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2018绝对成交经典培训教材PPT_66页

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绝对成交
资料大小:405KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2018/12/7(发布于辽宁)

类型:积分资料
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文本描述
绝 对 成 交 世界管理大师彼得·杜拉克说过:除了创新和行销,其他的一切都是成本 销售=收入 销售的最重要目的是成交 人与人只有四种关系 不利人、不利己 不利人、利己 利人、不利己 利人、利己 行为的四大循环 1、无意识无能力 (不知道自己的缺点) 2、有意识无能力 (知道自己的缺点,但还未去改变) 3、有意识有能力 (知道自己的缺点,并有意识地运用学到的知识) 4、无意识有能力 (自然而然地运用学到的知识) 学习的五大步骤 1、初步的了解 2、重复 3、开始使用 4、融会贯通 5、再一次加强 研究表明:同一资讯需要重复16次才可以成为潜意识 教学的五大步骤 1、解释 2、示范 3、开始演练 4、纠正错误 5、重复演练 最有效的学习方法之一:教别人(给别人一碗水,自己要有一桶水;付出的同时就在收获,教别人的同时就是在教自己) 开放式问题 什么? 哪里? 何时? 为什么? 如何? 谁? 谈谈? 分享? 。。。。。 封闭式问题 是不是? 好不好? 行不行? 有没有? 可不可以? 能不能? 要不要? 。。。。。 成交的十大步骤 一、准备 1、我要的结果是什么? 2、对方要的结果是什么? 3、我的底线是什么? 4、顾客可能会有哪些抗拒? 5、如何解除这些抗拒? 没有准备就是在准备失败,没有计划就是在计划倒闭 必问的六大问题: 6、如何成交? 精神上的准备 要不断告诉自己:我是开发新客户的高手,我是产品介绍高手,我可以解除客户的任何抗拒点,每一个客户都乐意购买我的产品,我可以在任何时候销售任何产品给任何人。。 体能上的准备 你要精力充沛,销售、成交的时候是一种能量的比赛,当你比他更有能量的时候他会向你买东西 产品知识的准备 1、你的产品能提供顾客哪十大好处? 2、你的产品到底为什么值这个钱? 3、你的产品最大的两三个卖点是什么? 4、顾客为什么一定要买你的产品? 最大的理由是什么? 5、重复演练 彻底了解顾客的背景 对顾客的背景做准备 二、调整情绪,达到巅峰状态 销售人员最重要的一个技能, 就是一定要学会情绪控制 心灵预演(想象完美的成交过程) 改变肢体动作就是改变情绪最好 而且最快的方法 三、建立信赖感及其步骤 没有信赖,就没有成交 建立信赖感的步骤: 1、要做一个善于倾听的人 2、要赞美 真诚地赞美:讲出别人有但你没有的 优点,而且是你很羡慕的 3、不断认同他 每个人都认为自己是重要的,你认同他, 对方也会喜欢你 4、模仿顾客 人喜欢什么样的人? 5、对产品专业知识的了解 要成为赢家,先成为专家 6、穿着(包括饰品、用品) 都说不要以貌取人,但是每个人 从小到大都在以貌取人 7、了解顾客背景 像自己的人 8、使用顾客见证 方法一:消费者现身说法 方法二:照片 方法三:统计数据 方法四:顾客名单 方法五:自己的从业资历 使用顾客见证是最重要的,是用第三者来替你发言,而不是“王婆卖瓜” 方法六:获得的声誉及资格 方法七:财务上的成就 方法八:拜访过的城市或国家 方法九:所服务过的顾客总数 四、找出顾客的问题、需求和渴望 1)满足阶段(无任何需求) 坏消息:处在满足阶段的顾客卖给他产品的 可能性很小 好消息:处在满足阶段的顾客非常少 问题:顾客经常在骗你 调查:96%的顾客有问题存在,顾客经常 处于“无知的幸福阶段” 顾客做出决定的八大心理循环: 2)认知阶段(顾客发现自己存在小问题) 96%的“无知”顾客,其中70%处于认知阶段 顾客没有需求,只有问题 问题是需求的前身,找到顾客的问题才能刺激他的需求 人不解决小问题,人只解决大问题 ①小问题不断累积成大问题,某个导火索成为 压死骆驼的最后一根稻草 ②灾难性的突发事件 发生这两种情况之一,就进入决定阶段 顾客是基于问题,而不是基于需求才作出决定 你销售的不是产品,是问题的解决方案 顾客买的是问题的解决方案 3)决定阶段(小问题变成大问题) 销售的使命是预防问题的发生, 而不是发生问题的善后处理 销售人员通常只面向遇到大问题的顾客(少量),而不是面向潜在问题的顾客(大量) 顾客通常处在第二和第三阶段之间, 所以需要把顾客的小问题说成大问题 问题愈大、需求就愈高,顾客愿意支付的 价格就愈高 做决定慢,改变决定快,这是每个人的天性!(顾客容易反悔) 4)衡量需求阶段 决定阶段的重点是问题, 衡量需求阶段的重点是需求 5)明确定义(明确、具体量化) 通过发问,了解顾客的明确要求, 给与明确的回复 销售人员通常试图影响顾客的定义,而最棒的销售人员是了解顾客的明确定义 当你了解顾客的明确定义时,顾客认为你是站在他的需求角度考虑,而不是推销产品 。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看