导读 ***公司组织结构设计 组织结构设计思路 模式借鉴 ***组织结构 法人治理结构 总公司管理中心机构设置 一级开发中心机构设置 二级开发中心机构设置 关联产业中心机构设置 非关联产业中心机构设置 母子公司管理 实施建议 组织结构是为实现目标而对资源的一种系统性安排 构建符合战略发展目标和市场竞争环境的组织结构是实现***战略目标的前提 构建符合集团战略目标和 市场竞争环境的组织结构 管理模式 以战略管理、业务管理和财务管理结合的管理模式 有效的决策, 业务计划,财务监控体系 合理的集分权 组织架构 合理的部门设置 明确的部门任务,功能,职责界定 清晰的人员岗位编制以及职责,权力,能力要求界定 业务流程 高效率 强调速度 减少无增值环节 设计***公司未来的组织结构，需系统的考虑企业发展战略、外部环境、业务特点、人力资源状况等方面的要求 组织结构 公司目前的人力资源状况是否能够满足未来组织结构对人员的要求？ 建立什么样的人力资源管理体系才能支撑战略实施和组织的发展 新的组织结构如何解决目前组织存在的各种问题？ 新的组织结构如何适应公司现状，充分利用和发挥公司现有资源和优势，弥补不足？ ***公司的外部市场环境对组织结构设计提出了什么样的要求？ 新的组织结构需要具备什么样的特点才能有效满足市场竞争的需要？ ***公司需要制定什么样的组织结构来支撑未来战略的发展？ 企业发展战略对组织结构提出了什么样的要求？ 企业发展战略 业务特点 环境 人力资源状况 组织结构设计还要考虑***公司目前的业务特点 优势与资源 业务特点对***组织设计的要求 劣势与不足 ***公司目前的主要优势资源是在政府支持、较整齐技术力量等方面，保持这些优势资源的基本原则是组织上不易于有过大的变动 ***公司与组织有关的不足方面主要是一些职能部门的职责不清，分工不明。在新的组织调整中，要对那些部门的职责予以重新界定与划分 组织结构设计需要考虑***公司的人力资源状况 框架 人力资源现状对***组织设计的要求 招聘 培训 考核 公司现有的人力资源状况距离现代房地产企业的差距很大。未来组织结构应该是个结构清晰、易于分解任务、易于管理、易于考核的框架 尽快引进一些人才是***公司急待解决的首要问题，在人力资源相关职责方面要重点增加有关岗位与职责 对***现有人员进行现代企业的各种培训是公司要面临的另一重要课题，在人力资源相关职责方面要重点增加有关岗位与职责。 在组织架构混乱的状况下，考核是难以实施的。新的组织架构一定是定位清晰，分工明确的结构，考核才能顺利实施 从职能方面来看，现有组织架构中的一些基本职能有待补充和加强 类别 ***目前缺失和不完善的功能 战略管理 公司的战略规划功能(行业研究、战略规划、协调控制) 房地产产业的战略研究、市场分析、前期企划功能 其他关联、非关联产业的行业研究、市场形态和模式创新功能 财务管理 总公司的财务分析、预决算、控制、融资功能 房地产产业与其他产业的财务分析、融资 营销策划 房地产的营销策划功能 与其他产业的营销策划功能 分子公司的战略实施监控，分子公司的考核管理工作，日常重大事务的管理工作 分子公司管理 信息化规划/网络建设与管理 信息传递、收集与整理/网站建设 经济合同的审查，重大经济活动的法律监督 知识产权保护 信息化管理职能 法律职能 投资管理 房地产项目的财务分析、融资功能 关联产业和非关联产业的财务分析、融资 品牌管理 人力资源管理职能 人力资源规划/薪酬管理/绩效管理 招聘/培训与开发 用人机制/职业发展 总公司品牌的对外宣传 各产业相关品牌的推广。。。