研宄生签名:导师签名:期: 我国新能源汽车企业的竞争战略研究
一以G汽车公司为例
研宄生:王洋
导师:管驰明
东南大学
摘要
近年来,随着全球能源问题和环保问题的日益严重,发展低碳经济逐渐成为世界各
国的共识,能源利用效率的提升和能源构成的清洁化是发展低碳经济的核心内容。与此
同时,随着我国汽车市场的髙速发展,汽车销量和保有量快速增长带来了如能源消耗、
环境污染、交通拥堵等一系列社会问题,其中能耗和污染正在成为汽车产业发展的一大
障碍。在此背景下,大力发展新能源汽车产业已成为我国汽车产业转型升级和可持续性
发展的重要契机。随着新能源汽车产业的高速发展,我国的汽车产业正面临着从产品技
术研发到产品应用再到产品生产,从消费模式到营销模式再到用户体验的一场革命。在
新的市场环境下,企业的竞争战略也需要进行适应性的调整乃至变革,因此,有必要对
我国新能源汽车企业的竞争战略展开研宄,以促进企业发展顺应产业发展的趋势,在新
领域的竞争中占据有利地位

本论文通过对我国新能源汽车产业的发展现状进行分析,阐述了其产业宏观环境和
产业政策体系,分析了产业发展的外部环境对新能源汽车企业发展的促进意义及导向作
用。论文以G公司为例,运用PEST分析法及波特五力模型分析法,建立EFE外部因
素评价矩阵,阐述了该公司在新能源汽车发展中外部环境的机会与威胁;结合新能源汽
车特有的价值链环节,对G公司内部因素进行分析,以建立IFE内部因素分析矩阵,进
而得出G公司发展新能源汽车的优势和劣势。通过SWOT分析法给出相应战略匹配方
案。为了使G公司能够充分把握自身的优势,克服劣势,抓住机会,消除威胁,本文从
战略定位、战略目标和战略选择几个方面对G公司的新能源汽车竞争战略进行分析并给
出相应的建议,最后针对战略的实施,从政策和市场把握、企业文化和人力资源体系、
技术研发、产品品质提升、产业链整合、营销水平和服务水平提高等方面详细阐述了保
障措施

