发现 重塑 一个未来 民生·城南项目 定位&传播策略提报 2014.01.15
从蔚湖城到1700亩
不止地盘更大、配套更多、更浓郁的生活氛围
ta是什么？
中拓项目－基本情况 2000亩／生态大盘／一城三公园
中拓项目－策略脉络 南进／城市级配套／生态公园生活／品牌实力
中拓项目－产品与展示 主流供应／长滩湿地公园／强调品质
中拓项目－传播脉络 城南改变 城市级配套亮相（奥莱／三公园／爱儿坊／加拿大木屋） 价格释放
定位清晰，有故事， 真的是单纯的区域抗性？
当然，一个陌生区域的开始，必然存在问题
定位清晰，但不准确
一、大盘有属性分类，需要归位（以资源和距离为坐标）
三种大盘类别
资源型度假大盘
远郊独立大盘
城市肌理近郊大盘
核心要素为资源 置业目的为投资度假
核心要素为配套和价格 置业目的为投资自住
有一定资源 以投资度假导入，后期自住
卖强势资源，营造度假休闲生活方式
卖强配套群＋价格／或者跳跃升级型产品，可以附加文化属性
卖城市感＋价格，可以塑造鲜明性格特征
中拓的归位，不够准确
1，如果卖资源，但资源不够强势； 2，如果卖跳跃性升级，但产品太大，总价太高； 3，如果卖城市刚需，配套方向非刚需重点需求；
二、客户的判断与需求（抛开价格因素） 刚需客户（首要城市感：交通、生活配套、教育等）投资度假养老
中拓无法满足城市感
1，区域需要兑现的时间和过程； 2，固有认知难以快速转变； 3，其主力诉求，虽然属于城市级，但缺少基本需求的考量；
三、竞争格局的扩大化 贺兰、西夏、甚至市区的低总价紧凑型产品 望远本地市场众多项目
破局
区域吸附力弱 客户以自住需求为主导，主要需求为城市感
项目定位策略 ·项目整体定位 ·项目整体案名及与蔚湖城关系 ·产品建议 ·大盘的变化及分期特征
区域价值提升策略
首开区展示策略
传播策略 ·策略解析 ·应对思路 ·创意执行
content 目录
两点澄清
1，避免资源诱惑，湖与生态是加分项，而非核心； 2，作为集团的现金流项目，不适宜无限制投入，更多在于优化；
项目定位策略 项目整体定位 项目整体案名 项目形象定位 产品建议 大盘的生长
区域价值提升策略
首开区展示策略
传播策略
非单一个盘，而是以城市的角度去看待项目
全生命周期幸福城市
项目定位策略 项目整体定位 项目整体案名 项目形象定位 产品建议 大盘的生长
区域价值提升策略
首开区展示策略
传播策略
民生湖语城市
项目定位策略 项目整体定位 项目整体案名 项目形象定位 产品建议 大盘的生长
区域价值提升策略
首开区展示策略
传播策略
民生的城市
方案二
项目定位策略 项目整体定位 项目整体案名 项目形象定位 产品建议 大盘的生长
区域价值提升策略
首开区展示策略
传播策略
全生命周期幸福城市
五彩童年
青年家园
金色时光
游乐系统 儿童乐园/社区猫狗俱乐部/儿童篮球场/快乐训练营 教育系统 爱伊宝幼儿园/银川二中、实验小学、成长课堂 亲子互动系统 社区亲子活动室/ 儿童阅览室/ 快乐训练营
购物系统 民生mall / 国际奥特莱斯购物公园 / 民生商业街（10万平米商业） 公园生活系统 长滩湿地公园/ 运动公园 /银子湖 休闲系统 花园茶座/ 健身馆 / 社区图书馆 / 婚纱廊道 / 8090会所 /球馆
社交系统 夕阳红活动中心/ 时光广场 / 阳光草坪 / 社区棋牌室 / 老年大学 生态健康系统 环湖漫步道/国医堂/社区卫生站/ 附属医院 /新协和医院 学习系统 老年大学/文艺活动小组
一座城 三种生活 九大幸福系统
项目定位策略 项目整体定位 项目整体案名 项目形象定位 产品建议 大盘的生长
区域价值提升策略
首开区展示策略
传播策略
二、将设置分散，通过不断兑现，从而实现升值
项目定位策略 项目整体定位 项目整体案名 项目形象定位 产品建议 大盘的生长
区域价值提升策略
首开区展示策略
传播策略
三、提前商业的业态规划，并签约意向主力店
区域级休闲购物公园： 20%超市＋40%餐饮娱乐＋20%购物＋15%电影院＋5%其它
。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看