为了统筹能源日益枯竭和环境污染问题,传统能源企业转型已经发展成一种
趋势,这要求传统企业利用高端的技术来发展水能、风能、生物质能、太阳能、
地热能等可循环利用的清洁能源,减少污染物的排放,保护我们的生态环境。将
太阳能直接转换为电能这一能源高端产品的光伏发电技术目前在我国己经成熟,
这项技术可以成为传统能源企业新的利润突破口,而且也是传统能源企业多元化
发展和可持续发展的突破口

A电子公司成立于1995年,2012年增资扩股,注册资金5000万元,是兵团
唯一一家专业从事节能节电及新能源光伏产品研制、生产、销售、服务于一体的
国家级高新技术企业。目前已取得84项国家专利,10项软件著作权,26项企业
技术标准4项国家强制性产品3C认证。在充分调研的基础上,深入评估A企业当
前发展的现状,了解A企业现在的经营状况,明确自身的优势和劣势。利用SW
OT分析方法来分析A企业的发展机会,探明妨碍A企业发展的威胁,如果按光
伏产业固有的商业模式进行运作是难以同大规模的企业竞争的。通过全方位的分
析制定了 A电子公司十三五的发展战略规划。最后,根据分析结果提出了适合企
业的发展战略。A企业需要在跟随国家、自治区、兵团政策方针的同时采用创新发
展战略来有效避开竞争对手的竞争空间,找到一个差异化的市场来快速发展系统
分析光伏与新能源行业的发展趋势。需要打造一个强势的品牌,好的品牌是企业
的无形资产,它代表着企业的价值、文化和个性,可以有效地与竞争对手相区隔,
这样才能在外界激烈的变化和严峻的挑战中长久生存。A企业需要销售渠道整合运
用,这包括不同传播手段的整合、线上渠道和线下渠道的整合、公司内外不同销
售部门间的整合、项目总包渠道的整合等等。还提出需要向产业链下游延伸、提
升技术研发的价值、提升人力资源管理价值的战略措施