关键词:低碳经济;新能源汽车;SWOT;竞争战略
I A RESEARCH ON COMPETITIVE STRATEGY OF
CHINESE GREEN VEHICLES COMPANY: TAKING G
COMPANY AS AN EXAMPLE
Researcher: WANG Yang Supervisor: GUAN Chiming Southeast University
Abstract
In recent years, the world energy problems and environmental issues are increasingly
more serious, the development of low-carbon economy has become the consensus in
worldwide, and the core contents of development of low-carbon economy are mainly focus on
the improvement of energy efficiency and the clean energy structure. Meanwhile, Chinese
vehicle market is growing significantly, the growth of vehicle sales and vehicle ownership is
bringing many social problems, for example, energy consumption increase, environmental
pollution and city traffic are getting worse. The energy consumption and environmental
pollution is becoming the major roadblock of automobile industry development. For this
reason,the development of green vehicles industry has become an important opportunity for
China’s auto industry transformation and upgrading,and sustainable development. China’s
automobile industry is facing the revolutionary that including the areas of new technical
development, production application, production manufacturing, consumption patterns,
marketing and use experience.
The thesis elaborates the macro-environment and industrial system policy of China&39;s
green vehicles industry by analyzing the development status of China’s green vehicles
industry. By taking G Company as en example, the thesis established EFE, External Factor
Evaluation matrix by utilizing PEST analysis and Michael Porter&39;s Five Forces Model, to
expound its opportunities and threats of external environment in the development of green
vehicles. In addition, based on the analysis on the unqiue properties of green vehicles value
chain, the thesis established IFE Internal Factor Evaluation matrix, to futher expound the
strength and weakness of G Company on green vehicles industry. Based on SWOT analysis,
the thesis proposes several corresponding strategy-matching solutions. In order to improve G
Company’s capability on utilizing its strength,overcoming weakness, taking the opportunities
and eliminating threats, the thesis analyses the competitive strategy of G Company on green
vehicles industry and provides suggestion on each aspect that including strategic positioning,
strategic target and strategic choices. To conclude, the thesis expounds several safeguards to
ensure the effectiveness of strategy implementation,including seizing industry policy and
marketing trend, building corporate culture and human resource system, improving technical
ll research and development, improving product qiiality, integrating industrial chain, promoting
sales and service quality.
KEYWORDS: Low-Carbon Economy,Green Vehicles,SWOT,Competitive Strategy
III 目录
摘要 1
ABSTRACT II
第一章引言 1
1.1选题背景与研究意义1.1.1选题背景 1
1.1.2研究意义 3
1.2相关研究综述 4
1.2.1相关研究综述1.2.2国外研究综述1.4主要研究内容及其分析框架1.5相关理论与方法 9
1.5.1低碳经济理论1.5.2价值链分析理论1.5.3 PEST 分析法1.5.4波特五力模型1.5.5 SWOT 分析法第二章我国新能源汽车产业的发展现状.2.1新能源汽车技术概况2.2我国发展新能源汽车的重要性2.3我国新能源汽车发展历程及产业政策分析2.3.1第一阶段:明确技术路线,初步建立产业政策框架2.3.2第二阶段:建立财税政策支持体系,试行示范推广
::2.3.3第三阶段:明确发展目标,完善政策体系,加强基础设施建设2.3.4第四阶段:政策转型调整,进入后补贴时代2.4我国新能源汽车产业发展现状2.5欧美日新能源汽车产业发展现状及其借鉴意义
22
第三章G公司新能源汽车外部环境分析
26
3.1 G公司新能源汽车背景介绍
26
3.2宏观环境PEST分析
27
3.2.1政治环境 27
3.2.2经济环境 28
3.2.4技术环境
31
3.3波特五力模型分析
32
3.3.1同行企业的竞争
32
3.3.2潜在竞争对手的进入
33
3.3.3潜在替代品的开发
34
3.3.4供应商的议价能力
35
3.3.5购买者的议价能力
36
3.4外部因素评价(EFE)矩阵及G公司外部环境的总体评价
36
IV 第四章G公司新能源汽车内部因素分析
39
4.1 G公司经营状况简述
39
4.2 G公司内部条件分析
41
4.2.1 G公司财务状况分析
41
4.2.2G公司人力资源分析
43
4.2.3 G公司研发能力分析
44
4.2.4 G公司市场营销分析
45
4.2.SG公司运营管理分析
47
4.3 G公司新能源汽车价值链分析
48
4.4内部因素评价(IFE)矩阵及G公司内部因素的总体评价
50
第五章G公司新能源汽车竞争战略制定
53
5.1 G公司新能源汽车SWOT分析
53
5.1.1优势分析 53
5.1.2劣势分析 53
5.1.3机会分析 53
5.1.4威胁分析 53
5.1.5 SWOT分析结果
54
S.2战略的定位 56
5.2.1市场定位 56
5.2.2产品定位 56
5.2.3品牌定位 58
5.3战略的!标 59
5.4战略的选择 59
5.4.1垂直一体化战略
59
5.4.2其他辅助战略
61
5.4.3竞争战略的选择
62
第六章G公司新能源汽车竞争战略实施建议
64
6.1把握政府政策及市场导向
64
6.2巩固企业文化及人力资源管理体系的建设
64
6.3加速核心技术研发,改进产品品质
65
6.4嵌入全球产业链,整合优势资源
66
6.5提高新能源汽车产品营销水平
66
6.6优化后市场服务能力
66
第七章结论与展望
68
7.1主要结论 68
7.2创新点 69
7.3研宄展望 69
致谢 ..70
参考:SC献 71
V 东南大学硕士学位论文
第一章引D
第一章引言
1.1选题背景与研宄意义
l.i.i选题背景
近年来全球各国纷纷增强低碳经济发展力度,新能源汽车因其低能耗、低排放的特
点正在成为全球汽车产业发展的热点话题。本文将基于以下背景对新能源汽车企业的竞
争战略展开研宄

l.i.i.i低碳经济发展引发对新能源汽车产业发展的巨大需求
低碳经济自2003年由英国发布能源白皮书《我们能源的未来:创建低碳经济》率
先提出以来,随着全球气候变化与资源环境问题的日益严重而逐步成为全球热点。我国
更是在2008年“两会”上明确将低碳经济提到议题上,并在随后几年都成为“两会”热点议
题。低碳经济的实质是能源效率和清洁能源结构问题,目标是减缓气候变化和促进人类
的可持续发展。经济发达国家地区对未来经济模式达成普遍共识,高能耗、高排放的发
展模式需要被控制改善,进而转型为低碳排放的经济模式。在此过程中需要在市场经济
的环境下利用自由经济手段促进低碳经济的发展,减少因发展带来的生态破坏,己形成
可持续发展的状态

低碳经济的起点是统计碳源和碳足迹。二氧化碳有三个重要的来源,火电排放、汽
车尾气排放及建筑排放。其中增长最快的则是汽车尾气排放,占比25%。最近十