在这样的情况下,宁夏宏兴集团LNG公司应该如何应对复杂的市场环境,在自身发展问题集中凸
显的情况下抓住发展机遇,推进企业良性发展,成为企业当前所面临的最重要的问题。而选择和
实施与企业自身情况相适应的发展战略,可以帮助企业明确其发展目标,指引企业长远的发展方
向,指明发展点,并确定企业需要的发展能力,从而实现企业健康、快速、持续发展。本文利用
相关的理论力求为宁夏宏兴集团LNG公司寻求适合自身情况的发展战略
本文对战略管理及相关理论进行了提炼,通过PEST模型对企业的宏观环境做了分析,用波
特五力模型对宁夏宏兴集团LNG公司所处的行业环境进行了分析,得出其关键因素,并做了相应
的评价(EFE矩阵)。同时,对公司的管理环境、营销能力等内部资源进行了分析和评价(IFE
矩阵)。然后结合以上外部和内部环境分析,利用SWOT模型对公司发展战略进行分析和选择,
最后根据宁夏宏兴集团LNG公司的自身情况,在企业愿景和战略目标的基础上,制定了与之相适
应的各种职能战略,并提出了战略实施的保障措施
关键词:LNG,发展战略,STOT,波特五力模型 Abstract
Ningxia hui autonomous region government in order to fully implement the ningxia new energy
industiy development planning, we will accelerate the cultivation of new energy to promote the rapid
development of regional industry cluster, encourage enterprises to investment in the development of
new energy and its supporting projects,and formulate a series of preferential policies to promote the
development of new energy industiy, ningxia HongXing new energy development co., LTD. (the full
text of ningxia HongXing group LNG company) was established under the background of this policy.
As a new enterprise, is now facing a debt, the production, mil be able to pay workers and other issues.
In such cases, ningxia HongXing group LNG company should be how to deal with the complex market
environment, in the case of their own development problem focused highlight seize the development
opportunity, promote the benign development of the enterprise, become the most important question.
And make the adapt to the development of enterprise strategy choice and can guide the enterprise
long-term development direction, clear development goals, identify FaZhanDian, and determine the
development of enterprises need to ability, so as to realize rapid, healthy and sustainable development
In this paper, using the related theory for ningxia HongXing group LNG company to seek for their own
development strategy.
Analyzes refined in this paper, the related strategic management theory, through the PEST model
and porter five models of ningxia HongXing group LNG company facing the external environment is
analyzed, and the corresponding evaluation (EFE) matrix. At the same time, the management of the
company environment, marketing ability, this paper analyzed the internal resources and evaluation (IFE)
matrix. And then combined with external and internal environment analysis above, usii^ the SWOT
model to analyze the company development strategy and choice, according to the ningxia HongXing
group LNG company&39;s own situation in the enterprise vision and strategic objectives, on the basis of the
