本论文将从目前我国中小企业成本管理的现状出发,运用案例分析法及调查研宄法,
以中山市古镇镇x企业为例,通过系统的调查和研究,对目前古镇镇中小灯饰企业普遍
存在的问题进行深入剖析,指出并分析了中小企业成本管理存在的主要问题及原因,并
运用企业价值最大化理论、全面成本管理理论,提高中小企业成本管理核算方法、改进
采购环节模式、建立健全企业质量成本管理与控制体系等方面为中小企业的成本管理提
出一些针对性的建议。中小企业管理者只有千方百计从各个角度挖掘和改善成本管理的
方法,才能开源节流、提高效益,在市场竞争中更具优势
关键词:中小企业;成本管理;X企业;问题及对策
I Small and medium-sized enterprise cost management
problems research-in zhongshan city X company
ABSTRACT
As the economy continues to develop,small and small businesses are more important to
the national economy, to develop and to improve the management of small and medium-sized
enterprises and to improve the economic efficiency and competitiveness of the enterprises is
undoubtedly practical. A huge number of small and medium-sized enterprises in our country
is currently the characteristics of the flexible and efficient operation, make small and
medium-sized enterprises increasingly occupy important position in the social and economic
development, in promoting economic growth, technology innovation, absorbing employment
has irreplaceable role. But, our country small and medium-sized enterprises in the enterprise
management especially the cost management has many problems,these problems have
become obstacles to the development of small and medium-sized enterprises. Therefore,
continuously explore and research how to improve the level of financial management of small
and medium-sized enterprises,how to increase income and efficient cost control is an
important issue to promote the development of small and medium-sized enterprises.
Will this paper starting from the present situation of the current our country small and
medium-sized enterprise cost management,case analysis and investigation method,with
Zhongshan Guzhen town X enterprise as an example, through the systematic investigation and
research,to the town of small and medium-sized enterprises widespread problems in-depth
analysis,points out and analyzes the main problems of small and medium-sized enterprise
cost management and the reasons, and by using the theory of enterprise value maximization,
total cost management theory,from the staff cost management and saving consciousness,
improve purchasing mode, establish and improve the enterprise quality cost management and
control system for small and medium-sized enterprise cost management put forward some
corresponding Suggestions. Small and medium-sized enterprise managers only one thousand
every mining from various angles and improve cost management methods, to increase income
and improve efficiency, an edge in the market competition.
KEY WORDS2 Small and medium-sized enterprises; Cost management; X
enterprise; Problems and countermeasures
ii 目录
觀 I
ABSTRACT II
第一章绪论 1
1_ 1选题的背景与意义1.1.1选题的背景 1
1.1.2对中小企业的界定1.2国内外研究现状 2
