龙湖地产管理流程图 采购管理部流程 工程管理部流程 战略目标实施流程 行政流程设计 前期管理部流程 人力资源部流程 销售管理部流程 研发管理部流程 战略管理部流程 财务管理部流程 流程名称：材料设备招标流程 流程编号：2.2.3 流程拥有者：规划技术部 时间规划技术部高层领导工程管理部 编制项目总体 采购计划 开始 启动单项采购 程序 审批 编制招标文件 A4对拟邀标单位 的评审报批 审批 6810 11资财部 提出预选邀标 单位 供应商数据 库通知入选的拟 邀标单位审核 工程项目部战略发展部 提供施工技 术要求 采购策划 提交材料设 备申请计划审批成本组复审 设计组提出 技术要求 发放标书 备案 审核 审核 流程名称：材料设备招标流程 流程编号：2.2.3 流程拥有者：规划技术部 时间规划技术部高层领导工程管理部资财部工程项目部战略发展部组织答疑 A A 踏斟现场 接受投标书样 品 组织评审、初选 发出中标通知 书 组织合同谈判18 审批 组织会签1416审核 参加会签参加会签审核审批 签订合同流程名称：材料设备招标流程 流程编号：2.2.3 流程拥有者：规划技术部 时间规划技术部高层领导工程管理部资财部工程项目部战略发展部 月资金 计划 提交每月材料 需求单 通知供货商修理退 货换货 供货商索赔 A 21 25 复验 材料设备进 场检验 不合格 合格 资金计划 备案 资金支持 27 22 发出材料设备到 货通知 24 后评价和项目总 结 催交监造 发出材料设备发 货通知 付款 23 26 28 。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看