本文以N银行为案例研宄对象,对N银行固定资产管理优化问题进行研宄
首先对国内外理论界关于固定资产管理优化的研宄成果和发展趋势进行了较为
全面的综述,对相关理论基础进行了阐述,将理论与实践相结合,对N银行固
定资产管理存在的问题进行了归纳总结,主要包括资产核算管理缺乏有效机制、
关键业务环节不严密存在风险、新增资产项目可行论证有待强化、实物资产管理
滞后效率低下等问题。针对问题分析了原因,主要原因是固定资产管理体制设计
不健全,缺乏协调有效的过程管控机制,绩效管理标准没有量化实施,信息化管
理应用水平比较薄弱。其次,针对存在问题及原因,结合各维度、各岗位需求,
借鉴相关管理理念和技术手段,提出N银行固定资产管理优化的对策和建议,
具体包括优化战略导向的固定资产管理体制,统一固定资产管理规范和运行机制,
围绕长效性管理构建绩效评价体系,完善固定资产信息化管理应用平台。最后,
对N银行固定资产管理优化的实施保障提出了建议方案。通过这一系列的优化
措施,为类似行业固定资产管理提供借鉴
关键词:固定资产,精细化管理,绩效评价,信息化管理
I
Abstract
Abstract
Along with the development of the bank&39;s financial system, as a basic material
conditions, Fixed-assets and their management of Banks, has become the important
symbol of modernization management of bank business, from the social development
and demand of the Banks, Maladaptive management style of development, to a certain
extent^ brings adverse effect to the bank&39;s economic benefits and its own development,
therefore, the management of fixed assets has veiy important significance.
In this paper, the author takes the N Bank as the case study object, and analyzes
the optimization issues on fixed-assets management of N Bank. Firstly, the
Theoretical results on the optimization of fixed assets management, and the relevant
theoretical research is reviewed. The author summarizes the problems existing in
the management of fixed assets of N Bank, Including The asset accounting
management lacks effective mechanism,There is a risk of not being rigorous in key
business links, The feasible arguments for new asset projects are to be strengthened,
Physical asset management lags inefficient The author analyzes the reasons or the
problems, and the main reasons are that fixed-assets management systems is poorly
designed, the coordination mechanism of the management and operation is not
smoothPerformance management standards are not quantified and the information
management level is weak. Besides, according to the existing problems and causes,
the author combines with the requirements of various dimensions and jobs,learns
from the relevant management concept and technological means, and puts forward
countermeasures and suggestions on the optimization of fixed-assets management of
N Bank, including optimizing fixed-assets management organizations, unifying
fixed-assets management standard and operation mechanism, centering on long-term
management to construct indicator performance evaluation system and improving the
management levels of fixed-assets mwagement informatization. Ultimately, the
author puts forward suggestions on the implementation guarantee of the fixed-assets
