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2008青岛万达广场已完成什么?
★ 成功建立起万达及39克拉的品牌定位
★ 逆市完成5个亿的销售目标
★ 工程的按质按量进行给CBD及整体青岛市场
打了强心针,无愧大盘应该承担的责任
2009我们要继续完成什么?
★ 品牌及项目的进一步深入定位
★ 住宅全部清空
★ 公寓完成3个亿
★ 写字楼消化3万平米
除此之外,还有吗?
有!
我们有一个
“野心”
相信这个野心也同样隐藏在
以“闷骚”著称的万达人心中
2009年
我们要成为集团内37座万达广场的
“一面旗帜”
成为旗帜的一个关键词
“CHANGE”
大至一个国家一个民族,
小至一个公司一个个人,
在符合自己的特色和形势下,
合理突破历史,
创造新的价值体系,
是创造飞越的先决条件
姑且不讨论是否合宜,2008年我们曾看到过,重庆万达广场发出过这样的声音……
2月14日情人节
我们在闽江路吃饭的途中
收录到这样的画面
(或许这只是个巧合)
大品牌有大信心MIMI绝对不会和QQ打价格战
信心从何来?每一座万达广场,每一个城市中心(实力)万达集团3.5代商业地产代表作(产品)当其他项目停工时,我们四天一层的施工进度青岛市政府的大力支持消费者的期待,周边其他项目的关注强大的销售团队……
1月28日·瑞士·达沃斯经济论坛万达集团董事长王健林接受道琼斯金融通讯社采访时说希望2009年万达集团的利润和销售额比08年增加50%三个关键信息:首先,中国的城市化比率依然很低,只有百分之三十其次,中国的消费仅占国民生产总值的百分之三十五,还有很大的增长空间第三,中国的人口数量还在快速增长
而青岛万达39克拉是万达集团第三代城市综合体的
全明星首发阵容
在中国,一直是政府行为在影响城市的变化
在青岛,政府东迁让城市重心东移
“拥湾发展”让青岛迅速变大
特色化经营让市北区丰富起来
但一个企业的个体行为
一个地产项目能对青岛的城市格局产生如此大的影响
万达39克拉,可能是第一个
我们对万达开发模式的理解
自造城市影响力
来自万达品牌的号召力去改变一个城市,影响城市的生活方式
我们称之为“聚变城市”
09年推广工作要解决四个关键问题一、青岛对万达品牌的认可二、综合体价值的有效传递三、精装公寓销售3个亿四、写字楼包装推出,消化3万平米
万达解决之道典型的城市综合体非典型的整合行销
有句话:千好万好,不离青岛提到青岛的城市繁华中心青岛最自豪的是
香港中路
城市人大代表
五四广场、众多高楼大厦,香格里拉酒店,阳光百货、麦凯乐、
佳世客,星巴克、屈臣氏、必胜客,Feeling、M-box、纽约吧……
吃、喝、玩、乐、逛
看39克拉的
吃、喝、玩、乐、逛
香港中路有的
39克拉都有
而且我们
更集中
由此我们得出万达39克拉的物理属性
“汇集香港中路精华的城市新中心”
如何让消费者感知和认同?
消费者体验过程
万达解决之道 视觉为王完善自我,让消费者看到最帅的39克拉投其所好,让消费者看到最想看到的
万达解决之道 公关称霸塑造自我,让消费者感受到最好的39克拉影响群众,让消费者向39克拉靠拢
万达解决之道 价值渗透糖衣炮弹,从内心彻底征服消费者
万达39克拉的外在
购物不用出门
上班不用驾车
不要厨房也能吃遍天下美味
不是节日却天天HAPPY
逛街穿拖鞋
约会不迟到
想看电影就下楼
……
住在39克拉你可以
关键词
“住”
放烟花的快乐
看烟花的人是体会不到的
说说房子
最理性的阐述叫建筑最感性的阐述叫家
最理性的购买是买房最感性的购买还是买房
理性的东西只能说服人难以打动人现代人讨厌被说教
再理性的东西也要有感性依托这是我们要找的G点
先来关注一下社会
电影
亿元票房
电视娱乐/选秀
山寨
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