关键词:SWOT分析;新能源;发展战略
英文摘要
ABSTRACT
China!s rapid economic development and at the same time, there is an increasing
demand for energy and resource shortage problem increasingly prominent. By a large
amount of energy consumption caused by environmental pollution allow to ignore,
people&39;s demand for new energy more and more strong.
To plan as a whole energy exhausting and environmental pollution problems, the
traditional energy transformation of enterprises has developed into a kind of trend, this
requires the traditional enterprises using advanced technology to the development of
water power, wind energy, biomass energy, solar energy, geothermal energy, such as
recycled clean energy, reduce emissions of pollutants, protect the ecological
environment.To convert solar energy directly into electricity energy the high-end
products of light power generation technology has matured in our country at present,the
technology can be a new profit breakthrough in traditional energy companies,but also
the traditional energy companies diversified development and breakthrough point of
sustainable development.
A electronic company was established in 1995, the capital and share in 2012, the
registered capital of 50 million yuan,is tiie only one specialized is engaged in the
production and construction corps energy saving energy saving and new energy light
product development, production, sales and service in one of the state-level high-tech
enterprises.Currently has 84 national patents, 10 counts of software copyright, 26
enterprise technology standard four national compulsory 3 c certification. On the basis
of folly research, in-depth assessment of A current development present situation,
understand the operations of A company now, dear its own strengths and
weaknesses.Using die SWOT analysis method to analyze the development of A
corporate opportunity, proven hinder A threat to the development of the enterprise, if the
business model for inherent to the light industry operation is difficult to compete with
large enterprise.Through the analysis of all-round developed much starker choices-and
graver consequences-in A electronics company development strategy planning. Finally,
according to the results of the analysis put forward the suitable for enterprise
development strategies.A enterprise need to following in the country, autonomous
regions, and corps policy guidelines and innovative development strategy to effectively
英文摘要
avoid the rival competition space, find A differentiated market to rapid development of
light system analysis and the development trend of new energy industry.Need to build a
strong brand, good brand is the intangible asset of an enterprise, it is representing the
value of the enterprise, culture and individual character, can effectively with rival phase
segregation, such ability in the intense changes and challenges of long-term survival.A
enterprise need to sales channel integration is applied, which includes the integration of
different transmission methods, the integration of online and offline channels, the
company inside and outside the integration between different sales department, the total
package channel integration, and so on.Also proposed to downstream industry chain
extension, enhance the value of technology research and development, promoting the
value of human resources management strategy.
KeyWords: SWOT analysis; New energy; Development Strategy
目 录
目 录
第1章绪论 1
1.1研宄目的和意义1.2国内外研宄的现状1.2.1国内研究的现状1.2.2国外研究的现状1.3研究内容与方法1.3.1研究容1.3.2研宄方法第2章A电子公司运营概况介绍2.1 A电子公司运营状况2.2 A电子公司的业绩情况2.2.1销售合同完成情况2.2.2经济指标完成情况2.2.3财务指标完成情况2.2.4科技创新工作情况2.2.5固定资产完成情况2.3 A公司运营取得的成绩2.3.1无形资产丰厚2.3.2成熟的商业平台2.3_3强大的组织领导力2.3.4稳定的合作伙伴2.3.5品牌具有知名度2.4 A公司运营存在的问题2.4.1规模偏小…2.4.2人力资源短缺2.4.3商业模式不完善2.4.4专业经验不足第3章A电子公司的经营环境分析3.1 A电子公司经营的外部环境分析3.1.1 A公司面临的政策环境分析3.1.2 A公司经营的行业环境分析3.1.3 A电子公司的产品市场环境分析目 录
3.2 A电子公司经营的内部环境分析
23
3.3 A电子公司的SWOT分析
24
第4章A电子公司战略选择与制定
26
4.1 A电子公司战略目标
26
4.1.1战略目标制定的原则和依据
26
4.1.2战略目标
27
4.2战略阶段发展目标与子战略目标
28
4.2.1总体战略目标的分解
28
4.2.2 A电子公司的子战略
28
第5章A电子公司战略实施
33
5.1 A电子公司组织架构调整措施
33
5.1.1完善治理结构
33
5.1.2强化事业部功能
33
5.1.3调整相关职能部门
36
5.2 A电子公司人力资源发展措施
36
5.3 A电子公司的R&D的发展措施
38
5.3.1发展思路
38
5.3.2建设举措
38
5.4 A电子公司的产业价值链布局
40
5.5 A电子公司资本运营措施
41
5.5.1明确资本运营方向
41
5.5.2探索多种资本运营手段
41
5.6 A电子公司“品牌做大”和市场运营措施
45
5.6.1A电子公司“品牌做大”战略
45
5.6.2市场运营措施
47
参考文献 49
m. m 53
A电子公司“十三五”战略规划研究
第1章绪论
1.1研究目的和意义
太阳能是地球上可利用的最大能量。将太阳能直接转换为电能这一能源高端
产品的光伏发电技术目前己经成熟,发展势头迅猛,正在努力突破高成本的制约
瓶颈,有望在30年左右的时段内成为重要的电力能源之一

光伏技术具有发电系统结构简单、应用灵活、性能稳定、无污染、无噪声,
发电成本快速下降的优点,市场竞争力明显增强,中国是世界最大的光伏产品制
造国。新疆具有丰富的能源、资源、光能和荒漠土地资源,加快发展太阳能光伏
产业,有利于调整产业结构、转变经济发展方式、实施优势资源转化战略。为此
新疆自治区出台了《新疆维吾尔自治区太阳能光伏产业“十二五”发展规划》,规
划目标是把新疆建成我国21世纪的“光伏产业基地”,培育新的经济增长点,为
实现新疆跨越式发展提供能源战略保障。新疆生产建设兵团制订了《新疆生产建
设兵团太阳能光伏发电发展规划(2013-2020年)》,规划中的具体目标是至2015
年年底,兵团规划地面并网光伏电站为1770MWC含外送300MW),分布式光伏发电
项目295MW,光伏微电网项目65MW和2. 8MWh储能。至2020年年底,兵团规划地
面并网光伏电站为3450MW,分布式光伏发电项目1200MW,光伏微电网项目150MW
和5. 9MWh储能。在过去一年,国家密集出台了一批扶持光伏产业发展的政策与措
施,新疆太阳能与新能源产业迎来发