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这句话用于今天的新三板市场以及联储证券投行都非常应景
联储证券投资银行，作为一个全牌照的投行新锐，我们一直在思考：我们能为
新三板做些什么？在2017年1月和2月的定向邀请培训中，我们已宣布将出版三
个系列的书，《联三板》、《储三板》和《联投并储》，其中两个是三板系列
2017年3月9日，全国股转系统发布了《董秘资格考试大纲》，4月15日进行
首考，针对该《大纲》，联储投行成立了以柯燕军（笔名：计法小兵，准保荐代表
人、注册会计师、律师、资产评估师、注册税务师）为主编的编委会，加班加点，
反复核对，用不到2周的时间，《储三板系列1——新三板董秘备考手册》电子版
免费分享给各位
《储三板系列1——新三板董秘备考手册》是
服务品牌的落地产
品，
是联储投行的三板服务品牌，针对我们的新三板督导公司、做市
标的、新三板并购方等提供一揽子投行服务；
是联储投行申请的三个
注册商标（
、
和
）之一，据不完全排
查，我们应该是第一家申请投行服务品牌的证券公司，
是我们的并
购保荐服务品牌，我们的并购基金、并购业务、保荐业务、特色小镇财顾等创新类
投行业务融合在该品牌内；
是我们的新三板合作品牌，我们愿与所
有励志于在新三板市场深耕并在特定领域有江湖地位的机构合作，包括新三板投资
机构、做市机构、从业机构、新三板媒体、新三板培训机构、新三板咨询机构、
新三板阳光市值管理机构、私人银行部等。深耕新三板后市场业务：我们不是找到
同行者才上路，而是在路上一定会碰到与我们同行的人
外联的前提是内联，内部协同联储证券的一大特色，2月13日，联储证券所
属集团发布2017年1号文件，在集团体系内设立并购业务协同小组和新三板业务
协同小组，两个小组的组长均由集团的董事长担任，可见我们对于并购保荐业务和
新三板业务的重视
两个小组的设立基于联储投行的两翼战略：并购基金和并购保荐业务，新三板
后市场业务。我们将与若干上市公司合作发起设立并购基金大力拓展并购业务和保
系列书之1——董秘资格考试备考手册
系列书之一2
荐业务（将在《联投并储》系列的序中重点阐述）；我们重点拓展新三板后市场业
务：新三板开户（限制性账户转托管和合格投资人账户开户）、新三板定增、新三
板并购（含借壳）、重组、承接督导、做市、老股转让财顾、新三板股权质押、新
三板股权激励咨询、新三板融资租赁财顾、新三板转板等业务，我们的重点是已挂
牌公司的后市场综合服务
业界对于新三板的部分公司构造了一个词：僵尸股。我们认为：既没有交易也
没有行为的挂牌公司才能叫僵尸股，对于交易的僵尸化（包括协议股和做市股两
类），更多的与投资人门槛、交易机制、公司质地等有关；而对于行为（定增、并
购、重组等）的僵尸化，更多的责任在于挂牌公司本身和主办券商
我想没有哪一家公司挂牌后希望成为僵尸股！联储投行的使命之一便是在行为
上激活所谓僵尸股，我们会选择若干质地较好、有发展前景的公司成为我们
的客户，我们将回归投行的本质：承销与并购，而未来新三板的定增
承销才能真正体现和考验投行的承销能力
业界近期的最热点无可争议的是新三板转板，包括拟转板公司，包括PE，包
括我们保荐机构（主办券商），应该说这是新三板后市场第一个发力点，也是让股
转系统最为尴尬的后市场发力点。这是作为保荐机构的我们希望看到的场景，但也
是作为主办券商的我们不希望看到的场景
发展新三板是国家战略，独立市场的逻辑没有变化。也许对于新三板而言：最
悲观时候就是底部这一定律非常应景
作为新三板市场的主办券商和做市商，我们呼吁，各类从业机构应该多考虑我
们能为新三板带来什么，而不是新三板能给我们带来什么。我们也呼吁监管机构能
尽快给予新三板更多的土壤，让优秀的新三板公司更好的绽放
陈岗
2017年3月18日
系列书之1——董秘资格考试备考手册
系列书之一3
董秘备考手册框架图
董秘资格备考手册由联储证券投行汇编整理
主编：柯燕军
副主编：仲伟江薛中行金涛陈亮周适侯竑炤徐麟郑小龙廖明
编委：蔡颖洪慕玲尤艳敏尚利奇杨树力张一帆高凯泰朱东伟
程希茜殷鸣泽
。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看
