2016年杨宝民先生
国学和企业管理,文化旅游课程大纲
深圳新摩尔商业管理公司拥有北京、深圳业务总部，已经汇集百人规模优秀土地一级开发和商业、旅游文化与养老地产顾问与商业经营团队。深圳新摩尔商业管理公司是研究土地一级开发和城市综合体规划设计与经营的专业公司，拥有多名海内外专家，是中国系统研究和考察全球一流购物中心与百货经营的先行者
深圳新摩尔商业管理公司董事长杨宝民先生拥有丰富的土地一级开发经验，精通空港和高铁以及轨道交通结合城市综合体开发和运营管理含物业管理
在下一代城市综合体领域,深圳新摩尔商业管理公司的研发走在全国前列,杨先生的创新思想得到广泛应用
2012年杨宝民先生指导了成都万象城18万平方米购物中心和综合体运营，提出了招商优化调整和改进运营管理的具体措施，受到企业欢迎
2013年10月杨宝民先生指导了常州新城吾悦广场已经开业10万平方米购物中心的运营管理和物业管理
2013年杨宝民先生系统指导了海南80万平方米的旅游与养生综合体-东方市花梨树湾，积累了丰富的旅游度假综合体经验。系统研究青岛西海岸滨海度假旅游和养老综合体以及崂山区健康城项目
2014年杨宝民先生带领新摩尔公司骨干和弟子重点指导了潍坊市中华茶博城综合体峨眉山旅游博览会以及
2015年深圳新摩尔商业管理有限公司在青岛市灵山湾影视文化产业区44.6平方公里产业规划和发展战略课题竞赛中排名第一,赢得服务青岛西海岸产业规划的宝贵机会
2015年杨宝民先生作为长春恒硕集团董事长高级顾问成功指导长春奢岭3.5平方公里文化旅游和养老城，项目总投资80亿元
2016年４月杨宝民先生应娄底市杨懿文市长邀请，带领专家组系统指导邵阳与娄底废弃铁路对接长株潭轻轨项目，涟水河风光带和江龙公园，曾国蕃故里旅游景区开发项目，龙山森林公园与白马湖（药王孙思邈写作千金方的中药圣地）度假旅游与休闲养老项目，新化蚩尤故里大熊山森林公园度假旅游项目，负责娄底市今后重大项目招商引资服务
在以上专业研究基础上,杨宝民先生在多年学习研究国学的基础上,2014年以来整理了国学与企业管理讲义,将周易、道家文化,禅宗智慧,儒家文化与企业集团管理实践结合,将国学和国画鉴赏结合.经过清华大学和北京大学EMBA总裁班多次讲授和大企业集团内部培训使用
杨宝民先生简介
担任深圳市新摩尔商业管理公司董事长。荣誉：中国商业地产十大杰出操盘手．专业职务：中国商业地产联盟专家委员，清华大学国际商业地产运营班教授和现代百货经营主讲专家，杭州市委党校外聘授课专家,重庆巨宇国学书院执行院长。文化旅游双核理论创始人。手机: 13823509154
杨宝民先生1992 年离开辽宁葫芦岛，来到深圳特区发展
曾任深圳茂业百货（集团）公司副总经理（年销售额80亿元以上），我国知名购物中心、百货经营与商业房地产专家，是我国首批研究购物中心运营的专家。我国自己培养的城市产业规划，文化旅游及商业地产、营销策划高级人才。曾任王志纲工作室策划师，沿海集团沿海物业管理总公司总经理，新世界地产集团公司营销策划总监，解放军测绘学院博士生指导小组老师
从２００５年开始，利用十年时间系统考察世界各国文化旅游和城市综合体含购物中心和百货经营
为国内数十个商业地产和百货项目提供专业服务，培养一批优秀商业地产人才,目前正在指导青岛名品购物中心开发与运营
2005年3月获邀出任第二届中国商业地产领袖峰会（广州）主讲专家。4月，9月出任中国西部住博会商业地产主讲专家。2006年4月出任东北商业地产峰会主讲专家。2007年三次出任清华大学国际商业地产运营峰会演讲专家
在担任清华大学与新加坡国立大学国际商业地产运营班教授以来协助指导了清华大学EMBA班学生多人，其中上海第一百货股份公司等领导论文直接由杨宝民先生等联合指导
2015年对外讲授国学和企业集团管理,商业,旅游,养老地产集团领导力课程
考察日本难波城城市综合体（包括高岛屋百货） 美国第五大道百货交流
杨宝民教授城市商业与文化,旅游与养老综合体培训课程成为国内知名的内训课程,具体特点如下：
注重前期沟通和甲方培训需求调查,注重结合甲方需求的实际进行针对性讲授
课程1 世界综合体和购物中心发展趋势介绍,讲授现代综合体开发的流程和价值提升方法，商业建筑策划和设计任务书特点，开发案例
课程2 重点介绍美国时尚秀购物中心和第五大道百货和世界500强伊势丹百货连锁经营案例，从他们的成长轨迹中得到有益的启发。课程2详细介绍购物中心与百货营销最新营销理论，通过实际案例说明大规模营销组织方法，通过动态竞争战略帮助企业自我诊断，最后系统介绍白领百货经营理念和知识体系。指导购物中心全年营销计划拟定,评估营销预算的合理性。介绍最新的客户营销理念在会员管理系统以及大数据的应用,回答如何利用成熟品牌与独有品牌吸引中高收入顾客的竞争策略
课程3根据购物中心开发与经营特点，专门开发出购物中心的招商和运营管理培训课程，介绍东京、汉城实际案例解析商业经营，轻松掌握购物中心和百货经营最新知识。通过不同案例对比系统说明开发模式、服务对象、经营模式、合作伙伴选择、品牌结构与供应商选择、开业策划对比等阐述购物中心开发与运营过程的执行特点。将戴蒙德教授商务谈判知识和技巧用于购物中心和百货招商，介绍开业后商户的管理、以及如何协助商户提升业绩的培训，重点从品牌结构优化和视觉营销以及客户营销角度提升购物中心业绩，填补国内空白
课程4介绍现代百货定位的EST理论和英国、美国百货定位与VMD实例，与国内百货企业讨论如何应用EST理论，调整和建立新的个性化百货门店，在细分的市场寻找到自
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