本文以新形势下国有企业的绩效考核体系调整为研究内容,以航天国有企业A集团
的绩效考核体系为研究对象,采用文献分析法及比较分析法,探索了在新常态背景下,
通过对A集团现行绩效考核体系存在问题梳理入手,经过原因分析引出在A集团实施
差异化绩效考核体系来应对战略调整、实现产业升级的构想,从实行差异化绩效考核体
系的根据、思路、指标框架三个方面进行了分析,利用类波士顿矩阵模型的构建将A集
团子公司划分为四类考核类型,根据波士顿矩阵理论的四大法则对A集团实施差异化绩
效考核体系的必要性进行验证,最后差异化地设置四类子公司的考核指标,并提出保障
差异化绩效考核体系实施的措施
本文为航天类国有企业适应与利用新常态提供的机遇,实现战略转型升级提供了必
要的借鉴与参考
关键词:国有企业绩效考核差异化保障措施
研究类型:应用研究
I
I
西北大学硕士学位论文
Abstract
Under the background of the new normal, Chinese economy has developed into a new stage,
in which the market competition intensifies and the downsizing for efficiency is becoming
more and more urgent. With new targets and demands, state-owned enterprises must adapt to
the economic tide, adjust their strategies and promote their development, so they can fulfill
their historic missions. As a carrier of the strategies, the performance evaluation system must
be updated, too, so the strategic adjustaients can be carried out into details.
To solve the problem of the adjustments of performance evaluation systems in state-owned
enterprises in the new circumstances, this article takes the performance evaluation system in
Group A,a state-owned space enterprise as its study object. It starts with a discussion on the
existing problems in the current performance evaluation system, using methods of document
analysis and comparative analysis to find out the reasons,and puts forward the idea of
implementing differentiated perfomance evaluation systems in different subsidiary
companies. This article will also analyze its theoretical basis, general concept and indicator
framework. After classifying all the subsidiary companies of Group A into four groups, this
article will demonstrate the necessity of implementing differentiated performance evaluation
systems in different subsidiary companies according to tiie four principles of BCG Matrix. At
the end of the article,it will set differentiated KPIs for four different types of subsidiary
companies, and propose measures that can help implement the differentiated performance
evaluation systems.
This article will provide references to state-owned space companies in their transformation
and upgrading, and help them adapt to the new normal and seize the opportunities in the new
circumstances.
Key Words : State-owned enterprises The performance evaluation Differentiation
Safeguard measures
Research Type: Application Research
n
.
.
.
目录
M ^ I
ABSTRACT II
m-m i
u研究背景与研究意义1.U研究背景 1
1.1.2研究意义 1
1.2研究思路与研究方法1.3研究内容及论文创新之处1.3.1研究内容 3
