本文通过针对企业招聘与培训策略相关文献及资料的搜集、整理,认识到企
业招聘与培训策略具有非常重大的研宄意义,尤其是针对船务企业招聘与培训策
略相对较少,希望可以通过本文的研宄,达到进一步完善企业人力资源管理理论
的目的,同时可以为相关应用领域提供一定的可行性参考
企业人力资源是保证企业核心竞争力的关键资源,而招聘与培训环节又是企
业人力资源管理的关键环节。在这一大背景下,研究大型船舶企业招聘与培训整
体优化,为相应产业和企业提供可行性建议,具有一定的时代意义
本文运用文献研宄法、归纳分析法以及实例研宄法对DLC企业招聘与培训策
略优化进行了研究,最终得到了相应的协同管理方案和保障措施
关键词:船舶企业;企业招聘;企业培训;协同管理
英文摘要
ABSTRACT
This topic is how to improve the quality and quantity of human resources,and to
complete the recruitment and training. This paper focuses on the recruitment and
training of human resource management in the process of study, through the discussion
on DLC enterprise recruitment and training strategy, trying to find a common
development of enterprise and talent management mode,to achieve a win-win state
enterprises and talents, thereby greatly enhancing the inner power of enterprise
development.
This article through to enterprise recruitment and training strategy of the related
literature and data collection, collation, aware that the enterprise has the great
significance on recruitment and training strategies, especially for the shipping enterprise
recruitment and training strategy is relatively small, the hope can through this study, to
further improve the enterprise human resources management theory, and can provide
the feasibility of reference for related applications.
Human resource is the key resource to ensure the core competitiveness of
enterprises, and the recruitment and training is the key link of human resource
management. Under this background, it is of great significance to study the overall
optimization of the recruitment and training of large ship enterprises and provide
feasible suggestions for the corresponding industries and enterprises.
In this paper, literature research method, inductive analysis method and case study
method are used to optimize the recruitment and training strategy of DLC enterprises,
and finally the corresponding collaborative management programs and security
measures are obtained.
Key Words: Ship enterprises; Recruitment; Corporate Training; Collaborative
management
目 录
目 录
第1章绪论 1
1.1研究背景和意义1.1.1研究背景1.1.2研究意义1.2国内外研宄现状1.2.1国外研宄现状1.2_2国内研宄现状1.3研宄目标和内容1.3.1研究目标1.3.2研究内容1.4研宄方法和技术路线1.4.1研宂方法1.4.2技术路线第2章相关概念及理论基础2.1企业招聘及培训相关概念界定2.1.1企业招聘相关概念2.1.2企业培训相关概念2.2企业招聘及培训相关理论基础2.2.1企业招聘相关理论基础2.2.2企业培训相关理论基础第3章DLC企业概况及招聘与培训管理过程中存在的问题3.1 DLC企业概况3.1.1企业概况3.1.2企业组织结构3.1.3企业招聘及培训理念3.2 DLC企业招聘及培训工作现状分析3.2.1企业招聘工作现状3.2.2企业培训工作现状3.3 DLC企业招聘工作中存在的问题3.3.1行业竞争加剧高端人才流失3.3.2招募与培养衔接不良导致人才结构失衡目 录
