以传统火力发电工程设计为主的 ZJ 电力工程有限公司已经成
立了 14 年，随着国家大力推进能源可持续发展战略，推行环保先
行政策，ZJ 电力工程有限公司如何通过战略制定，利用中国电力
快速发展的良机，摒弃传统火力发电的路线，调整公司发展的方
向，扩大新能源和可再生能源的发展，是公司亟待解决的头等大
事。因此，对公司进行竞争战略研究显得十分有意义。摘要
II
本文通过运用竞争战略相关理论对 ZJ 电力工程有限公司进行
研究。分析 ZJ 电力工程有限公司目前的现状，找出影响 ZJ 电力
工程有限公司发展的关键因素。通过分析 ZJ 电力工程有限公司的
外部和内部环境，运用波特五力模型分析、PEST 分析法、公司资
源与能力分析，最后得出 ZJ电力工程有限公司的SWOT分析矩阵，
进而确立公司的总体竞争战略
通过上述分析，确立了 ZJ 电力工程有限公司的竞争战略为差
异化竞争战略。本文进一步分析了 ZJ 电力工程有限公司的战略实
施方案，即业务组合差异化、市场营销差异化和目标市场差异化
三个方面，最后提出了实施差异化竞争战略的保障措施
关键词 电力工程公司 竞争战略 SWOT 分析 差异化竞争战略ABSTRACT
III
RESEARCH ON COMPETITIVE STRATEGIES OF ZJ
ELECTRIC ENGINEERING COMPANY
ABSTRACT
ZJ electric engineering company is engaged in project consultation, electric power
engineering design, engineering exploration, engineering management, project EPC and
equipment integration. It possesses Class-A Qualification Certificate in Power Industry,
Class-A Certificate in Engineering Investigation and Consultation, the Qualification
Certificate of National Engineering Consulting and Operation and Management Engineering
certification. The company is capable of designing the large-scale thermal power generation
project, wind power generation project and solar power generation project.
ZJ electric engineering company, which is based on traditional thermal power
engineering design, has been established for 14 years. With the country promoting the policy
of sustainable development of energy and implementing the policy of environmental
protection, It is the top priority for ZJ electric engineering company to make a decision on
how to take the opportunity of rapid development of China&39;s electric power, adjust the
direction of the company&39;s development and expanse of new energy and renewable energy
development. Therefore, the company&39;s competitive strategy is very meaningful.
In the thesis, the study of ZJ electric engineering company is based on the theory of
competitive strategy to analyze current situation and the key factors in affecting the
development of ZJ electric engineering company. In order to draw a conclusion in SWOT
analysis of the ZJ electric engineering company, it hereby uses the external and internal
environment analysis, the Porter analysis, PEST analysis, the company&39;s resources andABSTRACT
IV
ability analysis. In another words, it is to find the company&39;s strengths and weaknesses,
opportunities and threats so that establishes the company&39;s overall strategy.
According to analyze above, the thesis applies the theory of differentiated competitive
strategy in the case of The ZJ electric engineering company to discuss the competition
strategy. The difference reflects on the business field, the marketing and the target market.
Finally, the author comes up with some measures to implement the differentiated
competitive strategy.
Wei Shan（MBA）
Supervised by Yarong Chen
KEY WORDS Electric Engineering Company; Competitive Strategy; SWOT Analysis;
Differentiation Strategy.目录
- V -
目 录
摘要......... I
ABSTRACT ........III
第一章 绪论.........1
1.1 选题背景与意义 ........1
1.2 研究思路 ........3
第二章 相关理论和方法综述......6
2.1 企业战略管理基本理论 ........6
2.2 战略管理研究的分析方法...13
第三章 ZJ 电力工程有限公司现状.......15
3.1 电力行业发展介绍 ..15
3.2 公司基本情况介绍 ..18
3.3 公司现状调查及分析 ..........20
第四章 ZJ 电力工程有限公司的环境分析.......24
4.1 外部环境分析 ..........24
4.2 内部环境分析 ..........31
4.3 SWOT 分析 ...36
第五章 ZJ 电力工程有限公司竞争战略选择 ...42
5.1 战略发展目标 ..........42
5.2 公司竞争战略分析 ..43
5.3 公司战略确定 ..........45
5.4 差异化竞争战略的实施方案...........46
第六章 竞争战略实施的保障措施........52
6.1 优化人力资源配置 ..52
6.2 加强供应商管理 ......53
6.3 加强公司融资力度 ..53
6.4 加强成本控制 ..........54
6.5 建设优秀的企业文化 ..........54
结论.........56
参考文献.58
附录.........62目录
- VI -
致谢.........63第一章 绪论
- 1 -
第一章 绪论
1.1 选题背景与意义
1.1.1 研究背景
能源是支撑人类文明进步的物质基础，是现代社会发展不可或缺的基本
物质性因素。在我国现代化建设的重要发展和实施过程中，能源的开发和利
用始终是一个重大战略问题值得关注
在 20 世纪 70 年代末，党的“十一届三中全会”提出了实施改革开放的
重大举措，我国的能源事业进而取得了长足稳定的发展。我国已成为世界上
最大的能源生产和能源消费国，全面形成了煤炭、天然气、石油、电力等全
面发展的能源供给结构。能源的快速发展势头，为改善民生、消除贫困、保
持社会经济高速发展提供了有力保障
[1]
在能源事业发展的进程中，电力行业是支撑国民经济发展的重要公用事
业和基础产业，随着经济发展和人民生活水平的不断提高，对电力的依赖程
度也变得越来越高。电力能源的需求与国民经济发展关系密切，其中“电力
消费弹性系数”反映了居民用电的增长速度与国民生产总值增长速度的相对
关系
[2]
。电力行业的发展主要依靠电力设计奠定基础，随着电力行业不断发
展和转型，以往以设计为主的“电力设计院”已经不能满足电力市场的改革发
展，逐渐将“电力设计院”更名为“电力工程公司”，而经营范围由勘测设计
为主逐步向勘测设计和总承包两方面同步发展的方向转变；同时电力目标市
场由以往国内为主，开始向国内和国际市场共同发展转变
ZJ 电力工程有限公司在这种电力行业改革和发展的背景下诞生。ZJ 电力
工程有限公司的前身为 XJ 电力设计院，公司 2003 年在上海成立。我司在电
力工程领域拥有丰富的工程设计和设备采购经验
。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看
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