专业学位硕士学位论文
R公司技术创新管理案例研究
A Case Study on Technological Innovation Management of R
Company
作 者 姓 名： 张 丹
学科、 专业： 工商管理
学 号： 31411458
指 导 教 师： 马荣康
完 成 日 期： 2018年02月01日
大连理工大学
Dalian University of Technology
- I -
摘 要
经济发展不仅需要数量的增长，更需要质的飞跃，这就需要先进的技术作为推动力。
国家大力支持企业的技术创新，尤其是支持中小企业提升技术创新活力，使其成为经济
主体中最具活力的组成部分。技术创新对于中小企业的发展有着至关重要的作用，中小
企业能否长期、持续、稳定、健康的发展的一个重要的因素就是技术上是否具有自己的
核心竞争力，是否具有技术创新能力。
鉴于以上因素，本文以R公司技术创新管理为研究案例，介绍了企业的现状以及在
技术创新方面的发展历程及取得的成果，在此基础上，重点分析了企业技术创新目前存
在的问题及产生问题的原因。产品老化、创新人才缺乏、创新投入不足、创新模式单一
化等方面的问题是该企业目前技术创新遇到的主要问题，这也是大多数中小企业普遍存
在的技术创新难题，针对这些问题，本文提出了相应的解决方案，通过加快产品升级换
代、建立人才培养机制、增加创新投入、积极开展外部合作创新以及建立科研成果转化
制度等对策帮助企业解决技术创新的难题，不断提高自身技术实力，保证企业在市场中
具有一定的竞争力，从而保证企业持续的生存和发展。
关键词：R公司；技术创新管理；案例研究
- II -
A Case Study on Technological Innovation Management of R
Company
Abstract
Economic development needs not only the increase of quantity, but also needs more
qualitative leap, which requires advanced technology as the driving force. All Countries in the
world support enterprise's technological innovation, and promote their technological
innovation vitality, especially support small and medium enterprises to make them become
the most dynamic part of the economic subject. Technology innovation has a vital role in the
development of small and medium-sized enterprises. Whether small and medium-sized
enterprises have their own core competitiveness and technology innovation ability has been an
important factor determining the long-term, sustained, stable and healthy development.
In view of the above factors, this dissertation chooses R Company as a study case, then
introduces the present situation of the enterprise and the development of technology
innovation and achievements. On this basis, this dissertation analyzes the problems of
enterprise technology innovation and the causes of the problems. Products, Lack of innovative
talents, Innovation model simplification are the main problems of R Company technology
innovation. These problems are also the problems of many small and medium-sized enterprises
in technological innovation. In order to solve these problems, this dissertation puts forward the
corresponding solutions, which include speeding up the product upgrading, setting up the talent
training mechanism, increasing innovation investment, actively developing external
cooperative innovation and building system of scientific research achievements transformation.
The fundamental starting point of R enterprise technology innovation is to make enterprises
having certain competitiveness in the market, and ensure the survival and development of
enterprises by increasing its own technical strength.
Key Words：R Company; Technological innovation management; Case study
- III -
目 录
摘 要 .............. I
Abstract .............. II
1 绪论 ............... 1
1.1 研究背景与研究目标 ............. 1
1.1.1 研究背景 ...................... 1
1.1.2 研究目标 ...................... 2
1.2 研究内容与研究方法 ............. 2
1.2.1 研究内容 ...................... 2
1.2.2 研究方法 ...................... 3
2 R公司技术创新管理案例描述 ........ 4
2.1 R公司简介 ............................. 4
2.2 R公司技术创新内外部环境 . 5
2.2.1 R公司技术创新内部环境 ............................... 6
2.2.2 R公司技术创新外部环境 ............................... 8
2.3 R公司技术创新存在的问题 . 9
2.3.1 创新产品供给相对滞后 ................................... 9
2.3.2 创新人才结构不合理 10
2.3.3 创新资金及设备投入不足 ............................. 11
2.3.4 技术创新模式单一化 12
2.3.5 技术创新成果转化率低 ................................. 14
3 R公司技术创新管理案例分析 ...... 15
3.1 理论依据 ............................... 15
3.1.1 技术创新理论 ............ 15
3.1.2 产品生命周期理论 .... 17
3.2 R公司技术创新问题成因分析 ................................ 18
3.2.1 产品更新换代周期较长 ................................. 18
3.2.2 人才培养和引进机制匮乏 ............................. 19
3.2.3 创新投入能力和动力不足 ............................. 19
3.2.4 外部合作创新机制尚未建立 ......................... 20
3.2.5 技术成果转化机制不完善 ............................. 21
4 R公司技术创新管理解决方案 ...... 22