本文首先对国内外相关文献进行了研究和综合评述，介绍了企业转型发展
的相关理论，分析了 A 公司人力资源管理现状，发现 A 公司在人力资源管理方
面存在问题，例如管理层缺乏科学的管理理念，仍然停留在人事劳资管理，人
力资源管理缺乏战略规划、缺乏专业性和精准性等。针对以上问题提出了转型
发展对 A 公司人力资源管理的要求，人力资源管理的优化原则和目标，并提出
了人力资源规划、招聘配置、薪酬激励、绩效管理和员工培训等优化与完善的
策略
关键词：转型发展；人力资源管理；管理优化Abstract
II
ABSTRACT
With ongoing expansion of the market economy and upgrading of the industrial
structure in China, enterprises are facing major changes in the living environment,
industry transformation and structural upgrade have become their possible path to
survive. but the present Chinese enterprises&39; human resources management is mostly
out of date and far behind of the need of restructuring and development, which have
limited the pace of enterprise development.
This article firstly studied and comprehensively commented the related domestic
and international literature, introduces the relevant theories of the development of the
enterprise transformation, analyzes the human resources management present
situation of A company and finds out the existing problem of it，for example, the
management level are lacking of scientific management idea, they still stay in the
labor management status, they are lacking of strategic planning, professionalism and
precision in the management of human resources, etc. In allusion to the above
problems, this article proposes the requests of transformation development to human
resource management, the optimization principle and target of human resource
management, it also put forward the optimization and perfecting strategy of human
resource planning, recruiting allocation, salary stimulating, performance management
and employee training and so on.
Key Words: Transformation and Development; Human Resource Management；
Management Optimization目 录
IV
目 录
第 1 章 绪论.....1
1.1 研究背景及意义.1
1.1.1 研究背景 ......1
1.1.2 研究意义 ......1
1.2 国内外研究现状.2
1.2.1 国外研究现状 ..........2
1.2.2 国内研究现状 ..........4
1.2.3 研究评述 ......7
1.3 研究思路及方法.8
1.3.1 研究思路 .......8
1.3.2 研究方法 ......8
第 2 章 转型发展及其相关理论基础.9
2.1 转型发展期的概念.........9
2.2 转型发展期相关理论概述.........9
2.3 转型发展期的特点、意义和趋势.......10
2.3.1 转型发展期的特点 10
2.3.2 转型发展期的意义 11
2.3.3 转型发展期的趋势 11
2.4 转型发展期的人力资源管理...12
2.4.1 人力资源管理的概念 ........12
2.4.2 人力资源管理理论概述 ....13
2.4.3 人力资源管理的作用 ........14
2.5 转型发展与人力资源管理的关系.......14
2.5.1 转型发展为人力资源管理明确工作目标 14
2.5.2 人力资源管理为转型发展提供人力资源信息和人才保障 ........15
2.5.3 人力资源管理是企业推进转型发展的重要抓手 15
2.5.4 人力资源管理创新助推企业转型发展 ....15目 录
V
第 3 章 A 公司人力资源管理现状和问题分析 .......16
3.1 A 公司概况及转型发展的提出 16
3.2 A 公司人力资源管理现状 ........17
3.2.1 招聘配置不够规范 18
3.2.2 薪酬激励不够有效 19
3.2.3 绩效考核不够有力 20
3.2.4 员工培训不够到位 21
3.3 A 公司人力资源管理存在的问题及分析 ........22
3.3.1 管理层缺乏科学的管理理念 .........22
3.3.2 以人事管理为主的人事劳资管理 23
3.3.3 人力资源管理缺乏专业性 23
3.3.4 人力资源管理缺乏精准性 .24
3.3.5 人力资源管理缺乏战略规划 .........24
第 4 章 转型发展期 A 公司人力资源管理优化策略 ..........26
4.1 转型发展期对 A 公司人力资源管理的要求...26
4.1.1 革新管理理念和调整管理目标 .....26
4.1.2 提高管理层次和动态管理规划 .....27
4.1.3 注重“以人为本”和“利益均衡” ......27
4.1.4 提升管理水平和精准性 ....28
4.2 优化 A 公司人力资源管理的原则与目标......29
4.3 A 公司人力资源管理的改进与完善 ....29
4.3.1 人力资源规划的改进与完善 ..........
。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看
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