various junctions of fonnulated the corresponding strategy, and puts forward the strategic
implementation safeguard measures.
Keywords: LNG＊ Development strategy. SWOT＊ Michael Porter&39;s Five Forces Model 目录
第一章绪论 1
第一节研宄背景、意义及目的
……1
第二节相关研宄综述第三节本文的内容、结构及研宄方法第二章理论基础第一节战略管理相关理论概述第二节企业协调发展战略理论第三节战略分析工具和方法第三章宁夏宏兴集团LNG公司概况第一节公司发展历程及现状第二节公司未来发展目标第三节发展中存在的问题第四章外部环境分析与评价
21
第一节国内外LNG市场现状
21
第二节宏观环境分析
22
第三节行业环境分析
25
第四节外部环境因素评价(EFE矩阵)
29
第五章内部环境分析与评价
31
第一节内部环境分析
＊
31
第二节内部环境因素评价(IFE矩阵)
34
第六章战略分析与选择
36
第一节SWOT模型分析及战略选择
36
第二节公司发展战略总体规划
39
第三节职能战略
40
第四节战略实施保障措施
43
第七章结论与展望
46
第一节结论 46
第二节展望 46
参考文献 47
附 录 48
致 tf 54
个人简介及攻读硕士期间论文发表情况
55
I 图、表目录
图2-1文章架构图图3-1宁夏宏兴集团LNG公司办公区图3-2宁夏宏兴集团LNG公司充装作业区图4-1宁夏宏兴集团LNG公司PEST模型图
25
图4-1宁夏宏兴集团LNG公司五力模型图
28
表4-1宁夏宏兴集团LNG公司外部因素评价矩阵
30
图5-1宁夏宏兴集团LNG公司销售-计划-出货流程图
31
图5-2宁夏宏兴集团LNG公司组织架构图
32
表5-1宁夏宏兴集团LNG公司2015年至2016年销售数据表
34
表5-2宁夏宏兴集团LNG公司内部因素评价矩阵
35
表5-2宁夏宏兴集团LNG公司SWOT分析模型
38
附录1宁夏宏兴集团LNG公司气质检测报告
-48
附录2宁夏宏兴集团LNG公司内部访谈提纲
50
附录3外部因素对企业发展的影响程度调査评价表
52
附录4内部因素对企业发展的重要性调査评价表
53
U 宁夏大学博(硕)士学位论文
第一章绪论
第一章绪论
第一节研究背景、意义及目的
一
、研究背果
现代企业的经营和生产市场化程度提高,分工更细致,协作更密切,企业间的竞争更加激烈
在这种情况下,企业要谋求生存和发展,首先要解决发展战略问题。战略选择,取决于企业对各
类信息的掌握和判断,对环境和对手的情况分析,对自身能力的评估和对未来的合理预期。商海
中,企业因战略选择错误,冒进或保守,导致经营陷入被动,甚至破产倒闭的现象屡屡皆是。因
此,能否选择正确的战略,并结合企业实际付诸执行,是决定企业立足和发展的首要条件
LNG (液化天然气)作为一种清洁、高效的能源,受到政策的重点扶持,是现阶段我国交通
运输能源低碳转型的主力,可以带动一大批新型低碳产业的发展,有良好的发展前景。但另一方
面,我国油气资源有限,石油、天然气等LNG原料很大比例依赖进口,容易受制于国际市场;煤
炭资源虽然富足,但煤制油、煤制气工艺流程复杂,成本一直居高不下,缺乏市场竞争力;风能、
光伏等新能源,发展势头迅猛,更为清洁环保,对传统能源行业造成了巨大冲击。这些又说明发
展LNG的风险也很明显。在利弊之间,扩张、稳健还是收缩,全国数以万计的LNG企业如何抉择,
是非常紧迫现实的问题
宁夏回族自治区政府为了全面实施《宁夏新能源产业发展规划》,加快培育新能源产业集群
促进全区经济跨越式发展,鼓励企业投资开发新能源及其配套项目、宁夏宏兴集团就在该政策
的背景下成立全资子公司,即宁夏宏兴新能源开发有限公司(全文称宁夏宏兴集团LNG公司)
宁夏宏兴集团LNG公司工程项目建设于2013年,竣工于2015年6月,成立时间很短,在运
营管理等各方面都还很欠缺。未来新能源行业前景广阔,对于该企业来说,面临着很好的发展机
遇。宁夏宏兴集团LNG公司能否在当前环境下抓住发展机遇,这与该公司能否制定正确的发展战
略有着很大的关系。因此,对宁夏宏兴集团LNG公司未来的发展战略进行研究,有助于公司提高
其竞争能力,得到长足发展
二、研究意义
通过研究宁夏宏兴集团LNG公司如何根据自身实际情况及外界环境找出适合自己发展战略,
并对实施过程中可能出现的问题进行预判和分析,选择恰当的实施策略。对实现整个集团的未来
发展目标具有重要意义。而且,宁夏宏兴集团LNG公司的问题是具有普遍和典型性的,在中国
LNG行业是具有代表性的。我国的能源消耗随着经济的迅速发展也快速增加。LNG以其价廉、环
保的优势,得到了快速发展。例如LNG汽车,凭借低成本、低污染、易维修的优点,对燃油汽车
1宁夏回族自治区人民政府公报2010. No. 1.宁夏回族自治区促进新能源产业发展的若干政府规定的通知.宁政发
[2009]130 号.2009-12-15
-1 - 宁夏大学博(硕)士学位论文
第一章绪论
产生巨大冲击,各地LNG加气站如雨后春笋般出现。因此,探讨宏兴LNG公司的发展战略,对于
其它类似企业发展具有相当大的意义
研宄和制定企业的发展战略可以整合企业资源,形成一个系统,能使企业的原景、发展目标、
内部资源等方面与外部环境相适应,让企业的有限资源能够围绕企业未来发展目标进行合理的分
配,提高资源使用效率。从市场竞争大环境来看,发展战略的制定与实施可以使整个企业在竞争
上更有章法,资源浪费减少,进而促进企业可持续发展
三、研究目的
宁夏宏兴石油有限公司于1991年注册成立,公司现有员工600多名,固定资产近8亿元,
年销售收入
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