1.3.2论文创新之处第二章相关理论及研究综述2.1绩效考核概述 5
2.1.1绩效考核起源2.1.2绩效考核概念2.1.3绩效考核方法2.1.4绩效考核作用2.2国内外研究文献综述2.2.1国内研究文献综述2.2.2国外研究文献综述第三章A集团现行绩效考核存在问题及原因分析3.1A集团介绍 13
3.2 A集团现行绩效考核存在的问题3.2.1绩效考核意识不足3.2.2绩效考核一刀切3.2.3绩效考核导向作用不到位3.2.4绩效考核效果可信度存疑3.2.5绩效考核制度与实际管理脱节III ^
西北大学硕士学位论文
3.3存在问题的原因分析3.3.1传统的计划经济体制考核理念影响3.3.2考核定位不明确3.3.3考核机制不健全3.3.4负责人重视程度不够3.3.5专业化绩效考核队伍的缺失3.3.6绩效考核方法的滥用第四章A集团差异化绩效考核体系的设计
22
4.1 A集团差异化绩效考核体系设计的根据
22
4.2 A集团差异化绩效考核体系设计的思路
23
4.3 A集团差异化绩效考核体系的指标框架
23
4.3.1经济指标
23
4.3.2军品科研生产指标
25
4.3.3核心竞争能力指标
26
4.3.4考核框架汇总
....26
4.4类波士顿矩阵构建及指标分析
26
4.4.1类波士顿矩阵的构建
26
4.4.2类波士顿矩阵的分析
28
4.5差异化考核体系的战略导向及考核指标
29
4.5.1心类公司的战略导向及考核指标
29
4.5.2 A2类公司的战略导向及考核指标
30
4.5.3 A3类公司的战略导向及考核指标
30
4.5.4 A4类公司的战略导向及考核指标
31
4.6差异化绩效考核办法
32
4.6.1经济指标考核办法
32
4.6.2军品科研生产指标考核
34
4.6.3
34
第五章A集团差异化绩效考核体系的保障措施
35
5.1建立创新容错纠错机制
35
5.2建立创新激励机制
36
IV
&39;
5.3健全绩效考核结果应用机制
36
5.4试行业绩状况长期契约制管理机制
37
5.5强化超额完成利润指标激励
38
5.6完善绩效考核反馈制度
39
5.7健全子公司市场退出机制
39
5.8建立一支专业化的绩效考核队伍
40
5.9建立绩效考核大数据平台
41
42
6.1全文总结 42
6.2有待研究的问题
43
魏 45
P ^ 47
SC ^ 49
v
第一章导论
第一章导论
1.1研究背景与研究意义
1.1.1研究背景
2014年5月,中共中央总书记习近平在河南省考察时提出新常态的论断,他说,中
国发展仍将处于重要的战略机遇期,要增强信心,从当前中国经济发展的阶段性特征出
发,适应新常态,保持战略上的平常心态。这是党和国家领导人第一次以“新常态”描
述中国经济发展
在这个新的历史周期,中国经济突出表现为以下几个特点:在经济速度上,从高速
增长转为中高速增长;在经济结构上不断转型升级;在经济动力上,从要素驱动、投资
驱动转向创新驱动。新常态为中国经济的发展带来了新的发展机遇,经济增速虽然放缓,
但相对于中国经济庞大的经济基数,经济的增量依然巨大;经济增长趋于平稳的同时发
展动力却更为多样;经济结构优化升级,发展的前景更加可期;政府加大简政放权工作
力度,进一步释放了企业发展自由度和自主性
新的历史阶段给予了中国经济新的发展机遇,同时也带来了新的任务目标。新常态
的提出,就是说中国经济要摆脱“旧常态”,而且既然是“常态”,那就是一个相对稳固
的局面,意即中国经济现在和将来很长一段时间都将处于这个阶段,这个阶段是中国经
济调整自身的阶段,是中国经济去伪存真的阶段,是中国经济厚积薄发的阶段,而提质
增效将是这个历史阶段的本质要求
在这样的宏观大背景环绕下,作为共和国的长子,国有企业有着必须要承担的历史
使命和发展重责,充分发挥其作为国民经济发展支柱的主导地位,引导整个中国经济向
更好更健康的方向发展。打铁还需自身硬,国有企业首先要在这股浪潮中做出表率,主
动融入新常态,适应新常态,利用新常态,完成时代赋予的历史使命
国有企业若想率先垂范,必须调整自身战略,通过转型来促成发展,这是一套系统
的工程,必须有一条线将整个发展串联起来,而作为国有企业战略直接传达者的绩效考
核,就成为那条贯穿的线索
1.1.2研究意义
本文的研究意义由以下几个部分组成:从理论意义上来说,随着社会的发展,社会
分工的细化,绩效考核思想及体系都在持续完善,本文在总结前人研究的基础上,创新西北大学硕士学位论文
性地提出了利用波士顿矩阵分析建立差异化绩效考核体系的见解,更加重视新形势下国
有企业绩效考核的战略发展导向,为国有企业发展注入新的更强的活力,对国有企业绩
效考核模式的丰富和完善提供了一定程度上的启示。从现实意义上来说,本文为航天类
的国有企业在新常态背景下,如何解决绩效考核存在的一系列问题和战略规划实施落地
提供了一些新的想法和措施。从示范效应上来说,通过对具有典型代表意义的航天国有
企业A集团的分析,以差异化绩效考核为实现新的跨越式发展的主线,解决A集团存
在的发展积极性不高、绩效考核不到位等问题,为A集团在这个新时期下实现结构调整、
产业升级贡献一份智力支持
1.2研究思路与研究方法
本文以A集团为例,从A集团的现状、面临新形势及实施战略入手,对A集团现
行绩效考核体系进行剖析,梳理出绩效考核体系中存在的问题并分析问题原因,在分析
过程中理出实行差异化绩效考核的改革方向,再从A集团实行差异化绩效考核的根据和
思路出发,设计出差异化的指标体系框架,并根据类波士顿矩阵分析将A集团划分为四
类考核类型,按照A集团的战略发展方向设计出四种个性化的考核指标,制定差异化指
标考核方法,同时,为保证A集团差异化绩效考核体系的顺利实施,提出相对应的保障
措施
本文的研究方法主要采用的是文
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