1 企业目标管理实施培训 2/39 战略管理： 整体发展战略制定流程 年度经营计划制定流程 投资管理： 项目投资管理决策流程 项目投资管理监控流程 项目投资登记管理流程 资产处置流程 财务管理： 会计核算流程 年度财务预算编制流程 月度预算修订流程 预算考评管理流程 资金支出管理流程 内部审计流程 人力资源管理： 人员招聘流程 员工培训流程 员工绩效考核流程 目标管理 合理有效的管理流程是实现目标管理的必要保障 3/39 实施和学习目标管理的作用和意义 实施目标管理的好处 作用和意义 有效的和 规范的目标管理 1、可以有效实现企业 的经营目标与经营策略 2、有效资源合理使用 3、明确各阶段工作重点 4、阶段评估任务执行和 员工评价的有依据 1、提高企业经营管理水平， 提升企业核心竞争实力 2、最佳传递企业压力的方 法，实现企业发展与个人 收益的有效结合 3、改变思维习惯，提升管 理方式和内部沟通水平 4/39 内容 目标管理定义 目标管理构成要素 目标管理实施前的活动 实施目标管理的步骤 目标管理使用表格 如何评估目标管理执行情况 小结 5/39 何谓目标管理 历史上的目标管理 今天的目标管理 杜拉克的理论：三个原则 1、传递压力，整体事业达成 2、策略安排组织与结构，实 现人才成长，组织目标实现 3、减少层次，扁平管理，实 现围绕目标的有效率的活动 史雷理论：目标管理是大家共同分担结果以及努力过程 1、尽量培养每个人能力提升 2、营造一种责任氛围，使大家都能够领悟到责任感 1、基于杜拉克三原则 为理论基础 2、相信员工都愿意和 企业共同成长和分担 责任的 3、目标管理是一种 新的有效的管理方式 结论： 1、目标管理是企业 进行管理的一种方法 2、目标管理是员工 实现自我需求和 企业需求的桥梁 3、目标管理是围绕 目标实现的一系列活动 6/39 目标管理与目标关系 内在逻辑 关系 目标管理 目标 通过组织的形式，围绕组织的目标进行资源整合并监督实现 目标管理注重的是完成组织目标的过程 采用量化，可衡量，可实现的原则制定的一系列努力结果呈现 目标注重的符合SMART原则的量化结果 7/39 实践中的目标定义 故事一 故事二 有一个心理学家请两个体育成绩相同的学生进行跳高测试，并记录下成绩 在比较高的一个成绩处划上标记后请第一组安排随便跳，并希望大家尽量跳得高 进行第二组测试的时候，在比较高的成绩标注线上注明“及格成绩”然后提出最好成绩 跳完之后发现。 香港是一个崇尚个人发展和成功的地方， 年轻人都还抱着梦想 同时经常由赛马产生出大量的百万富翁。 科学家经过长期跟踪这些百万富翁后发现10年后这些人。。 平均 成绩 有标记 小组 无标记 小组 15％ 社会 财富 与价值 时间 依靠个人奋斗者 暴富者 8/39 经过实践和总结的目标定义——SMART 心理与意识 生理与资源 定性与定量 效果与效率 个人愿意干 经过努力可以 实现的，而非 天方夜谈 定量为主，定性 为辅助 有时间节点为界 定条件的 S——SPECIFIC 明确 M——MEASURABLE可衡量 A——ATTAINABLE具有挑战性 R——REALISTIC 现实 T——TIME时限 SMART原则 9/39 内容 目标管理定义 目标管理构成要素 目标管理实施前的活动 实施目标管理的步骤 目标管理使用表格 如何评估目标管理执行情况 小结 10/39 实施目标管理三项构成要素 制定 执行 评估 企业经营运营管理，可以透过循环实现，如果需要调整目标，也是通过循环来实现 目标管理也是围绕这三个重要环节开展工作，确保三个关键环节的连贯和实现 11/39 制定 执行 评估 实施目标管理构成要素一：制定 制定内容 制定原则 制定方法 1、基于战略和经营策略需要的整体目标定位（符合SMART原则） 2、实现计划过程各阶段资源配置计划（人力计划，资金计划等） 3、组织内部责任明确和分工计划 4、团队目标协议，个人目标协议以及个人成长计划 5、阶段目标完成情况评估方法 1、参与原则 2、授权原则 3、协调原则 4、SMART原则 1、基于战略和经营策略订立公司级别战略目标（符合SMART原则） 2、结合组织职能，团队绩效和资源情况落实部门目标 3、个人结合个人责任和资源控制情况订立个人目标（团队中个人 目标完成累计总额度需要略大于部门总体目标） 4、目标汇总从下向上进行协调平衡和确认，签订目标协议文件，做 为阶段目标绩效评估的依据文件 12/39 制定 执行 评估 实施目标管理构成要素二：执行 执行内容 执行要点 执行方法 1、目标完成各阶段时间表，质量记录文本等文件 2、过程要点的检查监督与记录，以及阶段评估 3、计划执行过程中的调整 4、检查反馈时期沟通记录 1、监督原则 2、协作原则 3、授权原则 4、反馈及时原则 1、上下级有效沟通确认目标实现的步骤和资源配给的原则要点 2、明确目标项目阶段权限和责任，明确授权级别和关系 3、任务（目标）实施过程中，管理重点是检查和监督,（如果资源 和市场发生20％变化，及时调整，拟定新的目标以及调整考核目标） 4、根据阶段计划，及时提供资源支持(资金支持，人员支持） 5、根据各阶段时间表和质量记录，及时评估反馈，缺乏执行有效 。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看