——厦门晟供应链股份有限公司 董事长：李东敏
自20世纪80年代以来，我国实施了以出口为导向的外向型经济发展战略，主动融入国际产业分工体系，利用比较优势，带动了我国经济特别是沿海经济的快速发展。而当时我国最大的比较优势是成本优势，尤其是劳动力成本。因而在外贸出口中服装、鞋帽、 纺织品、丝绸、工艺品、玩具等劳动密集型产品占据较高的份额。同时机械、电子类产品出口逐年增加。形成了多年的国际贸易顺差，外汇储备据世界首位。直到现在，经营这些产品的外贸企业仍然是对外贸易的主力军

支撑传统外贸企业强劲增长的是大量的中小劳动密集型制造企业。通过参与国际竞争 提高了自身的核心能力，在成本、质量和交货期方面形成了优势。为外贸企业的商务拓展打下了良好的基础

然而，进入21世纪以来，国际、国内经济形势发生了较大的变化。诸多因素对传统外贸企业的发展提出了挑战。主要原因有以下几点：
1、劳动密集型产品的生产进入门槛不高，个别企业的先发效应带动了众多企业的跟进。形成了较大的产能过剩，加上产品同质化程度高，因而在与外贸公司的合作中只能赚取一些加工费。同样外贸公司虽然采购成本较低，但在与国外客户业务往来中遭遇本国同行的激烈竞争，企业利润摊薄，而且主动权完全掌握在国外厂商手中

2、随着我国经济的发展，劳动力工资水平逐步提高，其他经营成本也在上升。而新兴的发展中国家由于成本更低。或与主要进口国地缘相近，对我国出口贸易形成了冲击，如墨西哥对我国纺织业的冲击

3、随着中国经济能力的增强，外国取消对中国进口商品的优惠政策。或者发达国家出于自身利益的考虑限制进口，对传统外贸公司都构成威胁

4、人民币对美元汇率从长远来看，会处于上升状态。这种趋势必然会严重削弱以低成本、低价格为优势的传统外贸企业的国际竞争力

因而，传统外贸企业正处于转型的十字路口。何去何从，对每一家企业来讲，影响将是深远的。在外贸企业排行中位居18位的“厦门市嘉晟对外贸易有限公司” 也同样面临这些困境，董事长李冬敏女士高瞻远瞩，敏锐地认识到外贸行业的发展困境，牵手“优势（中国）品牌智业机构”，进行了公司的发展规划、营销咨询、品牌视觉管理等一系列系统的梳理与整合，从此实现了由传统的对外贸易企业向供应链管理企业的转型，走上了一条供应链管理的康庄大道

供应链管理的定义：
供应链管理（Supply chain management，SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势

供应链管理行业的发展趋势：
有识之士指出：21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。通过一体化管理，可以在整个行业中建立一个环环相扣的供应链，使多个企业能在一个整体的管理下实现协作经营和协调运作，把企业的分散计划纳入整个供应链的计划中，实现资源和信息共享，从而大大增强了该供应链在大市场环境中的整体优势，同时也使每个企业均可实现以最小的个别成本和转换成本来获得成本优势

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