1 深圳市新全息企业管理咨询有限公司 付致东 HR管理咨询 全 息 管 理 公 司 战略性人力资源管理--- 定岗 定编 定员主要内容简介 战略性人力资源管理与人力资源规划 定岗分析的两种主要思路 定编分析的主要方法 定员:知识、技能、胜任特征的综合应用 企业在定岗/定编/定员方面出现的常见弊病分析 提问与回答战略性人力资源管理 与人力资源规划 人力资源规划是什么？ 人力资源规划实际上就是预测未来的组织任务和环境对组织要求以及为完成这些任务满足这些要求而提供人员的管理过程。 不同的人力资源规划体现了不同的人事政策，一般来说有两种：一种是仅考虑组织利益的观点，认为人力资源规划就是把必要的数量和质量的劳动力安排到组织的各级工作岗位上；另一种是组织与员工利益兼顾的观点，认为人力资源规划就是在保持组织与员工个人利益相平衡的条件下，使组织拥有与工作任务相称的人力。 人力资源规划的实质是“为实现组织的目标与任务，使人力资源的数量、质 量、结构必须符合组织的物质基础。” 人力资源规划人力资源规划的功能 人力资源 发展（培训） 人力资源规划 确保组织在生存发展 过程中对人力的需求 引导员工职 业生涯设计 与职业 生涯发展 进行组织管 理的工具:人员 调整、招聘录 用等 的基础 人力成本 控制 其它人力资源决策 （组织架构、工作流 程、岗位设置、薪酬福 利等）人力资源规划的工作内容人力资源规划的难点 根据人力资源规划模型分析，我们的经验是大部分企业在进行 人力资源规划工作时对下列几项工作内容感到困惑： 人力资源需求预测（ 对人力资源的质量与数量需求分析） 缺乏对企业的人力资源需求进行定性与定量分析的工具 没有完整的企业战略，人力资源规划工作没有立足点 评估人力资源供给 缺乏企业现有人力资源的技术（Skill）/管理（Management）数据库 调配需求与供给 企业内部缺乏适当的“淘汰”、解聘、退休、晋升、储备等相应的机制， 与员工的培训、沟通工作不到位我们本次的重点内容 对人力资源的质量与数量进行分析 -----“定岗” 、“定编”、“定员” 人力资源规划 – “定岗”人力资源的战略性规划 -- “定岗” 人力资源规划要解决的第一个问题： 定岗----企业（组织）需要什么样的岗位/个人？ “Whatjob ”部门 流程 岗位人力资源的战略性规划 -- “定岗” 人力资源规划工作主要围绕着组织的目标与需求， 因此人力资源规划工作需要从理解分析组织入手。 人们常说的所谓“定岗”工作主要包括： 明确企业的战略方向--（企业的目标） 分析企业的组织架构 分析企业的工作流程 进行岗位分析工作（Job Analysis），明确组织对岗位的要求。 定岗工作的主要内容 根据企业的使命、愿景与价值观等战略组成内容，分析企业的目标； 企业的人力资源规划必须根据有关的战略方向分析实现该战略目标需要什么样的组织、流程与个人 明确企业的战略 分析组织架构 分析工作流程 岗位分析战略阐明方法（举例） 战略目标 StrategicObjectives 战略特点 Strategic Differentiators 驱动因素 Drivers 愿景 Vision 使命 Mission 价值观 Values 关键绩效指标 Key Performance Indicators定岗工作的主要内容 组织架构包括人与人之间在组织中的正式与非正式关系； 组织设计是为了更加有效的实现企业的战略目标 明确企业的战略 分析组织架构 分析工作流程 岗位分析一般的组织设计方法 根据内外部的环境、资源、企业以往的历史情况和工作状况确定战略目标 组织设计活动的产出包括：完善的组织系统、职责分明且分布合理的各级业务单位、科学的岗位工作设计、以及与流程、战略目标相配套的绩效指标 组织架构是根据企业现有管理体系设计人力资源管理解决方案的必不可少的基础与前提条件分析企业的组织架构 功能性的组织架构分析企业的组织架构（续） 业务流程/平行组织架构分析企业的组织架构（续） 跨功能型/矩阵组织定岗工作的主要内容 工作流程是用来组织各项工作以达到企业的生产与服务目标的方式； 进行工作流程分析可以帮助人力资源规划者了解企业内部是如何根据客户需求进行增值的服务或生产活动的 明确企业的战略 分析组织架构 分析工作流程 岗位分析 。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看