1.2. 1国外研宄现状1.2.2国内研宄现状1. 2. 3 職 4
1.3研宄内容 4
1.4研宄方法及技术路线1.4. 1研究方法 5
1. 4_ 2技术路线 5
1. 5本文创新%不足 6
1. 5. 1可能的创新之处1.5.2不足之处 6
第二章中小企业成本管理的概述与理论基础2. 1中小企业成本管理的概述2.1. 1中小企业经营特点2. 1. 2中小企业成本管理的特点2. 1. 3中小企业成本管理的主要内容2. 2中小企业成本管理的理论基础2. 2.1企业价值最大化理论2.2.2目标成本管理理论2. 2. 3质量成本管理理论2. 2. 4全面成本管理理论in 第三章中小企业成本管理问題及原因分析——以中山市X企业为例3.1中山市X企业基本概况3.1.1 X企业简介 15
3.1.2企业成本状况分析3.2中山市X企业成本管理的问题分析3. 2.1成本预测不够全面3.2.2成本核算有失规范性3. 2. 3成本分析不够准确3. 2. 4成本控制不严
21
3.2.5成本管理方法落后
22
3.2.6忽视质量成本问题
22
3. 3中山市X企业成本管理问题的原因分析
23
3. 3.1成本管理制度不够完善
23
3. 3. 2管理人员素质偏低
24
3. 3. 3职能部门之间存在责任不明
24
3. 3. 4缺乏对价值认知
24
3. 3. 5市场诚信缺失
24
第四章中小企业成本管理的对策建议
26
4. 1提高中小企业成本核算管理方法
26
4. 2健全成本分析制度,加强成本分析
27
4. 3改进釆购管理模式
28
4. 4建立健全企业质量成本管理与控制体系
30
4. 5注重企业的全面成本管理
32
第五章结论 37
参考文献 38
Scii 41
IV 广西大学工商管理硬士学位论文
中小企他成本眷现向现研究一以中山市x企免为例
第一章绪论
1.1选題的背景与意义
1.1.1选題的背景
纵观世界经济强国和发达地区的经济状况,中小企业对其经济的贡献起举足轻重的
作用。近年来我国中小企业得到了前所未有的发展,至2016年末,全国工商登记中小
企业数量超过两千万家,个体工商户超过五千万家,中小微型企业占全国企业总数的九
成以上。企业数量大幅增加,成本管理也不能落后,我国要想缩小与发达国家的差距,
就需要认真扶植与管理好中小企业。正因为中小企业是我国经济发展的主力军,如何节
约资源,控制成本,提高中小企业的财务管理水平,已成为社会各界普遍关心和探讨的
问题
然而,目前我国很多中小企业存在财务管理比较混乱,成本管理水平比较低,耗费
高,制度上也不健全。主要表现在观念和治理方法的落后、成本信息归集失真、管理主
体的确立不合理等问题。从管理体系来看,成本偏重于事后管理,对事前的预测和决策
并没有引起足够重视。从管理领域来看,很多中小企业只限于对产品生产过程的成本进
行反映和核算,对研发成本、销售和售后服务以及质量成本等方面并没有进行有效管理
从成本责任来看,存在管理混乱的现象,责任主体不明确,没有建立一套完整的责任体
系。因此,加强和完善对中小企业的成本管理变的更为突出和迫切
本文根据中国中小企业成本管理现状,分析和研究国外理论与实践成果,以X企业
为例,阐述了中小企业普遍存在的成本管理问题,并以理论与实证研究相结合的方式,
提出了相应的解决措施
1.1.2对中小企业的界定
目前国内外还没有对中小企业有统一明确的界定,根据国家统计局、国家财政部等
共同研究制定出新的《中小企业划分标准》,按照行业类别划分为工业、建筑业、交通
运输业等,在此基础上再按年营业收入、从业人数、资产总额等进行细分,具体划分标
准如下(表1-1)
表1-1:我国国家统计局对中小企业的界定
行i名称指标名称
单位 大型 中型
小型 微小
从业人员数 人
多1000 300-1000
20-300 <20
工业
营业收入万元 3=40000 20000-40000 300-2000 <300
1 广工商蕃理硬士续位论文
中小金此成本餐现向题研究—以中山常X食他为例
续表1-1:我国_家统计局对中小企业的界定
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gilkBcA 7jtu 80000 16000-80000 !3〇〇-6〇〇〇 i<3〇〇
建筑亚 I.
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| 资产总额 万元彡80000 5000-80_ 300-5000 丨<300
If 从业人员数 人 300 50-300 10-50 |<10
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一
万元 ^20000 500^0000
100-500 j< 而 1
从业人员数 人 1000 300-1000
20-300 |<20
交通^
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营敢i&A 琉 30000 3000-30000 200-3000 [<200
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从业人员数 人 1000 300-1000
2〇~30〇 <20
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营业收入万元 30000 2000-30000 100-2000 |<100
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从业人员数 人 彡306 100-300
10-100 <10
住宿餐饮 ~— —+-
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营业万元 10000 2000-10000 100-2000 <100
i 蘇一^祕-1<^500—
1 从业人员数 人 200 100-200
20-100 <20
| 仓储 ...—
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1 营业牧入万元 30000 1000-30000 100-1000 <100;
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