management optimization of N Bank. The author hopes to help N Bank solve the
problems existing in fixed-assets management through a series of optimization
measures, so as to better promote its implementation of the bank enterprise.
Key words: fixed assets, delicacy management, performance evaluation system,
informatization management
n 15
目录
m m i
ABSTRACT
II
第1章绪论 1
1.1研宄背景及意义1. 1. 1研宄背景1. 1. 2研宄意义1.2研宄目标和研宄内容1.2. 1研宄目标1.2.2研宄内容1. 3研究方法和技术路线1. 3.1研究方法1. 3. 2技术路线1.4在创新方面的探索第2章国内外理论综述和相关理论基础2.1国内外理论研宄现状综述2. 1.1关于固定资产管理研宄2.1. 2固定资产管理优化研宄2.1. 3银行固定资产管理优化研宄2.1.4国内外研宄成果述评2. 2管理优化的精细化理论2. 2.1精细化管理理论2. 2. 2管理精细化与标准化的差别2.2.3国内外精细化管理的实践应用2. 3固定资产管理优化的理论基础2. 3. 1委托代理理论2. 3. 2流程优化理论2.3.3内部管控理论2. 3. 4信息化管理理论2.4总结与启示第3章N银行固定资产管理现状及存在问题in
UM
3.1 N银行固定资产管理现状3. 1.1 N银行固定资产管理组织结构3.1. 2 N银行固定资产总量规模与特点3.1. 3 N银行固定资产发展趋势分析
23
3.1.4 N银行固定资产管理现状
23
3.2 N银行固定资产管理中存在的问题
27
3. 2.1资产核算管理缺乏有效机制
27
3. 2. 2关键业务环节不严密存在风险
28
3. 2. 3新增资产投资项目审核有待强化
28
3. 2. 4实物资产管理滞后效率低下
29
3. 3 N银行固定资产管理问题的原因分析
30
3. 3. 1固定资产管理体制设计不健全
30
3.3.2缺乏协调有效的流程管控机制
31
3.3.3绩效管理标准尚未量化实施
32
3. 3. 4信息化管理支撑水平较为薄弱
32
第4章N银行固定资产管理优化建议
34
4.1优化战略导向的固定资产管理体制
34
4.1. 1明确固定资产主导管理工作部门
34
4.1. 2建立固定资产监督联合实施部门
36
4. 2统一固定资产管理规范和运行机制
36
4. 2.1重塑管理流程、规范和运行机制
37
4. 2. 2基于指标核定管理的资产配置流程改进
38
4.2.3基于责任导向的资产领用、转移和调拨流程改进
40
4.2.4基于效能的固定资产报废处置流程改进
42
4. 3围绕长效性管理构建绩效评价体系
44
4. 3. 1 N银行固定资产管理绩效评价确定原则
44
4. 3. 2 N银行固定资产管理关键业务绩效评价
45
4. 3. 3 N银行固定资产管理绩效考评指标设计
46
4. 4完善固定资产信息化管理应用平台
52
4. 4.1确定N银行固定资产信息化管理定位
52
4. 4. 2完善N银行固定资产信息化管理架构
53
4. 4. 3拓展服务提升N银行自助设施使用率
58
第5章N银行固定资产管理优化的实施保障
60
IV
m.
5. 1加强固定资产管理优化的思想保障
60
5.1.1强化固定资产管理全员管理认识
60
5.1. 2树立固定资产管理风险控制理念
60
5. 2加强固定资产管理优化的人力保障
61
5.2.1分析固定资产管理人才需求
61
5. 2. 2完善固定资产专岗专职管理
62
5.2.3引进固定资产统一外包服务
63
5. 3加强固定资产管理优化的制度保障
64
5. 3.1强化制度建设实施组织管理
65
5. 3. 2加快构建全面完善的制度体系
65
5. 4加强关键特殊资产的基础管理保障
66
5. 4.1优化电子类实物资产处理机制
66
5.4.2拓展电子类废旧资产回收服务网络
67
第6章结论与展望
69
6_ 1研宄结论
69
6. 2研宄展望
69
参考文献 71
附录1 74
臟 2 75
隱 3
78
麵 86
v
第1章绪论
第1章绪论
1.1研究背景及意义
1.1.1研究背景
随着我国经济进入“新常态”发展阶段,银行业的经营模式在经济因素的叠
加影响下,正从扩张型发展状态转为集约型、质量型发展状态。固定资产管理水
平关系到银行企业单位的运行效率和运行效益。面对严峻形势的挑战,银行企业
的固定资产管理要转型、推行良性化和精细化管理以谋求发展,尽快适应新常态
固定资产是企业开展所有业务的基础,完善的设备设施以及良好的物质环境
才能保障银行金融业务有序、合理地开展。随着业务的不断深入开发,银行业整
体资产规模也不断扩大,资产总量一直处于攀升态势。虽然从2014年开始银行
业务增量有所放缓,但是,庞大的固定资产体量己经形成且仍然呈上升趋势。另
夕卜,在新常态下银行同业竞争更加激烈,业务风险伴随经济环境不确定性因素而
增加,银行机构逐渐开始对包括固定资产管理在内的更多业务方面实施更严厉的
风险控制,传统的粗放的固定资产管理模式亟待进行优化。在新环境下,如果银
行企业能抓住机遇,完善绩效衡量标准,优化企业管理模式,积极寻求业务增长
转型,将会使我国银行业的发展创造出新的更持久的发展动力
从固定资产管理的趋势来看,移动互联网、物联网时代的到来意味着工作效
率的日渐提高和业务内容的多元化发展,持续的项目投入给银行企业固定资产管
理带来更大的挑战。随着银行企业固定资产总量日益增多,对于固定资产的管理
工作也日趋繁杂,对固定资产管理的要求,早己不限于“用好”,更多地是要求
“管好”,固定资产资料管理己向前延伸到公文的管理,向后扩展到信息资源的
整理、采集、发放。固定资产管理职能不断扩大
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