中，确立了自己独有的广告服务理念和经营体系。这套行之有效的方法贯穿广告经营的每一个环节，确保广告实施过程中专业化，科学化，最大程度的发挥广告效力，为客户提供最为精准，优质的服务。 期间服务及合作地产企业，并操作策动不动产全线类别产品 包括大型复合体项目/大型住宅/大型商业/高端城市豪宅/别墅/酒店式公寓/写字楼/总部型产品/大型公建…… 部分服务企业及各案: 万科地产、首开集团、保利集团、天鸿地产、中海地产、华远地产、华润地产、中房集团…… 橡树湾（北京）、国宾世贸中心（北京）、万年花城（北京） 威尼斯花园（北京）、成品家（北京）、CBD高尔夫球场别墅（北京）长安金融中心（北京）、新中关（北京）、棕榈泉（北京） 悦园（北京）、大连万达广场（北京） 保利垄上别墅（北京）、阿尔卡迪亚（廊坊）、鸿铭中心（北京） 御园（北京）、西钓鱼台（北京）…… 我们有成功的基础,因为我们有足够的把握…… The acquisition gets an awards 2003年《新地产》杂志北京10大潜力广告公司 2003年《新地产》杂志20大知名创意总监称号 2003年《安家》杂志10大地产广告机构 2004年北京地产广告10大创意年度金奖 2005年〈北京青年报〉50大金牌合作机构 …… 我们有缜密的流程,因为我们有足够的耐心…… Process and behavior 区域介入 区域调研 区域市场及背景整合分析 客群调研分析 竞争者调研分析 规划 建筑 园林 户型 配套 理性解构 共性解构 年龄 区域 工作 收入 性格 爱好 趋向 追求 策略风暴 视觉风暴 市场定位 产品定位 广告定位 视觉定位 产品介入 产品力剖析 产品研读 客群解构 创意风暴 整合产品特性 策略制定 定位达成 阶段实施系统 阶段实施系统 创意设计系统模式 推广计划模式 渠道购买计划 创意/设计/制作 实施/监控 市场 反馈/细微调整 反馈/细微调整 项目小组工作制成立专案项目小组,固定人员服务。 AE专人负责制负责整个项目始终的工作调配、联系、沟通。 由AE负责项目小组工作内容与工作进度的安排，与客户的接洽、联系，项目涉及第三方服务的联 系与监管。甲方所有的资料、指示、策略方向以及想法，直接与AE联系，由AE安排人员、时间或 者自行处理。项目小组所有的工作由AE安排与把控，并在完成后经由AE提交客户，进行审批并执行。 工作流程签单制由AE负责，把所有的工作内容进行制表排期，经客户认可后，按此执行。每项工作都跟有相应的工 作单，开始时间、完成时间、验收签字，都由AE与客户方专人确认并书面确认。 非工作内容内的突发事件，经由AE认同，由客户下工作单，交由项目小组执行。 例会制基本执行每周一次例会，时间建议安排另意。突发事件随时可以召集会议。与会人员根据当次会议内容需要决 定，但确保每周例会AE与策划到会。 传真、邮件沟通制资料传递、工作确认，除了以上方式可以进行沟通外，也可以通过发传真、邮件的方式进行沟通。 现场监督制涉及第三方服务(印刷\制作\活动)，由我公司专人监督。 <GROUP 2000年始从事地产工作,熟悉地产前期开发、地产数据分析、策略规划、定价策略，地产整合营销、销售策略、整合推广策略。 2002年始进入房地产广告行业，负责公司市场策略及执行、广告策略规划、媒体推广策略及发布计划、设计创意。 服务客户： 天鸿集团、都城地产、保利（北京）地产、公交地产、首开集团、国兴房地产、紫竹地产、世贸集团…… 服务地产项目： 曙光花园、松华园、花园苑、天创世缘、星域轩、阿尔卡迪亚、天鸿美域、首开幸福广场、保利欣苑、都城心屿、骊龙园、紫竹花园、国兴品藏、果墅、都市华庭…… 王峥 项目总监。。。。。。