而人力资源起到促进作用的途径主要包括两个方面，分别是人力资源的投资和人
力资源的稳定。其中，人力资源的投资属于人力资源经济价值的开发，而人力资
源的稳定就需要合理的激励机制进行促进。薪酬分配是典型的人力资源激励办
法，也是人力资源为企业贡献值及价值的直接数据体现

本文采用文献分析法、行为事件访谈法、调查分析法对 B 公司的薪酬体系建
设进行细致研究,建立了一套“对内有公平性，对外有竞争力”的薪酬体系。本
文主要的研究内容包括七个部分，第一部分是绪论，主要介绍本文的研究背景和
研究意义、国内外研究综述、研究方法与技术路线、创新之处。第二部分主要对
薪酬体系建设过程中所涉及的概念和相关理论进行分别介绍。第三部分主要对 B
公司的薪酬体系现状进行调查并分析。第四部分是对 B 公司薪酬体系存在的问题
和原因进行分析。第五部分是在 B 公司的现状及原因的分析后，详细阐述 B 公司
的薪酬结构设计思路。第六部分对 B 公司薪酬体系实施及保障措施进行系统介
绍。第七部分是结束语，主要介绍研究结论和研究展望

本文根据有关战略管理及人力资源方面的知识，以薪酬基本理论作为指导，
对 B 公司进行了全面的分析和讨论。本文在研究过程中对薪酬体系优化的原则、
方法进行了详细的探讨，找出了 B 公司在薪酬体系方面存在的问题，然后在详细
分析的基础上，提出 B 公司薪酬体系优化的建议，实现公司与员工共同发展

关键词：B 公司；薪酬体系；外在薪酬；内在薪酬III
Abstract
Human resource is the first resource for enterprises to survive and develop, and
is the key to the sustainable development of enterprises. The way to promote human
resources includes two aspects, namely, the investment of human resources and the
stability of human resources. Among them, the investment of human resources
belongs to the development of the economic value of human resources, and the
stability of human resources needs a reasonable incentive mechanism to promote.
Salary distribution is a typical method of human resource motivation, and also a direct
data representation of human resource contribution value and value.
In this paper, the use of literature analysis, behavioral event interviews, survey
and analysis of the B company&39;s pay system construction to conduct a detailed study.
The establishment of a internal fairness, external competitive salary system. The
main contents of this paper include seven parts, the first part of the introduction,
mainly introduces the research background and research significance, domestic and
foreign research review, research methods and technical lines, innovation. The second
part mainly introduces the concept and related theories involved in the construction of
the salary system. The third part mainly investigates the present situation of the salary
system of Company B. The fourth part is the analysis of the problems and causes of
the salary system of Company B. The fifth part constructs the B company&39;s salary
system, carries on the structural analysis and the theoretical structure. The sixth part
introduces the implementation of B company&39;s salary system and the safeguard
measures. The seventh part is the conclusion, mainly introduces the research
conclusion and the research prospect content.
Based on the knowledge of strategic management and human resources, this
paper takes the basic salary theory as guidance and conducts a comprehensive
analysis and discussion on Company B. In the process of research, this paper
discusses in detail the principles and methods of the remuneration system
optimization and finds out the problems existing in the remuneration system of
Company B. Then, on the basis of the detailed analysis, it puts forward the suggestion
of optimizing the remuneration system of Company B, Company and staff forIV
common development.
Keywords：B company；Salary system；External salary；Internal
salaryV
目 录
摘要.........I
ABSTRACT..........III
第一章 绪论...........1
1.1 研究背景及意义 .1
1.1.1 研究背景 ..1
1.1.2 研究意义 ..1
1.2 国内外研究综述 .2
1.2.1 国内研究现状综述 ..........2
1.2.2 国外研究现状综述 ..........3
1.3 研究方法与技术路线 .....4
1.3.1 研究方法 ..4
1.3.2 技术路线 ..5
1.4 创新之处 .6
第二章 相关理论综述 ......7
2.1 基本概念 .7
2.1.1 薪酬 ..........7
2.1.2 薪酬结构 ..7
2.1.3 薪酬体系 ..8
2.2 薪酬体系优化的相关理论 .......10
2.2.1 人力资本理论 ....10
2.2.2 公平理论 10
2.2.3 需求层次理论 ....11
2.2.4 战略薪酬匹配理论 ........12
第三章 B 公司薪酬体系的现状分析.....13
3.1B 公司概况.........13
3.1.1 公司简介 13
3.1.2 公司组织结构设置 ........13
3.2 薪酬调查 ...........14
3.2.1 问卷设计 14VI
3.2.2 信度和效度检验 15
3.3 B 公司人力资源现状.....16
3.3.1 人力资源结构 ....16
3.3.2 员工离职率 ........17
3.4 B 公司薪酬体系现状.....17
3.4.1 薪酬策略 17
3.4.2 薪酬结构 18
3.4.3 薪酬满意度 ........19
第四章 B 公司薪酬体系存在的问题及其原因分析 ....21
4.1 存在的问题 .......21
4.1.1 薪酬结构不合理
。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看