早会 经营 概述 大早会经营要点 早会十八变 二次早会经营要点 目录 难在哪里？ 如何让伙伴来上班 来有所学（赚钱的技能） 来有所获（物质、成长、明是非） 环境好、心情好 人格魅力所吸引 来上班的原因 单击此处添加段落文字内容 文本 人品 制度 早会质量 文本 出勤 一、制度 早干会：旷工、迟到、工作日志 大早会：迟到、手机、走动、早退 职能部门：差勤、纪委、晨迎、兼讲 公平、公正、公开（张贴扣款明细—主管） 扬正气（未乐捐者不点名方式提醒双倍扣除、以身作则） 长期坚持执行（有制度不执行比没有制度更可怕） 例：销号 为什么销号—清虚、提升认可度（保险发展的三个阶段） 我们应该怎样做—成为专业的人 现状—佣金比例高 未来 —员工制 四、借助一切资源 所有事情都是好事，为我所用 激励方法 物质激励—不定期的小惊喜（出勤奖） 精神激励—动之以情晓之以理（自己的公司） 收入激励—算绩优收入、举例 每天来上班开单率80% 不来上班开单率20% 二、早会质量 激励性 业务员有三种 团队中大多数人属于他燃型，所以需要不断激励！ 1、自燃型 2、他燃型 3、不燃型 三、激励 文化是带团队的根本 是做人做事的准则 是一切团队问题的答案集锦 用好文化就管好了人 人好了事就能做对 事对了就能出绩效 出了绩效就能留存、就能发展 凡是符合八大文化的都是对的，反之，则错 三、管理者的人品 文化营造氛围 制度与文化 八大文化 三个不能动 制度与文化 制度与文化 1)不准在职场内抽烟 2)不准喝酒后进职场 3)不准在职场内大声喧哗 4)不准在职场内打架斗殴 5)不准在职场内发生借贷关系 6)不准争单抢员 7)不准散布消极语言 8)不准推委扯皮 9)不准相互规划 10)不准议论上级主管 职场公约 十不准 文化是思想的打造、梳理 制度是辅助、出勤管理的一部分 只能对一部分人有作用 而想做好出勤管理 不是哪一个点，而是每一个环节 就像做一道美味佳肴 出勤如同呼吸 拜访就像吃饭 自己100%*团队100%*投入100%=绩效100% 过程100%才能换来结果100% 上班才有一切 活得好 活得久活下来 有收入 来上班 有技能 专业 失败的早会 1、 目的不明确 2、 拖拖拉拉的早会 3、 重点几个人的“独角戏” 4、 反复同一话题的早会 5、 没有团队精神、纪律松散的早会 6、 说教式、责备式的早会 早会不可能重来 失败意味着团队信心 开出成功的早会 我们共同的目标 导演与编剧决定了一出戏的质量 忠 告: 成功的早会 ——就像音乐会 要有： 一流的舞台 一流的伙伴 一流的指挥 早会应达到的 四性 四声 四来 预期效果 四 性 理性——明白一个道理 知性——获得一些专业知识 感性——结合业务活动 霸性——敢于要求、强烈诉求 掌声：欢迎、赞美、激励、感谢 歌声：激励、士气、团队、情绪 笑声：幽默、情趣、气氛、智慧 读书声：知识、专业、激励、启发 四 声 四 来 大家都要来（早会出勤） 大家喜欢来（精致早会） 大家带人来（早会增员） 大家一起来（营造共识） 1.制定并认真思考细节 2.执行运作 3.效果评估并改进 要点一 早会三步骤 业绩——业务团队的生命线 心态——业务员的生命线 技能——业务员的生存线 理念——业务员的信仰线 要点二早会经营四主线 要点三早会重点环节 1.流程和标准 2.内容管理 3.人员安排 4.早会氛围和职场环境 关注细节和总结 要提前一天规划及演练 。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看