3.3.3产业升级导致细分专业人才短缺3.4 DLC企业培训工作中存在的问题3.4.1缺少系统化企业培训管理体系3.4.2缺少规范化内部培训师管理体系3.4.3缺少标准化培训分中心管理体系3.4.4缺少内部学习企业文化氛围3.4.5缺少针对见习生实习生的培训管理
21
第4章DLC企业招聘与培训策略优化及协同管理
22
4.1 DLC企业招聘管理策略优化
22
4.1.1招聘管理策略的深化改革
22
4.1.2招聘管理策略的锐意创新
23
4.2 DLC企业培训管理策略优化
25
4.2.1系统化企业培训管理体系
25
4.2.2规范化内部培训师管理体系
28
4.2.3标准化培训分中心管理体系
32
4.2.4培养内部学习企业文化氛围
33
4.2.5建立见习生实习生培训管理体系
35
4.3 DLC企业招聘与培训协同管理策略
36
4.3.1具备相关工作经验人员招聘与培训协同策略
36
4.3.2欠缺相关工作经验人员招聘与培训协同策略
37
第5章DLC企业招聘与培训协同管理的保障措施
40
5.1企业招聘及培训协同管理的资金保障措施
40
5.2企业招聘及培训协同管理的技术保障措施
41
5.3企业招聘及培训协同管理的文化保障措施
42
^ 43
参考文献 45
m. m 49
DLC企业招聘与培训协同管理研究
第1章绪论
1.1研究背景和意义
1.1.1研究背景
近几年,随着全球经济一体化的进一步加深,中国对全球经济的参与度也在
逐年提升,这为我国经济发展带来了巨大的机遇,但同时也带来了艰巨的挑战
机遇主要源于更加广阔的市场、资源以及发展空间;挑战主要源于更加激烈的竞
争,这种竞争主要表现在企业需要的资源以及市场等。这里的资源中包含一个关
键部分,那就是人才,即人力资源。如何在留住自有人才的同时,吸引外来人才
是我国企业时下需要思考的重要问题之一。在改革开放初期,由于我国企业现代
化起步较晚,无论在科学技术还是管理策略上都不同程度的落后于西方等发达国
家,这使得我国企业在竞争中处于一定的劣势。人力资源管理是企业管理的重要
组成部分,而企业招聘与培训环节又是人力资源管理的关键组成部分,招聘是吸
引优质人才的环节,培训是将优质人才按照企业的需要进一步提高化解,这两个
环节是人力资源管理领域的核心环节。如何在管理层面拉近我国企业与西方等发
达国家企业的差距,从而增强我国企业在世界范围内的综合竞争力是时下以及未
来我国企业需要关注的重点
东三省是我国受工业革命启蒙最早的地区之一,是我国重要的老工业基地,
有着较为悠久的工业历史,同时还是联通我国与东北亚的重要通道。但是近几年
由于创新动力不足,产业结构较为单一以及过剩产能较为集中等因素的综合作用
导致东三省的很多企业在人口,尤其是吸引和留住人才方面表现的并不尽如人意
据2010年最近一次人口普查数据显示,东三省每年净流出人口达到200万人之巨,
在某些层面上可以说东北的人口与人才形式与经济形式相互作用、相互影响,最
终导致了现今东北面对的困局。在国家确定了新一轮振兴东北战略以及辽宁被划
入环渤海经济圈这一大背景下,如何使东北企业能够更好的吸引和留住人才成为
了时下学术界和实务界共同关注的课题。DLC企业作为东北的传统型工业企业具
-1-
第1章绪论
有一定的研宄意义和研宄价值,本文就是在这一大背景下,怀着希望可以为振兴
东北出一份力的初衷确定课题的
1.1.2研究意义
本文希望可以实现宏观和微观双重意义。首先宏观意义在于振兴东北,振兴
东北相关话题己经谈了很多年了,成熟和不成熟的观点也很多,但至今效果并不
明显,这其中当然存在着很多复杂而且很难处理和解决的问题和现状,要改变这
一状况需要很多人,很多不同领域不同专业的人才献计献策、贡献心力。本文以
传统东北重工业企业一一DLC为例,对企业人才管理方面,尤其是招聘和培训环
节进行探讨,得到的结果可能应用和学术价值有限,亦或者并无价值,但是还是
希望可以为振兴东北贡献一份微弱的力量,从而吸引更多的专家学者为振兴东北
献计献策,形成星火燎原之势。其次微观意义在于船务企业人力资源管理领域
对于企业来说,人力资源向来都是其核心资源之一,人力资源的质量以及数量是
决定一个企业发展的关键因素之一。如何客观的提高企业人力资源的质量以及数
量,同时高效的完成企业招聘与培训工作一直是人力资源管理学术领域以及应用
领域的研宄重点。本文主要针对人力资源管理过程中的招聘与培训环节进行探讨,
通过对DLC企业招聘与培训策略的探讨,试图找到一个企业与人才共同成长的管
理模式,达到一种企业与人才共贏的状态,从而大大增强企业发展的内动力。本
文通过针对企业招聘与培训策略相关文献及资料的搜集、整理,认识到企业招聘
与培训策略具有非常重大的研宄意义,尤其是针对船务企业招聘与培训策略相对
较少,希望可以通过本文的研宄,达到进一步完善企业人力资源管理理论的目的,
同时可以为相关应用领域提供一定的可行性参考
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
西方发达国家对于现代人力资源管理的相关研宄起步相对较早,在相关领域
的指导性理论及思想也较为丰富。DeleryJE,Doty DH (1996)提出人力资源管
理是一个协调个体与企业或组织关系的过程,包括个体与企业或组织关系全部相
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DLC企业招聘与培训协同管理研究
关的策略及措施的全部过程⑴。HuselidMA,JacksonSE,SchulerRS (1997)提出
人力资源管理属于企业或组织的一种智能性管理过程,这一过程的最终目标和企
业或组织的最终目标相一致[2]。Collins C J,
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