SVT 公司是俄罗斯煤炭企业在华设立的子公司，凭借价格、质量、物流配送
等优势在运营的初期取得了可喜的成绩。但是面对激烈的市场竞争环境以及当下
中国推行的节能减排政策，SVT 公司销售业绩出现下滑，增长乏力，如何选择在
华发展战略显得比较急迫
本文以战略管理理论为基础，研究和探讨 SVT 公司当前如何选择在华发展战
略。首先,结合 SVT 公司现实存在的问题和现状，利用管理工具从外部环境和内部
环境两个层面入手，细致分析行业和竞争对手的实际情况。其次,就是利用 SWOT
模型和波特五模型进行分析，在定性及定量分析的基础上制定 SVT 公司在华发展
增长型发展战略,通过集中化、本土化、一体化手段落实实施战略方案
关键词：发展战略；环境；煤炭；本土化-II-
Abstract
Coal plays an important role in China’s energy consumption. China is a major
coal consumer and producer worldwide. Overseas coal has been seriously hindered into
China’s coal market by China’s traditional coal pattern established several decades ago;
however, due to its comparative advantages, it has proved to claim a certain share of the
coal market in some borders and coastal areas of the country.
Established in China, SVT is a subsidiary corporation of a Russian coal enterprise.
Although the company accomplished fine achievements during its initial operation
owing to its advantages in price, quality and transportation, it is now faced with both
fierce competition in China’s coal market and the country’s “energy saving and
emission reduction” policy, which naturally makes SVT’s development strategies in
China an urgent problem for the company.
On the theoretical basis of “strategic management theory”, the paper is intended to
discuss SVT’s current development strategies in China. First, the paper will take SVT’s
current problems into account and use management modes to analyze the real situation
of China’s coal industry and SVT’s major competitors in detail from two perspectives of
both external and internal environments. Second, the paper will perform a comparative
analysis of SWOT and Michael Porter’s Five Forces Model and make SVT’s current
development strategies in China on the basis of qualitative and quantitative analyses.
Third, some guarantee measures for the implementation of these growth type
development strategies will also by mentioned,to implement the strategic plan through
centralization ,localization and integration.
Keywords： development strategies; environment; coal; localization-III-
目录
中文摘要...I
ABSTRACT .........II
绪论.......... 1
一、研究的背景...... 1
二、研究的目的和意义...... 2
三、国内外研究现状.......... 3
四、研究方法及框架内容.. 5
第一章 理论基础 7
第一节 发展战略的基本理论......... 7
一、发展战略的含义.. 7
二、企业发展战略的特征及层次...... 7
第二节 公司战略的分析方法......... 8
一、PEST 分析模型.... 8
二、波特五力模型...... 8
三、SWOT 分析方法.. 9
本章小结.... 10
第二章 SVT 公司在华发展现状11
第一节 SVT 公司企业简介...........11
一、SVT 公司的基本状况.....11
二、团队基本状况.... 12
三、企业经营状况.... 12
第二节 SVT 公司战略管理现状.. 12
第三节 SVT 公司在华战略管理问题...... 14
一、组织文化问题.... 14
二、核心价值观问题 15-IV-
三、发展战略问题.... 15
本章小结.... 17
第三章 SVT 公司发展战略环境分析 18
第一节 SVT 公司外部环境分析.. 18
一、企业宏观环境分析........ 18
二、行业环境及竞争力........ 22
三、竞争对手分析.... 23
第二节 五力竞争分析....... 25
一、波特的五力竞争模型.... 25
二、SVT 公司的五力分析.... 26
第三节 SVT 公司内部环境分析.. 29
一、SVT 公司资源分析........ 29
二、SVT 企业能力分析........ 30
第四节 SWOT 分析.......... 34
一、SWOT 匹配类型 34
二、SWOT 战略匹配矩阵.... 34
本章小结.... 37
第四章 SVT 公司发展战略制定........... 38
第一节 战略目标确定....... 38
一、确定战略发展方向........ 38
二、目标市场定位
。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看
==>>