MZ 县天然气公司依托于母公司的支持帮助，迅速抢占市场，在 2016 年顺利完
成销售、利润、安全、生产等指标，巩固了市场占有率。但由于目前公司在发展过
程中表现出的战略选择和发展问题较为明显，因此成为本文研究的重点内容

本文针对 MZ 县天然气公司的发展战略展开研究，运用理论和实证相结合的方
式，在全面掌握公司经营发展状况和外部发展环境的基础上，采用战略分析的相关
理论、工具和方法，如 PEST 模型、五力分析模型、SWOT 模型等分别对公司内、
外部环境、行业竞争态势、公司的优劣势、机会威胁等展开分析，在此基础上制定
了公司可持续发展战略规划。通过本文研究，笔者认为 MZ 县天然气公司的发展战
略要在加速区域市场扩张，同时加快上中下游管道同步建设。在此基础上，从研发
战略、生产战略、物资采购战略、营销战略和人力资源战略方面进行了制定，最后，
为战略的实施提供了保障措施，确保公司发展战略的实现

关键词 战略选择；天然气；环境分析II
Abstract
China’s domestic gas industry is started late and immature compared to the oversea
ones. Most of the small and medium-sized cities in China did not built the gas pipe
network. Yet the large demand of natural gas leads to an on rise stage of this industry.
MZ County Natural Gas Company has seized the local market quickly with the help
of its parent company. It has completed its yearly goals of sales, profits, safety, production
etc. in the year of 2016, and increased the market share. However, the company shows
problematic strategic choice and development issues, which is the focus of this paper.
This paper analyses MZ County Natural Gas Company’s development strategy, the
internal operation state and the external environment state. By using strategic analysis
methods such as PEST model, Five-forces model and SWOT model to explore the internal
and external environment, the industry competition trend, the SWOT of the company; and
draft a sustainable development strategic plan.
Through the study, the author suggests that MZ County Natural Gas Company should
accelerate the expansion of regional market, while expediting the construction of upper,
middle and lower reaches pipeline simultaneously. On this basis, the author formulates the
strategies for Research and Development, Production, Procurement, Marketing and
Human Resources respectively. And finally, develop a guarantee measure to ensure the
implementation of the company’s strategies.
Keywords Strategic Choice；Natural Gas；environmental analysisIII
目 录
摘要I
Abstract ·· II
第 1 章 绪 论·1
1.1 研究背景1
1.2 研究目的及意义1
1.3 研究方法与思路2
1.3.1 研究方法 · 2
1.3.2 研究思路 · 2
1.4 技术路线2
第 2 章 相关理论概述 ·5
2.1 战略的含义 ·· 5
2.2 企业战略类型 · 5
2.2.1 公司层战略 · 5
2.2.2 业务层战略 · 6
2.2.3 职能层战略 · 6
2.3 战略分析工具 · 7
2.3.1 PEST 分析7
2.3.2 五力分析模型8
2.3.3 SWOT 分析 · 8
第 3 章 外部环境分析 ·9
3.1 行业宏观环境分析 ·· 9
3.1.1 政治环境（P）分析 ·· 9
3.1.2 经济环境（E）分析10
3.1.3 社会环境（S）分析11
3.1.4 技术环境（T）分析11
3.2 行业五力分析 ·· 11
3.2.1 供应商的议价能力分析· 11
3.2.2 购买者的议价能力分析· 12
3.2.3 替代品的替代能力分析· 13
3.2.4 潜在进入者的能力分析· 14IV
3.2.5 行业内竞争者能力分析· 14
3.3 外部环境的机会与威胁·· 16
3.3.1 外部环境面临的机会·· 16
3.3.2 外部环境面临的威胁·· 19
3.3.3 外部环境分析总结 19
3.3.4 外部因素评价矩阵（EFE）分析 · 20
第 4 章 内部环境分析 ··21
4.1 MZ 县天然气公司简介 21
4.2 内部资源分析
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